臺灣《旺報》發(fā)表評論說，亞投行年底即將成立，大陸力推的“一帶一路”正大步邁進，臺灣亟盼參與大陸“一帶一路”商機，必須要因應(yīng)兩岸新情勢、新局勢，積極主動出擊，針對臺灣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提出具戰(zhàn)略的兩岸產(chǎn)合模式，否則，隨著大陸供應(yīng)鏈崛起，臺灣將陷入邊陲化危機。

　　大陸提出“一帶一路”愿景，是致力于亞歐非大陸及附近海洋的互聯(lián)互通建設(shè)，透過鐵公路等互聯(lián)互通基礎(chǔ)建設(shè)項目的推動，與沿線各國發(fā)展戰(zhàn)略對接，發(fā)掘區(qū)域內(nèi)市場的潛力，促進投資和消費，創(chuàng)造需求和就業(yè)，說白一點就是更深層次的區(qū)域合作。

　　“一帶一路”貫穿亞歐非大陸，“一路”（21世紀海上絲綢之路），是活躍的東亞經(jīng)濟圈，與臺灣地緣關(guān)系密切；“一帶”（絲綢之路經(jīng)濟帶）則是發(fā)達的歐洲經(jīng)濟圈，是臺灣主要外貿(mào)市場。

　　再就數(shù)據(jù)來看，“一帶一路”沿線涵蓋的人口約44億人，經(jīng)濟規(guī)模達21兆美元，占全球經(jīng)濟比重近30%，總投資規(guī)模估達1.6兆美元，貿(mào)易總額高達2.5兆美元；前述的任何一個數(shù)字都在世界經(jīng)濟發(fā)展的版圖中，占有非常大的比重。

　　有不少臺灣智庫擔心，如果臺灣不能參與“一帶一路”建設(shè)，隨著大陸這項貫穿歐亞非大陸的更深層次區(qū)域合作成型，已陷入經(jīng)濟邊陲化危機的臺灣，將更無立錐之地，特別是“一帶一路”也將促進中國產(chǎn)業(yè)的全球鏈結(jié)。

　　近幾年大陸扶植自主產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)鏈崛起，已讓臺灣原仗著靠中間零組件銷往大陸再加工出口的模式，面臨壓力。最近臺灣海關(guān)公布的外貿(mào)出口數(shù)據(jù)及“經(jīng)濟部”發(fā)布的外銷訂單統(tǒng)計，都出現(xiàn)對大陸出口及接單成長力道減弱的趨勢，特別是今年4月對大陸出口表現(xiàn)及接單成長均出現(xiàn)近6年來的最大衰退，都是警訊。

　　臺灣如果在大陸傾全力推動的“一帶一路”重要戰(zhàn)略下再被排擠或缺席，可以想見這個經(jīng)濟規(guī)模占全球經(jīng)濟比重近30%、堪稱21世紀最大區(qū)域整合，臺灣如果被動，或是作壁上觀，臺灣經(jīng)濟命脈，將嚴重受創(chuàng)，在可以預(yù)見的未來恐永無翻身之地。

　　而這種情形，不是不會發(fā)生，而是惡夢即可能成真。首先，兩岸關(guān)系已進入關(guān)鍵節(jié)點，如果2016年臺灣選出領(lǐng)導(dǎo)人對陸方提出的“九二共識、反臺獨”和平基礎(chǔ)上無法正面響應(yīng)，給予政治互信，則臺灣在加入亞投行、乃至參與RCEP或TPP等區(qū)域經(jīng)濟組織，都可能面臨變量。

　　其次，兩岸產(chǎn)業(yè)合作，缺乏因應(yīng)“一帶一路”需求的大戰(zhàn)略布局。迄今，臺灣喊著要參與大陸“一帶一路”商機，但要問的是，臺灣產(chǎn)業(yè)做好準備了嗎？

　　大家都清楚，大陸在地供應(yīng)鏈崛起，大陸產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平已逐漸追上臺灣，大陸高鐵、核電等基建也具備走出去的競爭格局，臺灣想要分食大陸“一帶一路”商機，但在臺灣還無法參與亞投行下，基建工程涉及許多融資，這并不是臺灣的強項。

　　唯一可以期待的是“一帶一路”發(fā)掘沿線國家發(fā)展，帶動區(qū)域消費及促進投資后，“貿(mào)易互通”或許是外貿(mào)導(dǎo)向的臺灣可以著力的地方，但這樣商機，要假以多時，短期內(nèi)很難爆發(fā)，帶動臺灣經(jīng)濟。臺灣想要分食“一帶一路”商機，必須要針對大陸“一帶一路”規(guī)劃，構(gòu)思臺灣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢能發(fā)揮加乘效果部分，主動出擊。特別是未來在缺乏穩(wěn)定的兩岸關(guān)系加持下，化被動為主動，更顯重要，否則口口聲聲說要分食“一帶一路”商機，但卻又沒有產(chǎn)業(yè)合作的大戰(zhàn)略藍圖，或說不出個所以然，想分食商機，被動等待對岸釋善意，恐只是望穿秋水。

　　大陸產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然很大，但在許多細致技術(shù)工藝上，沒有臺灣精致，更無市場化的經(jīng)驗，反觀臺灣高達98%中小型企業(yè)，不乏是在某些專業(yè)領(lǐng)域“小而美”的隱型冠軍。像位于桃園平潭工業(yè)區(qū)的臺灣晶技，制造的石英組件，不管蘋果或是三星、華為等手機大廠，都使用他的零件，全球7億只智能手機，每五只就有一支使用臺灣晶技的石英組件。

　　臺灣類似這樣的隱型冠軍企業(yè)相當多，足擔當在大陸“一帶一路”重要戰(zhàn)略中，發(fā)揮“小兵立大功”之效。問題是，需要打群體戰(zhàn)，結(jié)合臺灣各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，整個去和大陸談判。

　　兩岸產(chǎn)業(yè)合作不能再依循過去政府只搭平臺，由企業(yè)單打獨斗談合作的模式，而是必須以團隊的方式，就如同臺灣地區(qū)前副領(lǐng)導(dǎo)人蕭萬長所強調(diào)，要搶食大陸“一帶一路”龐大商機，臺灣各界應(yīng)以大帶小、成群結(jié)隊，才能建構(gòu)堅強團隊來掌握這個商機。

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