臺灣《經(jīng)濟日報》18日發(fā)表社論指出，臺灣要有黃金般的未來，關(guān)鍵就在人才；希望當(dāng)局能從現(xiàn)在就開始規(guī)劃、循序漸進，在各個領(lǐng)域中有系統(tǒng)的培養(yǎng)人才。

　　社論摘錄如下：
 
　　在馬英九行將任滿兩周年之際，臺“行政院”上周宣布“內(nèi)閣”第一波改組名單，預(yù)計本周完成第二波改組的人選安排。這次的調(diào)整以“財經(jīng)閣員”為主，也是去年9月10日“行政院長”吳敦義上任以來，“內(nèi)閣”最大的人事變動。

　　到5月17日交接時，卸任的“行政院副院長”朱立倫任期僅區(qū)區(qū)8個月又7天，卸任的“金管會主委”陳沖任期稍長，也不過17個月又16天，其中“金管會”還是獨立機關(guān)，卻兩年內(nèi)三易其長。不僅如此，執(zhí)掌臺灣經(jīng)濟規(guī)劃大計的“經(jīng)建會”也一再走馬換將。兩年前陳添枝出任馬當(dāng)局的第一任“經(jīng)建會主委”，當(dāng)劉兆玄因莫拉克風(fēng)災(zāi)辭職下臺時，陳也隨之去職，而由原任“政務(wù)委員”的蔡勛雄代之。昨天吳敦義證實，“經(jīng)建會主委”內(nèi)定由民間的劉憶如接任，但因人事連動未定而暫不宣布。

　　臺灣“內(nèi)閣”人事更換之頻、任期之短，都是世界民主社會所少見者。這種怪現(xiàn)象在陳水扁8年執(zhí)政時如此，到了馬英九時期亦不遑多讓。值此“內(nèi)閣”變動之際，益發(fā)凸顯當(dāng)局拔擢人才的方式問題重重，不免令人憂慮其施政質(zhì)量。

　　以這次內(nèi)定變動的“經(jīng)建會”為例，如果當(dāng)初任命蔡勛雄擔(dān)任“主委”是正確的決策，顯然應(yīng)該是因為蔡勛雄在“政務(wù)委員”任內(nèi)，讓高層認(rèn)為他比陳添枝更適合擔(dān)任“主委”。但這個看法，怎么不旋踵之間就變了？蔡主委才剛剛提出要規(guī)劃臺灣的未來十年經(jīng)濟發(fā)展方向，怎么突然變成不再適任？這種忽上忽下的用人方式不僅讓民眾看得一頭霧水，恐怕連當(dāng)事人也是問號連連。

　　另一方面，當(dāng)局在培養(yǎng)人才上似乎也無全盤規(guī)劃。高層早就對劉憶如有相當(dāng)了解，但過去兩年卻未積極將她引入智庫或其它政府體系，讓她有機會接觸實際政務(wù)或襄贊決策，反而聽任她投閑置散（僅擔(dān)任“總統(tǒng)府財經(jīng)咨詢小組”以及“行政院政務(wù)顧問”等無實際作用的閑職），然后才突然不次拔擢。這種忽冷忽熱的用人方式，同樣讓人費解。

　　過去多年，臺當(dāng)局常苦于找不到適合的政務(wù)官人選。其實，臺灣并非沒有人才，只是許多人不愿意進入“政府體系”。究其原因，除了政務(wù)官必須忍受民意代表的言詞羞辱，又易成為眾矢之的等個別因素外，更主要的問題則出在當(dāng)局不重視人才培養(yǎng)、對人才輕慢的結(jié)構(gòu)性問題上。

　　不重視人才培養(yǎng)，用人就有很大的任意性，因此容易形成“反向選擇”。一方面，既然無從預(yù)期未來，有才能的人往往不愿以公職為事業(yè)：相反的，有心之人卻開始攘臂伸腿，寄望能夤緣幸進。更糟的是，后者總是互相攀附，形成勢力，甚而也阻斷了人才晉用之門。

　　對人才的輕慢，更使得才能之士對公職望之卻步。這種輕慢，有時表現(xiàn)在對政務(wù)官的輕蔑言詞，更表現(xiàn)在對卸任政務(wù)官的態(tài)度。許多職務(wù)的變動，往往由內(nèi)定的當(dāng)事人自行對外宣布，原任者卻得從媒體上才得知這個消息，于是悲憤打包，含恨離去。這種景象一再重復(fù)上演，所有臺灣民眾也都看在眼中；唇亡齒寒，此士之所以不至也。

　　臺灣要有黃金般的未來，關(guān)鍵就在人才。我們希望當(dāng)局能從現(xiàn)在就開始規(guī)劃，在各個領(lǐng)域中有系統(tǒng)的培養(yǎng)人才，選擇有才德而且能積極任事的人士，讓他們有機會參與政策事務(wù)，擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任，而且彼此之間形成良性的競爭。經(jīng)過一段時間的考核，再調(diào)整其工作，增加歷練與見識，然后逐步擇其優(yōu)者賦予更重要的任務(wù)。如此循序漸進，幾年后就能產(chǎn)生一定數(shù)量、聲望與歷練兼具，能擔(dān)負(fù)重任的棟梁之才。

　　過去總有人感慨，為什么今天臺灣不再有李國鼎與孫運璇這樣的人物。我們相信，唯有尊重人才，培養(yǎng)人才，才可能發(fā)現(xiàn)未來的李國鼎與孫運璇。 

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[責(zé)任編輯：趙靜]