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中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)

莎莎掰了、麥當(dāng)勞換人……全球知名品牌為何紛紛逃離臺(tái)灣

來(lái)源:中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)

2018年04月18日 07:26:00A

臺(tái)灣莎莎不堪連續(xù)6年虧損,選擇關(guān)閉21家門(mén)市退出臺(tái)灣。(臺(tái)灣“中時(shí)電子報(bào)”)

  中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)4月18日訊 據(jù)臺(tái)灣“中時(shí)電子報(bào)”報(bào)道,許多美妝控最?lèi)?ài)逛的莎莎3月底退出臺(tái)灣,在市場(chǎng)投下震撼彈。先前麥當(dāng)勞也易主,改變其對(duì)臺(tái)經(jīng)營(yíng)的策略。不少全球知名消費(fèi)品牌紛紛撤出臺(tái)灣,到底是臺(tái)灣市場(chǎng)的問(wèn)題?還是外商經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題?

  藍(lán)濤亞洲總裁黃齊元在《商業(yè)周刊》撰文指出,這些外商毫不考慮就放棄臺(tái)灣,其背后有3種可能,一是,臺(tái)灣市場(chǎng)太小或已被邊緣化,像莎莎即表示未來(lái)將改配合大陸“一帶一路”策略布局。其次,在臺(tái)灣市場(chǎng)太難賺錢(qián),這代表消費(fèi)者結(jié)構(gòu)或廠商經(jīng)營(yíng)可能均有問(wèn)題;最后,廠商沒(méi)有快速調(diào)整策略,比如說(shuō)莎莎即無(wú)法因應(yīng)電商及日韓化妝品興起潮流。

  但他認(rèn)為,這并不代表外商或新進(jìn)本土業(yè)者無(wú)法在臺(tái)灣市場(chǎng)賺錢(qián),像好市多就以特殊的價(jià)值與服務(wù)贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng),另外,平價(jià)咖啡業(yè)者路易莎不畏星巴克和85度C的夾擊,全臺(tái)店數(shù)沖到300多家;賣(mài)日式牛肉飯和咖喱飯的連鎖店Sukiya,生意好到要排隊(duì)。

  黃齊元表示,臺(tái)灣市場(chǎng)當(dāng)然可以賺錢(qián),可惜市場(chǎng)規(guī)模不夠大,加上這幾年兩岸關(guān)系急凍導(dǎo)致觀光客減少、經(jīng)濟(jì)蕭條,所以競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,市場(chǎng)走向兩極化,有些業(yè)者很賺、贏家通吃,剩下的就很辛苦。

  他提醒,近幾年?yáng)|南亞市場(chǎng)興起,市場(chǎng)規(guī)模及成長(zhǎng)速度均相當(dāng)驚人,當(dāng)?shù)仉娚淘诎⒗锏葮I(yè)者帶動(dòng)下,超速發(fā)展,新加坡Lazada、印度尼西亞Tokopedia都已成為獨(dú)角獸。在這種情況下,臺(tái)灣作為一個(gè)利基型市場(chǎng),加上政治風(fēng)險(xiǎn),在外商心目中變成“可有可無(wú)”,做出撤退決定根本無(wú)需考慮。(中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng) 娟子)

責(zé)任編輯:郭碧娟

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