臺灣小銀行加速整并五大原因(圖片來源:臺灣《工商時報》)
中國臺灣網(wǎng)9月1日訊 “銀行要趁有價值時趕快賣,否則會愈來愈沒價值!迸_灣“金管會主委”曾銘宗昨日(8月31日)表示,元大金控并大眾銀行后,未來銀行價值會遞減,目前“金管會”鼓勵金融機(jī)構(gòu)間自愿性合并,但再過一陣子,不排除祭出更強(qiáng)的資本要求,以驅(qū)動更快速的金融整并。
在臺灣“金管會”授意下,金融研訓(xùn)院昨天“火速”主辦銀行業(yè)整并之現(xiàn)況與展望座談會,曾銘宗除親自上臺“提醒”小銀行要注意自身價值正在快速流失,更全程參與,也要求“金管會”銀行、保險、檢查等部門負(fù)責(zé)人到場與會。
曾銘宗以五大理由強(qiáng)調(diào)小型銀行未來會逐漸失去競爭力,一是在行動、社群、云端、大數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)在,推動金融產(chǎn)業(yè)改變經(jīng)營環(huán)境,朝物聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展;二是在此前提下各銀行須加大IT(信息)的投資,更精準(zhǔn)掌握風(fēng)險、商品創(chuàng)新及營銷,這些可能小型銀行無力投資,未來生存環(huán)境將被限縮;第三是通路數(shù)字化,分行逐步被裁撤、價值下降,同時員工可能要24小時三班制,因應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)金融客戶,小銀行的分行價值會逐漸下跌;第四是第二代接班轉(zhuǎn)型,可能無意或無力繼續(xù)經(jīng)營,因此會提高并購的可能;第五是傳統(tǒng)社會網(wǎng)絡(luò)解構(gòu)中,以往靠地方人脈、客戶到分行往來的型態(tài),會改為都市化、網(wǎng)絡(luò)化及行動化,在地小銀行失去競爭利基。
曾銘宗表示,“金管會”目標(biāo)是三到五年內(nèi)催生一到二家區(qū)域性銀行,即資產(chǎn)必須有6~7兆元(新臺幣,下同),目前臺灣最大的臺灣銀行只有4.3兆元,規(guī)模仍不夠,都必須再加強(qiáng)整并。
“銀行局長”詹庭禎也表示,近年金控綜效日益提升,明顯可看見金控下銀行的資產(chǎn)報酬率(ROA)及凈值報酬率(ROE)明顯比未加入金控的銀行高,且金控下銀行大型化已是趨勢。
曾銘宗表示,銀行實體分行價值正在流失,必須提醒中小型銀行“要賣最好趕快賣”,預(yù)估元大金以565.5億元并大眾銀后,后續(xù)再賣的銀行身價只會逐步遞減,到時一些小銀行可能想賣都沒人要。
他指出,一段時間后,不排除提早新巴賽爾協(xié)議(BaselIII)的資本要求時間表,或是如現(xiàn)在要到海外設(shè)點,資本適足率必須比法定再加2個百分點,即要高過10%,通過提高銀行的資本要求來加速整并。(齊曉靖)
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