會風改革還需有問責機制跟進

　　主席臺上，滔滔不絕的領導們次第登場，幾乎已經(jīng)成為很多地方開會時的一道奇異風景。為扭轉這股不正之風，武漢市委、市政府辦公廳近日將下發(fā)文件要求：在全市性工作會議上的講話稿，一般不超過8000字；在其他會議上的講話稿，一般不超過5000字。匯報發(fā)言，原則上不超過10分鐘；需要多媒體配合進行匯報的，原則上不超過15分鐘；其他與會人員發(fā)言一般不超過5分鐘等。（《武漢晚報》4月7日）

　　按照武漢市有關部門的說法，此番會風改革是武漢市吏治“責任風暴”的內(nèi)容之一，其初衷是要治庸提能、治懶增效、治散聚力，這種拿官場不正之風開刀的態(tài)度和魄力無疑值得肯定。但要根治空話套話盛行的官場積弊，徒有一紙文件不足以自行，還必須有配套的問責機制及時跟進。

　　誠如網(wǎng)友戲言，一些領導官員日常生活和處理公務時完全使用的是兩套迥異的話語體系，前者與普通公眾無異，但后者雖然空話套話連篇卻是他們的“官場普通話”。無論大會小會，只要麥克風交給他，開口就稱“講三點”，然后“三點套三點”。正因為有了這些口若懸河的領導，原本一天能開完的會，會期動輒拖到兩三天，會務支出、接待成本也隨之上漲，這對公共資源無疑是一種浪費。

　　當然，會風不正與文風有待整肅休戚相關，常常是先有空話套話連篇的文稿，然后才有乏味無聊的長會。因此，武漢市政府此次將文風和會風一起整頓，算是找準了脈搏，只要相關文件精神能夠得到落實，相信會在官場起到擊濁揚清的效果。

　　擺在我們面前的一個十分現(xiàn)實的問題是，如果某領導的講稿超過字數(shù)或者講話超時了，該由誰來監(jiān)督？讓下級來監(jiān)督上級？明顯不具有可操作性，深諳官場之道的他們，多數(shù)時候巴結自己的領導都還來不及，又怎會斗膽去觸領導的霉頭；讓領導們自我監(jiān)督？早已習慣了官場那一套話語體系的領導們，恐怕一時間難以有這個覺悟；讓上級領導“打斷”？河北許昌市委書記的確曾“喝止”過魏都區(qū)委副書記的空洞發(fā)言，但在一團和氣籠罩之下的官場，這些令人拍手稱快的個案很難復制。

　　比較靠譜兒的做法是建立和完善相關的行政問責機制，將領導干部在文風、會風方面的表現(xiàn)與干部考核掛鉤，對于那些動輒滿口“假大空”官腔的領導干部，該處罰的處罰，該警告的警告，該記過的記過。只有行政問責嚴起來，整肅官場不正之風的文件才能收到實效。（湯嘉�。�