臺(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》20日發(fā)表評(píng)論指出，臺(tái)灣的新媒體與傳統(tǒng)媒體，正出現(xiàn)兩股怪現(xiàn)象。

　　一是新媒體都不賺錢。臺(tái)灣的東森新聞云在9月剛剛達(dá)到損益平衡，這是臺(tái)灣最大流量的網(wǎng)站，但收入?yún)s與流量不成正比，原因是臺(tái)灣的在線廣告產(chǎn)值，多數(shù)被Google與Facebook給賺走，這導(dǎo)致大流量如東森新聞云與壹傳媒網(wǎng)絡(luò)事業(yè)，中等流量如風(fēng)傳媒與關(guān)鍵評(píng)論網(wǎng)，小流量如近1、2年成立與竄起的新媒體，全都沒辦法再依循過去的“內(nèi)容＋廣告”模式獲利，甚至是“流量越大、虧損越大”！

　　二是傳統(tǒng)媒體都沒有好消息。無論是三立電視裁員，或是各大電視節(jié)目收視率下滑，都表露今年有線與無線電視廣告產(chǎn)值，可能出現(xiàn)懸崖式下滑的慘狀。至于平面媒體越來越薄，廣告版面與頁(yè)數(shù)越來越少，都證明紙媒已經(jīng)難以贏得讀者的眼球與時(shí)間了。

　　擁有媒體，等同擁有影響力！這是新媒體投資者與經(jīng)營(yíng)者的一致目的，所以我們看到臺(tái)灣島內(nèi)鏡傳媒、信傳媒、上報(bào)等自今年以來接連成立，但實(shí)在還達(dá)不到“雨后春筍”的景況，畢竟跟美國(guó)與大陸比起來，每年臺(tái)灣新媒體的產(chǎn)品與商業(yè)模式，甚至是愿意嘗試的團(tuán)隊(duì)與人才，5根手指數(shù)得完。

　　傳統(tǒng)媒體仍然擁有資金、資源、人才……，但環(huán)顧全世界，實(shí)在沒有太多成功的案例。根據(jù)獵豹全球智庫(kù)的調(diào)查，除了日本與大陸外，新聞APP在各國(guó)的滲透率都在2成以下！包括《紐約時(shí)報(bào)》的旗艦APP“NYT Now”，最近也已收攤。

　　日本與大陸已經(jīng)證明大數(shù)據(jù)的聚合新聞APP，確實(shí)有很大的市場(chǎng)存在。也就是透過個(gè)性化推薦，讓多媒體、跨平臺(tái)的新聞信息，可以為讀者量身訂做，這在信息爆炸的時(shí)代，可以大幅提升用戶的閱讀效率。

　　臺(tái)灣讀者與用戶每天花超過3個(gè)小時(shí)在手機(jī)上，是世界第1的低頭族，而當(dāng)臉譜的APP成了臺(tái)灣第1大的媒體，也是最大的廣告投放目標(biāo)時(shí)，1年“吸金”超過100億臺(tái)幣，就是既成事實(shí)。

　　如今是手機(jī)的碎片化閱讀時(shí)代，人們一天內(nèi)接觸的多元訊息、內(nèi)容閱讀的廣度，可能是計(jì)算機(jī)與網(wǎng)站時(shí)代的10倍、甚至100倍，臉譜確實(shí)主宰了臺(tái)灣1700萬活躍用戶的每一分每一秒。

　　當(dāng)然，臉譜的同溫層、輿論風(fēng)向、社交隱私問題，一直都是臺(tái)灣社會(huì)不愿面對(duì)的真相。至于從臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)來說，臉譜僅有“導(dǎo)流”效果，在現(xiàn)階段仍未開通“金流”的前提下，不論是直播主、自媒體……都無法將流量變現(xiàn)，當(dāng)最后一哩路被掐住喉嚨時(shí)，這只會(huì)讓所有從業(yè)者窒息。

　　話說回來，誰能跟臉譜搶奪手機(jī)用戶的時(shí)間？又有誰能夠在臉譜壟斷的媒體帝國(guó)中，找到生機(jī)？這是臺(tái)灣媒體經(jīng)營(yíng)者們必須深思的大哉問。畢竟共同的敵人只有一個(gè)。