千元“孝敬父母獎(jiǎng)”與五元“中秋過節(jié)費(fèi)”

　　前幾天，鄒女士遠(yuǎn)在新疆的父母收到了一筆來自成都的匯款，金額足有3000元。讓二老詫異的是，寄款人是女兒所在的公司。接到電話，老人才知道，這是女兒公司發(fā)的6、7、8三個(gè)月的“孝敬父母獎(jiǎng)”。這家公司董事長(zhǎng)告訴華西都市報(bào)記者，希望通過這種方式，給員工帶去一點(diǎn)壓力，從而努力工作。（《華西都市報(bào)》9月29日）

　　這個(gè)“孝敬父母獎(jiǎng)”，真是讓人大開眼界，原來，孝敬父母也可以由公司“代勞”，原來，公司也可以代替員工孝敬父母！

　　不可否認(rèn)，這家公司別出心裁的“孝敬父母獎(jiǎng)”，讓員工對(duì)公司充滿了感激，從而會(huì)更加努力地為公司工作，可以為公司創(chuàng)造出更多的效益。而公司如此“孝順”，無疑也將感動(dòng)著員工的父母，他們會(huì)更加理解子女，也將更加堅(jiān)定地支持子女的工作，讓子女后顧無憂。這家公司此舉，也得到了成都市總工會(huì)的表揚(yáng)，成都市總工會(huì)保障工作部部長(zhǎng)楊元?jiǎng)P就認(rèn)為，該公司發(fā)放“孝敬父母獎(jiǎng)”的做法有借鑒意義。

　　然而，盡管“孝敬父母獎(jiǎng)”好處多多，也頗具“借鑒意義”，但卻不具代表性，一般的用人單位，恐怕很難為員工發(fā)放“孝敬父母獎(jiǎng)”，因?yàn)檫@一方面需要用人單位的高瞻遠(yuǎn)矚，另一方面，也在考量用人單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和效益實(shí)力。如果沒有良好的效益作支撐，一般的用人單位恐怕很難有這樣的底氣和勇氣。

　　與這家公司發(fā)放“孝敬父母獎(jiǎng)”形成鮮明對(duì)比的是，就在中秋節(jié)即將來臨的時(shí)候，廣東鶴山安帕電路板廠僅給員工發(fā)放5元的“過節(jié)費(fèi)”，結(jié)果不但引來本廠員工的“吐槽”，也遭到網(wǎng)友的“圍觀”。5元過節(jié)費(fèi)未免太小氣，讓拿到過節(jié)費(fèi)的員工不知道該如何消費(fèi)，有員工表示，5元中秋過節(jié)費(fèi)就是在打發(fā)叫花子。

　　人們質(zhì)疑，5元過節(jié)費(fèi)只具象征意義，而無實(shí)際作用，難怪有網(wǎng)友調(diào)侃稱“買食鹽可以食足三個(gè)月”。

　　與千元“孝敬父母獎(jiǎng)”相比，5元過節(jié)費(fèi)讓人情以何堪？如果用人單位做不到為員工發(fā)放“孝敬父母獎(jiǎng)”，為員工適當(dāng)提高一些獎(jiǎng)金、福利，讓員工自己去孝敬父母，未必不是一種選擇，未必就不值得稱贊。（池墨）