馬云在兩岸企業(yè)家臺北峰會的演講引起臺媒廣泛關(guān)注。臺灣《中國時報》今日發(fā)表評論分析馬云和大陸的“馬云們”加速產(chǎn)業(yè)融合和創(chuàng)新多功能的發(fā)展，并反觀臺灣指出，臺灣，先行但未到，大陸后發(fā)卻先至。要從邊陲走回軸心，“臺灣的馬云們”沒有再遺失2015的本錢。否則，輸?shù)舻牟粫�是一個年，輸?shù)舻�，會是一整個世代。

　　評論摘編如下：

　　“馬云要設(shè)基金幫臺灣年輕人創(chuàng)業(yè)”。臺灣媒體斗大的標題，引起各方褒貶不同的反應(yīng)。對于臺灣信息、科技、文化、娛樂、媒體產(chǎn)業(yè)來說，馬云的豪情不免讓人心有戚戚。但從全球人才與資金自由流動的角度，及營運新世代產(chǎn)業(yè)的立場來看，大陸為數(shù)不少的“馬云們”，結(jié)合資本、創(chuàng)意、科技、營銷，落實并滿足人們生活的新需求，逐步完成新產(chǎn)業(yè)鏈聚落化大業(yè)，不僅出擊西方，還照映出臺灣知識、信息與傳播電視產(chǎn)業(yè)的邊緣化。

　　以物聯(lián)網(wǎng)起家，透過投資并購與創(chuàng)新開發(fā)，觸及更多核心產(chǎn)業(yè)，已形成體質(zhì)相互支持、具備營運規(guī)模、既垂直又水平整合的互聯(lián)網(wǎng)集團。馬云的版圖，不斷游移在虛擬與實體間，但版圖的核心堅持在網(wǎng)絡(luò)數(shù)字平臺的擴散復制，并廣泛運用智能通訊技術(shù)。換句話說，不管馬云版圖是由什么樣類別的事業(yè)體組合而成，基本上就是綜合體現(xiàn)新興世代的數(shù)字產(chǎn)業(yè)與知識經(jīng)濟。

　　以媒體產(chǎn)業(yè)鏈的例子來看，馬云版圖直接或間接由“阿里巴巴＋阿里影視＋優(yōu)酷土豆＋華數(shù)傳媒＋小米＋上海文廣集團”形成的“平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用”的生態(tài)圈，涵蓋了入口網(wǎng)站、視頻網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、實體電視、行動裝置與動漫音樂及影像制作發(fā)行公司，功能覆蓋社交、互動、購物、娛樂、新聞、游戲、文創(chuàng)、通信及大數(shù)據(jù)分析。軟件經(jīng)由數(shù)字化整合而互為資源，硬件因功能齊備多元增大內(nèi)容擴散相乘效果，推動數(shù)據(jù)分析的粉絲經(jīng)濟，有效吸納傳統(tǒng)媒體遺失的受眾，凝聚使用者緊密的忠誠度。

　　馬云的阿里巴巴，當然不會是東西方社會媒體功能與科技融和的唯一例子。以互聯(lián)網(wǎng)帶動結(jié)合軟硬件，開啟網(wǎng)媒連動與網(wǎng)臺合作，西方早已邁步向前。2014的大陸，呈現(xiàn)急起直追的趨勢，稱做是新舊媒體功能整并、蓬勃融合最火熱的一年。諸多的“馬云們”，分別從使用者方便及時的近用權(quán)下手，加速尋找彼此融合壯大的多功能核心產(chǎn)業(yè)，建立西方慣稱、涵括媒體產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的“生態(tài)系統(tǒng)”。

　　臺灣也在摸索建構(gòu)。極少數(shù)的信息科技、電信、有線電視系統(tǒng)、頻道、游戲、文創(chuàng)、節(jié)目制作業(yè)者，基于本業(yè)再生與核心價值擴張的需求，以及運用新數(shù)字科技的社會普及化，或開始著手規(guī)畫布局，或已經(jīng)實建可操作的架構(gòu)。然而，可惜的是，大都還是單點擴充，還不到大規(guī)模碰觸完整生態(tài)系統(tǒng)面的互補融合。其中，資金、政策、視野造成的門戶之見與官民各自為政，拖延掉臺灣原本存在的優(yōu)勢。

　　融合算是“時間經(jīng)濟”。臺灣，先行但未到，大陸后發(fā)卻先至。追，就會產(chǎn)生除舊布新的資金與人才的動能，自然就要淘汰故步自封的過時規(guī)范，適用新的競爭游戲規(guī)則。無可擋的客觀情勢，逼迫東西方改變主觀的視野。要從邊陲走回軸心，“臺灣的馬云們”沒有再遺失2015的本錢。否則，輸?shù)舻牟粫�是一個年，輸?shù)舻�，會是一整個世代。（作者為資深媒體人）