國內(nèi)一家反歧視公益機(jī)構(gòu)面向國內(nèi)21家航空公司展開民航招聘領(lǐng)域的就業(yè)歧視程度調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，21家航空公司涉嫌就業(yè)歧視。（中國網(wǎng)5月12日）

　　同樣的學(xué)歷，同樣的工作經(jīng)歷，只因為她比我高了兩三厘米，她比我的臉上少了些許雀斑，她比我笑得甜美，所以，她找到了理想的崗位，我卻象被菜市場中挑剩的“爛菜葉”一樣沒有人搭理。遇到這樣的就業(yè)歧視，真的會讓人很不爽。

　　就業(yè)歧視，究其根源，我認(rèn)為勞動力過剩是主要的原因，眾所周知，在我國，大學(xué)生就業(yè)難已不再是什么新聞，這件事從另一個角度也反映出了我國勞動力過剩的問題，由于用人單位選擇的余地很多，根本不愁招不到人，所以，大批急需工作的大學(xué)生把用人單位的眼光也抬高了，讓他們產(chǎn)生了“優(yōu)中選優(yōu)”的心理。找一個既稱心又如意的優(yōu)秀人才，本來也無可厚非，誰不想找個德才兼?zhèn)涞牟趴√孀约禾舸罅貉�。然而，凡事就怕過了頭，選優(yōu)過了頭就是挑剔，再往前一步就可以認(rèn)為是就業(yè)歧視了，比如，某個崗位只需要�？茖W(xué)歷就夠了，你非要求是博士研究生，這明顯的就是大材小用，嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)；比如，某個非服務(wù)崗位實際上要的是工作技能而你非要求他也必須長相漂亮，這個問題就是思路不清，舍本逐末，不知道自己是選人才呢，還是在選美；再比如，要求應(yīng)聘的的人員必須是26歲以下，27歲就不在招聘的范圍之內(nèi)，這個問題就是行事沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有原則，閉門造車，想當(dāng)然，把招聘的事或者說是把別人的就業(yè)的機(jī)會當(dāng)成兒戲，處理事情只是由著性子來，隨著感覺走……等等，招聘亂象數(shù)不盡數(shù)，甚至到了讓誰也看不懂，啼笑皆非的地步。

　　就業(yè)歧視現(xiàn)象之所以比較普遍，我認(rèn)為還有一個不言自明的原因，就是用人單位不愿意自己去培養(yǎng)新人，換句話說，他們只招“成手”，招拿過來就能用的人，這樣不但可以節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用和時間，而且還能讓新人直接去為企業(yè)創(chuàng)造效益。在這里，我想對用人單位說一句，千萬別一葉障目，不見泰山，有些東西是需要培養(yǎng)，需要規(guī)范，需要管理的，這樣使用起來才能得心應(yīng)手。再說，金無足赤，人無完人，比如儀態(tài)和儀表象駝背、水蛇腰以及面部表情之類的“小瑕疵”，都可以經(jīng)過短時間的培訓(xùn)而得到修正的，這根本就不是選人用人的的關(guān)鍵，如果單單是因為這個條件，而Pass掉了優(yōu)秀人才，那可真是得不償失了。

　　理性招聘是一種成熟的、正常的經(jīng)濟(jì)活動行為，也是社會進(jìn)步的一種表現(xiàn)。如果用人單位在挑選自己“意中人”的時候，適當(dāng)考慮一下社會的公平正義以及人力資源的合理調(diào)度和使用，做到物盡其用，人盡其材，那么，我國社會的大繁榮、大發(fā)展也將指日可待了。（文/姜煒宏）