中新網2月12日電 臺灣《旺報》12日刊文稱，過去臺灣生產型態(tài)主要以OEM及ODM為主，但近年來受到來自新興經濟體廉價勞動力等生產要素的挑戰(zhàn)，使得臺灣企業(yè)面臨了嚴峻的生存考驗。因此，發(fā)展國際品牌即成為臺灣企業(yè)的突圍策略。

　　文章說，發(fā)展國際品牌是一場持久的整體戰(zhàn)，大陸企業(yè)享有龐大內需市場支撐，使其可以先在熟悉的在地市場練兵，再將成功經驗復制至全球市場，大幅降低發(fā)展國際品牌的不確定風險，但大陸企業(yè)注重規(guī)模經濟，生產模式較缺乏彈性；而臺灣雖受制于內需市場過小，不易將島內品牌經驗直接轉移到國際市場。

　　但是，臺灣企業(yè)在全球供應鏈上所累積的經驗，使得臺灣擁有客制化、彈性及技術精良的優(yōu)勢。如同施振榮先生所言：臺灣發(fā)展品牌“再強也強不過最弱的一環(huán)”，如何補強缺口與整合能量，則成為臺灣發(fā)展國際品牌的關鍵課題。

　　分析認為，為強化兩岸企業(yè)發(fā)展國際品牌的動能，臺灣應先選定特定產業(yè)，并規(guī)劃與大陸共同創(chuàng)立“華人國際品牌營銷公司”，透過共同標準、共同設計、信息共享及協同營銷活動的機制設計，將大陸企業(yè)的在地通路優(yōu)勢與臺灣的技術創(chuàng)新及國際化能量相互結合，共同打造一個“華人品牌”，使全球市場的消費者可以借由通過“華人品牌”的品牌傘，體驗到中華文化的深厚底蘊，進而拉抬兩岸企業(yè)的國際能見度，提升品牌競爭力。

　　對臺灣而言，透過兩岸合作創(chuàng)立“華人國際品牌營銷公司”的機制，打造兩岸共同擁有的“華人品牌”，不僅可使大陸成為臺灣發(fā)展國際品牌的實驗基地，更可將揉合東西文化而成的“獨特臺灣文化”，轉化為豐厚中華文化內涵的活水，發(fā)揮引領需求的功能。

　　屆時，在“華人品牌”的大架構之下，兩岸品牌企業(yè)皆可受惠于“華人品牌”的外溢效果，為兩岸創(chuàng)造合作雙贏的示范性作用。(陳國暉)