企業(yè)效益好時，公司愿意把年凈利潤超過1000萬元以外的100萬元全部用作紅利獎勵給員工；企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，黨員員工“亮身份、樹形象、做表率”，號召廣大員工與公司共度難關(guān)。究竟有什么力量，能讓一家民營企業(yè)的老板與員工如此團結(jié)協(xié)作、風(fēng)雨同舟？15日上午，記者在金山工業(yè)區(qū)召開的“新益精神”現(xiàn)場交流會上，找到了答案。

　　“新益精神”現(xiàn)場交流會

　　據(jù)了解，上海新益電力線路器材有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)電線電纜的高科技制造企業(yè)。近年來，新益公司黨支部在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展遇到困境的關(guān)鍵時刻，挺身而出，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，抓黨建練隊伍，強黨建促發(fā)展，形成了具有黨建亮點的“新益精神”。即黨支部的核心引領(lǐng)精神、共產(chǎn)黨員的先鋒帶頭精神、群團組織的凝聚服務(wù)精神。正是這三種精神，成為助推企業(yè)發(fā)展的有效動力。

　　黨支部：關(guān)鍵時刻把好“方向盤”

　　企業(yè)發(fā)展如打仗，有輸有贏皆正常。這就讓新益公司黨支部深刻體會到，要在兩個關(guān)鍵的時間段把好“方向盤”：一是企業(yè)形勢好的時候，黨支部要善于幫企業(yè)找到存在的不足和危機，防患于未然；二是企業(yè)形勢不好的時候，黨支部要幫助企業(yè)在困境中找到發(fā)展的良機，讓員工看到希望。

　　新益公司黨支部牢固樹立“有為才有位，有位更有為”的觀念，在不干預(yù)現(xiàn)代企業(yè)制度正常運行前提下，全面推行黨組織班子和經(jīng)營管理層交叉任職，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合共進(jìn)，有力地促進(jìn)了政企關(guān)系的溝通、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)和黨群關(guān)系的密切，使黨組織成為公司的政治核心和力量源泉，成為員工的活動之家和服務(wù)中心。

　　新益黨建文化中心內(nèi)的企業(yè)榮譽墻

　　在黨支部的引領(lǐng)下，公司2015年實現(xiàn)銷售產(chǎn)值2.5億元，先后獲得“上海市文明單位”、“上海市‘兩新’組織先進(jìn)基層黨組織”、“上海市高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽。

　　共產(chǎn)黨員：亮出身份沖鋒在前

　　企業(yè)發(fā)展的核心競爭力在于技術(shù)和人才。如何發(fā)揮廣大員工的積極性？新益公司黨支部找準(zhǔn)黨的工作與公司發(fā)展要求、黨員發(fā)展愿望的結(jié)合點，號召公司黨員用自己的行動踐行“五個帶頭”承諾，即：帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭開拓創(chuàng)新，帶頭履行職責(zé)，帶頭務(wù)實表率。“一個黨員一面旗”，黨員員工用自己的愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新給其他員工起到了良好的示范效應(yīng)。

　　新益公司內(nèi)的一處標(biāo)語

　　程寶康就是其中一位。工作中，他發(fā)現(xiàn)倉庫復(fù)繞員工復(fù)繞電纜大盤子很費勁，于是抽出時間多次去倉庫觀察，想辦法、畫圖紙、親自動手加工配件，原本需要投資2萬多元設(shè)備才能解決的問題，老程憑借自己的聰明才智花費了幾百元就讓這臺復(fù)繞機既能復(fù)繞小盤，又能復(fù)繞大盤，大大減輕了工作強度，得到了大家的一致好評。

　　群團組織：企業(yè)員工的“娘家人”

　　新益公司黨支部堅信，如果企業(yè)能讓員工有極大的歸屬感，那么員工同樣會報以企業(yè)極大的忠誠度。近年來，黨支部堅持發(fā)揮群團組織的凝聚服務(wù)作用，做到職工情緒低落時必談、出現(xiàn)矛盾糾紛時必談、崗位變動時必談、違章違紀(jì)時必談；家庭糾紛時必訪、職工出意外時必訪、節(jié)假日時必訪、患病住院時必訪、婚喪嫁娶時必訪，使之真正成為“關(guān)心關(guān)愛職工、溫暖溫馨職工”的“娘家人”。

　　新益黨建文化中心內(nèi)的企業(yè)文化墻

　　此外，黨支部還積極引導(dǎo)公司管理層并征得董事會的大力支持，先后投資180余萬元用于員工培訓(xùn)，全面提升員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長。

　　與此同時，廣大員工也積極參與科技創(chuàng)新、技術(shù)革新。公司先后取得發(fā)明專利5項、新型實用專利30項，2013年被列為“金山區(qū)企業(yè)技術(shù)中心”，2014年6月獲得“金山區(qū)科技小巨人”稱號。如今，“比、學(xué)、趕、超”已在員工之間成為一種時尚。