調(diào)查：“年終獎”變形 員工“被消費”

　　通過調(diào)查記者發(fā)現(xiàn)，從年終獎的價值來看，因各企業(yè)效益和體制的不同，差別十分明顯，有的可能超過百萬元，有的可能只有幾百元，有的甚至還取消了年終獎。而無論多少，能否拿到紅包，員工均非�？粗亍Ｍ瑫r從預期來看，隨著金融危機影響的減弱，受訪者對于年終獎大多持樂觀態(tài)度，綜合來看，所期望的年終獎一般為月薪的2倍左右。

　　記者了解到，事實上，年終獎所產(chǎn)生的影響，不論是對個人還是對企業(yè)來說，都已不再是對一年工作的簡單獎勵或總結，更多的人把它當做判斷企業(yè)發(fā)展興衰、自身工作能力、人才留走與否的風向標。因此，一些企業(yè)為了能留住人才，不惜發(fā)放巨額年終獎，使之成為防止人才跳槽的“拴馬樁”。

　　而一些企業(yè)為了達到避稅的目的，也使“年終獎”衍生出許多新變化。例如，很多企業(yè)都將超市或商場的購物卡作為發(fā)放年終獎的一形式，員工們拿著這些薄薄的卡片，可以選擇自己想購買的物品，在免去了員工“眾口難調(diào)”的煩惱之余，也達到了避稅的目的。但一些受訪者也抱怨，過去很少去商場、超市，但自從單位發(fā)了購物卡，有事沒事都想往商場里跑，并且買了許多不該買的東西。