中投公司在今天發(fā)布的《2011年年度報(bào)告》中稱，2011年，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)的劇烈動(dòng)蕩局面，中投公司在2011年對(duì)資產(chǎn)配置進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化了配置意圖，增加了組合的靈活性。穩(wěn)步推進(jìn)非公開市場(chǎng)，特別是泛行業(yè)直投、泛行業(yè)私募股權(quán)、資源能源、房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施等長(zhǎng)期資產(chǎn)投資，以提高組合的抗沖擊能力，并切實(shí)加強(qiáng)投資平臺(tái)、投資能力和投后管理能力建設(shè)。報(bào)告顯示，2011年中投公司境外投資組合全年收益率為-4.3%，自公司成立以來的累積年化收益率為3.8%。這是中投公司自成立以來發(fā)布的第四份年度報(bào)告。

　　報(bào)告公布了中投公司截至2011年12月31日的財(cái)務(wù)狀況及2011年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等有關(guān)信息，介紹了中投公司去年在公司治理、組織和能力建設(shè)，投資業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)情況、人才培養(yǎng)及對(duì)外交往等方面所作出的努力與取得的進(jìn)展。

　　報(bào)告稱，2011年是中投公司進(jìn)入滿倉(cāng)運(yùn)作的第一年。為應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、歐債危機(jī)等負(fù)面因素的沖擊和挑戰(zhàn)，中投公司董事會(huì)確定了長(zhǎng)期化的運(yùn)作模式和商業(yè)化的投資導(dǎo)向，并在2011年初決定將投資周期延長(zhǎng)至10年，把滾動(dòng)年化回報(bào)作為評(píng)估投資績(jī)效的重要指標(biāo)，使之更加符合中投公司長(zhǎng)期投資者的性質(zhì)。

　　報(bào)告還介紹了中投公司在加強(qiáng)公司治理、機(jī)構(gòu)能力建設(shè)方面所取得的進(jìn)展。首先是進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，提高投資效率。2011年，中投公司經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，按公司法的規(guī)定成立了中投國(guó)際有限責(zé)任公司，以進(jìn)一步明晰中投公司的境外投資業(yè)務(wù)和中央?yún)R金公司的境內(nèi)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，降低法律合規(guī)成本，提高境外投資效率。中投國(guó)際專門從事境外投資和管理業(yè)務(wù)，繼承了中投公司原有境外投資業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)原則和運(yùn)作模式，即負(fù)責(zé)部分外匯資產(chǎn)的投資和管理，堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)和商業(yè)化運(yùn)作，努力在可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期投資收益最大化。為了充分發(fā)揮中投國(guó)際外匯資金多元化投資平臺(tái)的作用，2011年12月，國(guó)家陸續(xù)向中投國(guó)際注入300億美元現(xiàn)金。

　　其次，中投公司進(jìn)一步加強(qiáng)了公司管理層建設(shè)，將公司執(zhí)委會(huì)擴(kuò)至13人，并對(duì)各前臺(tái)部門的職能和設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，逐步做實(shí)香港子公司，提升跨境投資的運(yùn)營(yíng)能力。此外，還通過對(duì)被動(dòng)組合實(shí)施集中管理，積極梳理各項(xiàng)投資策略，進(jìn)一步優(yōu)化投資決策流程，完善投資授權(quán)方案，規(guī)范項(xiàng)目派出人員管理，全面跟蹤已立項(xiàng)及已批準(zhǔn)項(xiàng)目等措施，不斷提升投資決策能力及交易執(zhí)行效率與水平。

　　再次是不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。2011年，中投公司繼續(xù)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，通過有效整合風(fēng)險(xiǎn)管理職能、建立健全風(fēng)險(xiǎn)限額管理體系、將風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)嵌入投資管理全過程、建立投資業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和歸因分析體系、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)、建立健全“各部門自控、風(fēng)險(xiǎn)部門監(jiān)控、內(nèi)審和監(jiān)察部門監(jiān)督評(píng)價(jià)”的內(nèi)控管理三道防線等措施，不斷發(fā)展和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分類、識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和管理系統(tǒng)的建設(shè)，切實(shí)提高組合的抗沖擊能力。

　　此外，中投繼續(xù)致力于構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的人力資源管理模式，建立延攬、培養(yǎng)和留住人才的良好環(huán)境。2011年，中投公司錄用了一批專業(yè)人才，員工隊(duì)伍得到了進(jìn)一步發(fā)展和壯大。截至2012年6月底，中投公司的境外投資團(tuán)隊(duì)從2010年年底的342人增加到405人，包括中央?yún)R金公司在內(nèi)的中投公司員工總?cè)藬?shù)為542人。截至2011年，中投公司累計(jì)共有11名員工入選國(guó)家“千人計(jì)劃”，并被評(píng)為“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。