拿什么逆襲你，好萊塢

　　拍攝不接地氣的好電影，依然是我們的薄弱環(huán)節(jié)，掌握起來要比接地氣更難。這點若做不好，即便買下所有好萊塢大廠，你只能做到資本的逆襲，只能繼續(xù)拍好萊塢電影。

　　上海國際電影節(jié)論壇上熱烈討論的中國逆襲好萊塢現(xiàn)象，其實在過去一年內(nèi)早有蛛絲馬跡：萬達(dá)收購美國院線AMC，小馬奔騰收購數(shù)字王國……中國財主一批批掠過好萊塢，尋找著值得獲取的資產(chǎn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，在不遠(yuǎn)的將來，中國資金或許會收購好萊塢六大片廠之一，如同當(dāng)年日本索尼收購哥倫比亞影業(yè)。當(dāng)然，是全資還是參股性質(zhì)不同，而收購以后是否像當(dāng)年索尼那樣補交大筆學(xué)費，也不得而知。

　　就影片制作而言，中國逆襲好萊塢已有實實在在的案例，如近期上映的《云圖》《敢死隊2》《鋼鐵俠3》都有相當(dāng)比例的中國資金。中國明星在這些影片中打醬油，被廣泛解讀為好萊塢為中國市場打造特供版。實際上，這更像是中國資金試圖通過中國臉蛋來彰顯自己的存在與進攻。

　　中國資本直接投資好萊塢電影，這是一個新現(xiàn)象。但對于這個現(xiàn)象，引發(fā)出不同的反響。有人說，中國資金不投中國電影，反去投美國電影，那是資金的流失，應(yīng)該制止；反過來，你也可以理解為中國投資人敢為人先，深入虎穴，從源頭上直接切入，建立敵后根據(jù)地。這比介入產(chǎn)業(yè)鏈后端更為重要，畢竟是從前期參與融資——也就是俗話說的當(dāng)老板、當(dāng)股東。

　　電影的國籍是一件極其復(fù)雜的事情。一部中國資金拍成的美國電影，算是中國片還是美國片？反過來看，美國人拍的《功夫熊貓》和《花木蘭》無意中宣傳了中國文化，但大錢是他們賺的，我們除了羨慕嫉妒恨還應(yīng)如何應(yīng)對？理論上，中國影人拍了中國故事，并在全球大賣，那是最令人歡欣鼓舞的設(shè)想。但那是長遠(yuǎn)目標(biāo)，就目前而言，怎樣在中國市場上國產(chǎn)片屢屢打敗進口大片，是扎扎實實的第一步。

　　從這第一步到終極目標(biāo)，中間會有漫長的過程，也會出現(xiàn)很多彎路。合拍是長期以來為人津津樂道的一種途徑。但合拍有具體規(guī)定，比如中國演員不得少于三分之一等等。前些年中國電影走出去的圓滿成績，相當(dāng)程度上靠《功夫夢》等少數(shù)影片被歸類為合拍片，即海外的票房（往往也是外方的收入）算做我們的成績（美國也用這種略帶虛榮的方式來計算它們的海外票房）。假設(shè)我們放《鋼鐵俠3》一馬，視之為真合拍而不是偽合拍，那么，中國電影的海外成績又是一派紅火。在走出去的初級階段，會計的計算方式有時會讓相同的成績變得無限風(fēng)光或無比慘淡。

　　中國電影真正走出去，或許應(yīng)該先從亞洲市場打開缺口。電影具有文化屬性，相同或類似的文化之間，傳播起來損失的折扣會比較少。中國電影在本土市場徹底站穩(wěn)腳跟后，首先應(yīng)該考慮的，是日韓東南亞的市場，而秘訣很可能是一種泛亞洲的影片。這跟好萊塢打遍全球是同一個套路，即不是靠接“地”氣，而是某種形式的接“天”氣。拍攝不接地氣的好電影，依然是我們的薄弱環(huán)節(jié)，掌握起來要比接地氣更難。這點若做不好，即便買下所有好萊塢大廠，你只能做到資本的逆襲，只能繼續(xù)拍好萊塢電影。（周黎明）