朱鼎健談創(chuàng)業(yè)歷程
文 向建國(guó)
這也是一個(gè)勵(lì)志故事:年輕時(shí)受命于危難,羽翼未豐便擔(dān)當(dāng)大任,在當(dāng)今香港二代企業(yè)家中獨(dú)樹一幟。他從不希望他人稱自己富二代,傳媒把他叫做“創(chuàng)二代”甚至“勤二代”。的確,父親留下的商業(yè)版圖在他的創(chuàng)新下得以迅速擴(kuò)大。他是朱鼎健,觀瀾湖今天的掌門人。
初擔(dān)大任 踐行承諾
在朱鼎健40年的生涯中,“最困難的是父親突然查出疾病,并被醫(yī)生判定為只有數(shù)月生命的那段時(shí)光。”
在深圳觀瀾湖酒店餐廳,朱鼎健接受筆者專訪。雖然身后時(shí)而人來人往,但朱鼎健的思緒并沒被打斷。談到那時(shí)經(jīng)歷的最困難時(shí)光,朱鼎健眉頭緊蹙,雙唇緊閉。
朱鼎健的父親朱樹豪是在內(nèi)地推廣高爾夫球運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)。上世紀(jì)90年代,他乘著改革開放的東風(fēng),跨過深圳河,將深圳與東莞交界的近20平方公里的荒山野嶺,打造成世界知名的高爾夫球會(huì)。21歲的朱鼎健自加拿大安大略大學(xué)畢業(yè)后,回到香港,在父親身邊學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理。
本想人生就這樣平平穩(wěn)穩(wěn),在父親的大樹下慢慢成長(zhǎng)。不想天有不測(cè)風(fēng)云,父親的疾病,令朱鼎健用尚稚嫩的肩膀提前擔(dān)起了家族事業(yè)的大任。
“那時(shí)要做的第一件事便是幫助父親兌現(xiàn)承諾”。病榻上的父親對(duì)兒子說,他已經(jīng)與?诤炇饏f(xié)定,在那里的一片火山巖上建設(shè)高爾夫球場(chǎng)。“雖然之前還沒有投資,甚至還沒有注冊(cè),可以不做,但我唯一的選擇是答應(yīng)!敝於「嬖V筆者,父親是他的圖騰,是他的偶像,為父親踐行承諾,是兒子的責(zé)任。就這樣,朱鼎健開始獨(dú)立支撐“觀瀾湖”這三個(gè)字的牌子。 那年,他32歲。
往來深圳—?凇愀廴,平均每周要搭乘4趟飛機(jī):深圳的管理業(yè)務(wù),海口工地的施工,香港病榻上的父親,都需要他。好在有父親多年的經(jīng)驗(yàn)支撐,海口高爾夫項(xiàng)目?jī)H僅花費(fèi)了18個(gè)月便奇跡般的完成了。這對(duì)尚在與病魔抗?fàn)幍母赣H是一個(gè)極大的安慰。朱樹豪不僅看到了海口觀瀾湖的開業(yè),更看到了兒子的成長(zhǎng)。
那些年困難有多大,朱鼎健無(wú)法找人傾述。他說,建設(shè)又一個(gè)世界級(jí)高爾夫球會(huì),各種困難可想而知。“面對(duì)父親,我全是報(bào)喜不報(bào)憂,困難自己扛著,為的就是讓父親安心!
自此,這個(gè)觀瀾湖的第二代走到了前臺(tái)。
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