“勞工荒”、“電荒”和“油荒”，加反傾銷、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲以及國(guó)家對(duì)出口退稅、加工貿(mào)易等政策的調(diào)整，在多種因素促使下，廣東鞋業(yè)正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛，不少鞋企已被淘汰出局。來(lái)自亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)的信息顯示，今年前三季度，廣東已有大約近千家鞋廠及相關(guān)配套的企業(yè)，因各種因素或主動(dòng)歇業(yè)倒閉，或被法院查封，或外遷其他地區(qū)另謀發(fā)展。

    廣東的制鞋業(yè)曾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷多年，然而，持續(xù)多年的高速增長(zhǎng)后，這個(gè)制鞋業(yè)重地最近幾年卻接連遭遇“勞工荒”、“電荒”、“油荒”等的重創(chuàng)，加上人民幣的持續(xù)升值以及一些地區(qū)或國(guó)家實(shí)施貿(mào)易保護(hù)，使廣東鞋企受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，許多鞋企要么倒閉，要么遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，在廣東五千多家鞋企中，有一千多家倒閉。除了部分倒閉外，目前廣東另有25%左右到東南亞如越南、印度、緬甸等國(guó)家設(shè)廠，有50%左右到我國(guó)內(nèi)地省份如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠。

    看到上述這些數(shù)據(jù)令人感到擔(dān)憂，廣東制鞋業(yè)會(huì)不會(huì)由此開(kāi)始步入低谷，甚至導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)衰落呢？要回答這個(gè)問(wèn)題并不是那么簡(jiǎn)單。但是，隨著廣東的土地、人工等成本的提高，一部分鞋企倒閉已是一個(gè)無(wú)法避免的趨勢(shì)。這是否意味著廣東制鞋業(yè)正進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛時(shí)期？回答是肯定的。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)發(fā)展的臨界點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)折態(tài)勢(shì)已基本形成，如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到及時(shí)轉(zhuǎn)化或升級(jí)，必然與經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生矛盾，從而引發(fā)一系列問(wèn)題。

    觀察國(guó)內(nèi)制鞋業(yè)的現(xiàn)狀，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，與同是制鞋基地的江蘇、浙江、福建省相比，在面對(duì)同樣的人民幣升值、原材料價(jià)格上漲及宏觀調(diào)控等外部大環(huán)境下，廣東制鞋業(yè)受到的沖擊最大。究其原因，是江浙閩等地的鞋企在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)銷售渠道的同時(shí)也在拓展屬于自己的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在這方面比廣東鞋企競(jìng)爭(zhēng)的籌碼更多，而廣東超過(guò)80%以上企業(yè)都是采取加工貿(mào)易方式組織生產(chǎn)、銷售。

    在這一點(diǎn)上，廣東鞋企應(yīng)認(rèn)真思考。因?yàn)閺V東鞋企過(guò)于依賴加工貿(mào)易這種模式，既沒(méi)有采取國(guó)內(nèi)外“兩條腿”走路，又在自主品牌上缺席。正是這個(gè)原因，導(dǎo)致廣東一家家鞋企的倒閉和遷移，進(jìn)而使廣東制鞋業(yè)陷入到危機(jī)當(dāng)中。這也折射出廣東制造業(yè)的現(xiàn)狀，那就是低成本、低利潤(rùn)、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型制造企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦低成本的比較優(yōu)勢(shì)喪失，面臨的危機(jī)就不單純是生產(chǎn)危機(jī)，而是生存危機(jī)。

    可以說(shuō)，廣東出現(xiàn)的鞋企倒閉潮是我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須付出的代價(jià)，也是廣東加工制造產(chǎn)業(yè)面臨生存危機(jī)的一個(gè)縮影。廣東鞋企所需要的生存環(huán)境還不只勞動(dòng)力、土地這些東西，對(duì)這些日益依賴于專業(yè)化分工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)關(guān)閉或轉(zhuǎn)移是否就是唯一的出路，關(guān)閉或轉(zhuǎn)移是否就保證它們一定能從危機(jī)中起死回生？有人說(shuō)，像制鞋業(yè)這樣的勞動(dòng)密集型行業(yè)是候鳥(niǎo)行業(yè)，哪里成本最低，它就會(huì)往哪里搬遷。不過(guò)，對(duì)任何一家想更上一層樓的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都不可能靠四處搬遷來(lái)延年益壽。

    要解決這些問(wèn)題，不僅需要廣東鞋企提高品牌意識(shí)、加大研發(fā)投入，也需要地方政府升級(jí)產(chǎn)業(yè)配套。當(dāng)前，廣東制鞋業(yè)在喪失了低成本的優(yōu)勢(shì)以后，應(yīng)該做的事情就是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，打造屬于自己的品牌。對(duì)眾多鞋企而言，未來(lái)的出路只有一條：只有技術(shù)研發(fā)才是企業(yè)的出路，沒(méi)有技術(shù)永遠(yuǎn)受制于人，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高鞋產(chǎn)品的科技含量和附加值，向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

    不管是付出代價(jià)也好，還是出現(xiàn)陣痛也好，其實(shí)并不可怕，可怕的是陣痛過(guò)后的“好了傷疤忘了痛”。有專家指出，未來(lái)兩年都將是廣東制鞋業(yè)的洗牌年，估計(jì)將有一半以上企業(yè)主動(dòng)倒閉，退出制鞋業(yè)。這意味著廣東鞋企要么轉(zhuǎn)型，要么就倒閉。如果轉(zhuǎn)型成功了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就更強(qiáng)了。如果轉(zhuǎn)型不成功，那么就只有倒閉或遷移別的地方。如果企業(yè)想活，就一定要過(guò)這道坎。換句話說(shuō)，如果一場(chǎng)危機(jī)能夠使廣東鞋企的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力蘇醒的話，那么這場(chǎng)陣痛無(wú)論對(duì)于廣東鞋企還是對(duì)于我國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，都算得上一個(gè)“利好消息”。（邱林）