“大而不強”警鐘再響
經(jīng)過長期高速發(fā)展,加之受國際金融危機的影響相對較輕,2009中國企業(yè)500強凈利潤首度超過美國企業(yè)500強,與世界500強的差距也進一步縮小。但中國企業(yè)500強大而不強的特征仍十分明顯。
與過去相比,2009中國企業(yè)500強出現(xiàn)了規(guī)模繼續(xù)擴張,但增長勢頭有所放緩,凈利潤出現(xiàn)明顯下滑,許多經(jīng)營指標下跌的局面。營業(yè)收入同比提高19.7%,增速放慢了5.3個百分點,凈利潤同比下降13.23%,增速陡降87.43個百分點。而收入利潤率和凈資產(chǎn)收益率也分別比上年降低了1.7個百分點和3.28個百分點。
2009年中國企業(yè)500強報告認為,當前我國大企業(yè)對宏觀生存環(huán)境的判斷和適應能力還不高。一方面,我國大企業(yè)對高成本時代的企業(yè)發(fā)展比較迷茫;另一方面,我國大企業(yè)對國際經(jīng)濟環(huán)境的急劇變化的適應能力有待提高。
李榮融直言,客觀說,500強實際上還是500大。企業(yè)不僅要做大,更重要的是要做強,強而不大,沒有足夠的影響力,但不至于垮,大而不強,遲早要垮,垮的影響也會足夠大。
加快調(diào)整時不我待
中國企業(yè)聯(lián)合會會長王忠禹指出,大企業(yè)首先要穩(wěn)健經(jīng)營,以前瞻性的戰(zhàn)略引領企業(yè)發(fā)展。
王忠禹詳細說,大企業(yè)要高度關注國際國內(nèi)環(huán)境變化,在認識當代世界經(jīng)濟格局中,確立發(fā)展重點;在深刻把握宏觀經(jīng)濟形勢中掌握發(fā)展進程,特別要高度關注新技術、新產(chǎn)業(yè)和發(fā)展動向。堅決避免盲目多元化和過度擴張。
2009中國企業(yè)500強報告還認為,大企業(yè)要加強資源整合。從企業(yè)內(nèi)部的角度來看,要將管理、設計、生產(chǎn)、銷售等一系列創(chuàng)造價值的活動通過某種機制連接起來形成企業(yè)價值鏈。企業(yè)外部的資源整合則要根據(jù)企業(yè)供求關系,分別向前、后延伸形成產(chǎn)業(yè)價值鏈,將價值鏈上的供應商納入到自身體系中。
此外,企業(yè)并購能力還需提高。報告指出,我國企業(yè)利用經(jīng)濟不景氣實施兼并重組并無太多經(jīng)驗,企業(yè)間并購仍困難重重:一是市場化競爭還不充分;二是企業(yè)同質(zhì)化嚴重,并購整合互補性不強;三是缺少能夠為企業(yè)間并購重組提供支持的融資平臺和中介組織;四是一些地方保護主義,在一定程度上阻礙了許多企業(yè)資源在全國范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。
美國國際數(shù)據(jù)集團全球常務副總裁熊曉鴿指出,中國企業(yè)500強中有很多企業(yè)主業(yè)是重復的,可以考慮通過資本的力量,在市場上整合,減少這種重復。