臺媒《中國時報》21日發(fā)表社論說，臺灣運動彩券（類似于大陸的體育彩票）爆發(fā)主管監(jiān)守自盜丑聞，如果不是員工向媒體爆料，社會大眾迄今仍被蒙在鼓里，涉案一干人等則逍遙法外，受影響的中獎人也無法獲得合理補償。然而，紙終究包不住火，這樁臺灣彩券發(fā)行以來最大弊案曝光，不僅凸顯運彩內(nèi)控完全失靈，母公司富邦金誠信破產(chǎn)，更嚴重的是連公信力都賠掉了。

　　文章內(nèi)容摘編如下：

　　2007年9月間，臺北富邦、高雄銀與中信銀等三強競逐運動彩券的6年發(fā)行權(quán)，后來由臺北富邦奪標。當時富邦金前投資長蔣國梁涉內(nèi)線交易案被收押禁見，引發(fā)業(yè)界議論紛紛。落選的高雄銀曾質(zhì)疑富邦金公司治理紀錄不良，旗下臺北富邦銀行不能參加運彩發(fā)行權(quán)的競標。不過，后來島內(nèi)財政主管部門依然核定由臺北富邦取得發(fā)行權(quán)。  

　　這次運彩弊案在媒體披露后第三天，總經(jīng)理翟小璧請辭獲準，臺灣主管機關會撂下重話，若檢調(diào)單位查出還有員工搞鬼，不但要停止臺北富邦銀行的發(fā)行權(quán)，還要追討未來二年必須上繳的運彩盈余。整體來看，這次弊案暴露了三大問題，包括整個運彩作業(yè)內(nèi)控完全失靈、事后蓄意欺瞞、缺乏外部監(jiān)督機制等嚴重缺失，主管機關的確應審慎考慮是否繼續(xù)維持臺北富邦的發(fā)行權(quán)。  

　　首先，運彩內(nèi)控完全失靈。誰都知道運動比賽結(jié)束后重開賭盤下注，那是百分之百中獎，運彩怎能容許一名主管即可擁有權(quán)限自行重開賭盤？檢調(diào)發(fā)現(xiàn)，涉案的林昊縉自五月起至八月底共有十次重開賭盤記錄，其中三次中獎提領均由他本人所為，前二次是具名領款，另一次是冒填資料過關。他能順利通過每一關卡，表示運彩漏洞百出，內(nèi)控完全失靈。  

　　按理運彩公司每日交易都應列表控管，為何經(jīng)銷商賣出前期的彩券，計算機系統(tǒng)無法查知亦無人發(fā)現(xiàn)？事后林嫌以有問題的彩券兌獎，竟然也無人發(fā)現(xiàn)？更嚴重的是，林嫌有二次具名領取獎金，難道運彩公司對內(nèi)部人員下注購買彩券沒有利益回避的規(guī)定？  

　　其次，蓄意欺瞞隱匿弊案。體委會綜合計劃處長何金梁指出，九月初即有經(jīng)銷商檢舉運彩內(nèi)部有舞弊事件。如今媒體報導指證歷歷，顯然翟小璧“蓄意欺瞞”，問題非常嚴重。令人不解的是，如果當時運彩內(nèi)部已調(diào)查出林嫌監(jiān)守自盜，為何翟小璧敢“蓄意欺瞞”主管機關？其實這次運彩主管監(jiān)守自盜的情節(jié)并不復雜，如果當時請運彩公司把每日列管報表上呈，仔細核對是否有逾期下注并中獎情形，難道也查不出所以然嗎？從這一點看，主管機關在監(jiān)督上也明顯失職。  

　　第三，缺乏外部監(jiān)督機制。運彩內(nèi)部主管監(jiān)守自盜案，在富邦金控高層眼中似乎是小事，但企圖掩蓋的結(jié)果，反而讓社會大眾質(zhì)疑其誠信。如此天大舞弊案“私了“的結(jié)果，難保不會有另一批人員繼續(xù)犯下新的舞弊案。如今即使運彩總經(jīng)理下臺，問題還是沒有解決，運彩及富邦金要重建社會大眾的信心，除了對外公布如何重建內(nèi)控系統(tǒng)，主管機關還必須建立一套外部監(jiān)督機制，才能取信于大眾。  

　　經(jīng)營金融業(yè)或發(fā)行彩券，講求的就是誠信。金融業(yè)者喜歡把誠信掛在嘴上，不過，即使說得一嘴誠信，一切都必須從實際行為來檢驗。這次富邦金處理子公司運彩科技主管監(jiān)守自盜案，先是反應遲鈍，后來欲蓋彌彰，為金融業(yè)做了最壞的示范。金融股股王富邦金股價重挫，也顯示投資人投下了強烈的不信任票。  

　　企業(yè)的信譽必須靠一點一滴累積，一個大意或疏失，就可能使得先前辛苦建立起來的信譽毀于一旦。這次運彩弊案從內(nèi)部控管失靈到案發(fā)后續(xù)處理，并非大意或疏失，而是存在已久的大漏洞，這些漏洞不早日補起來，后果不堪設想。如今欲亡羊補牢，富邦金與運彩公司除了道歉之外，更應負起完全的責任，盡最大努力重建社會大眾的信心。 

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[責任編輯：李杰]