事業(yè)單位追求“混日子”該怪誰？
追求“混日子”，聽起來有點荒謬，卻是無可爭議的客觀存在。過年過節(jié)親友相聚聊天時，不少人就是以“工作不多，拿錢不少”為傲的。大多數事業(yè)單位壓力小、收入穩(wěn)定、社會地位較高，其中的“壓力小”，換個角度表述，恐怕就是工作干多干少一個樣，職務只上不下，報酬只升不降，于是創(chuàng)造力慢慢沉睡，夢想與激情漸漸休眠，“混”就如同帶傳染性的打哈欠一樣，在空氣中蔓延開來。
馬斯洛關于人的“五大需求”的理論認為，人最高的需求是“自我實現”，每個人都有實現自我價值的內在動力，按理不應該滿足于混日子，更不應該主動追求混日子，而現實中，卻有那么多人想盡辦法擠入到“混日子”的事業(yè)單位中。
收入不求很高但求“穩(wěn)定”，哪怕是某些領導，也忙著安排子女、親戚“考”進事業(yè)單位，這應該跟“知足常樂”的價值觀有很大關系吧�！吨袊说男愿瘛芬粫髡呤访芩瓜壬f：“就社會的觀點而言，中國人的知足阻礙了中國人的進步�！本唧w到某個事業(yè)單位來說，不管員工是花錢“買”進來的，還是憑條子“擠”進來的，還是真正憑實力“考”進來的，倘若他們謀求這個職業(yè)的動因本是求“穩(wěn)定”，可想而知，“懶羊羊”在草料充足的地方只會越吃越胖，越胖越懶，別提什么提高公共服務機構的服務品質了。
事業(yè)單位本是那些從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織，其中教育與醫(yī)療這兩項百姓罵得最多，社會服務質量的低下不就是因為從業(yè)人員的“混日子”嗎？在我看來，要終結“混”時代，單靠“企業(yè)化管理”的變革是不夠的。畢竟企業(yè)管理的根本目標是追求利潤的最大化，而事業(yè)單位的目標是追求服務品質的最優(yōu)化，企業(yè)的績效可以計件、計時實打實地考核，事業(yè)單位的服務對象是人，其績效并不能在短時間內明確地考核出來，甚至是越量化越糟糕，比如學校以“樹人”為目標，若要看短時的“績效”，只能看考試成績，那真是越“績效”越短視了。
既然事業(yè)單位絕大部分是社會公益性質的，要在單位內形成激勵機制，最關鍵的是從提高公共服務品質出發(fā)，在打破“鐵飯碗”和“平均主義”的同時，要注重員工服務意識的培養(yǎng)與提高，以員工的“人文關懷”素質為考核的主要指標，既不讓想“混日子”的人混進來，也不讓在“混日子”的人混下去，在單位內真正形成“為人民服務”的職業(yè)文化，才能扮演好“社會服務支持系統(tǒng)”的角色。
