美國《世界日報》日前刊出社論說,臺灣所擅長的高效率生產(chǎn)組合、組裝合作,既發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益,又能把產(chǎn)品推向全世界的關鍵。但這種優(yōu)勢卻在蘋果旋風中暴露了整個系統(tǒng)的風險,也凸顯出臺灣信息產(chǎn)業(yè)的瓶頸與考驗。蘋果所掀起的智能型手機和平板計算機風潮,臺灣廠商仍只能獲取微薄的加工利潤。我們要問,臺灣到底能不能孕育出一顆傲世的蘋果?
文章摘編如下:
臺灣的信息產(chǎn)業(yè)或者擴大到資通訊產(chǎn)業(yè),在世界上占有舉足輕重的地位,也是近20多年來臺灣的支柱性產(chǎn)業(yè)。這不但民眾早有認知,連國際間亦多有肯定。然而,臺灣所擅長的高效率生產(chǎn)組合、組裝合作,是資通訊產(chǎn)業(yè)可以快速降低成本、擴大生產(chǎn)規(guī)模,進而能在極短時間內快速普及,既發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益,又能把產(chǎn)品推向全世界的關鍵。但這種優(yōu)勢卻在蘋果旋風中暴露了整個系統(tǒng)的風險,也凸顯出臺灣信息產(chǎn)業(yè)的瓶頸與考驗。
從表面上來看,臺灣信息產(chǎn)業(yè)從半導體、晶圓到各項零組件,乃至終端信息產(chǎn)品都有很強的生產(chǎn)研發(fā)能量,而且還從日本企業(yè)那里學會了規(guī)模量產(chǎn)的技術。同時,也靠著這些技術撐起了所謂的信息科技產(chǎn)業(yè)。不過,蘋果在喬布斯領軍下,所推出的iPhone、iPod、iPad系列產(chǎn)品,除了發(fā)揮其一貫的設計美學吸引粉絲買單外,更令市場驚艷的是一系列APP STORE的新經(jīng)營模式,可以讓任何有創(chuàng)意的模式,在iPhone所建構的平臺上揮灑自如,成了銳不可擋之勢。
蘋果所掀起的智能型手機和平板計算機風潮,臺灣資通訊廠商不是沒有跟上,甚至蘋果的iPhone、iPod、iPad系列產(chǎn)品仍然要由臺灣代工廠商生產(chǎn)制造,然而整個風潮到流行,都被蘋果所設定的經(jīng)營模式與平臺所掌握,臺灣廠商仍然只能獲取微薄的加工利潤。凡是沒能沾上蘋果熱潮的廠商,包括桌上型計算機、手提電腦、手機等廠商,都在蘋果所掀起的熱浪下,面臨快速消退的市場窘境。
當然,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往在看似無路的情況下又峰回路轉,因此下一回合的轉機仍在,現(xiàn)在幾乎沒有人說得出來。而喬布斯所率領的蘋果大軍可以說是橫掃全球,這當中的一個關鍵就是蘋果用它的極簡設計,從產(chǎn)品的外型到整個系統(tǒng)的運作,都強調最高程度的“友善”,使消費者驚艷于它的高度便利性,即便在與消費者的直接溝通接口上,也摒棄鍵盤而改以更有人性味的觸控。如此一來,把原本人機間的隔閡又作了一次大突破,讓所有的信息產(chǎn)品與人之間盡在彈指之間就能夠來往,這樣的產(chǎn)品設計理念令人贊嘆。
同時,APP STORE的經(jīng)營模式等于是提供創(chuàng)意者,可以在網(wǎng)絡平臺上毫無局限地開創(chuàng)企業(yè)。這些都是未來商店的具體體現(xiàn),所掀起的營運模式創(chuàng)新更是史無前例。也難怪iPhone、iPad系列產(chǎn)品推出以來,各地搶購,甚至大排長龍。尤其,在平板計算機上,蘋果這次采取的定價也是極具殺傷力: 功能、效能大幅提升,但價格卻不變,而且還成為不同品牌間最具價格競爭力的產(chǎn)品,這都是其它同業(yè)如今所碰到的最棘手問題。
蘋果這次的出擊,固然還具有喬布斯個人的魅力,但是強大的產(chǎn)品及背后的新營運模式,而且把對消費者高度友善的理念融入,這也是新一代蘋果魅力的核心價值。再加上頗具競爭力的定價,更是同業(yè)共同的壓力,接下來市場所企盼的是:誰能推出另一種更普及的產(chǎn)品、模式,讓其它廠商參與?
全球IT產(chǎn)業(yè)在蘋果獨領風騷之際,原本的巨頭都已黯然失色。臺灣宏碁原本走在頗為艱辛的品牌路,才快要追趕上既有的龍頭惠普(HP),如今共同面臨蘋果的沖擊,再次凸顯資通訊產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變動能量,只要稍一輕忽,就可能掉入無法追趕的局面。這當然是從優(yōu)勝劣敗的個別企業(yè)之競爭的角度來看,然而臺灣企業(yè)的堅韌也真的無法輕忽。透過蘋果、觸控而起的又有臺灣信息通訊的新天王產(chǎn)生,這或許是尚可告慰之處。但我們仍然要問,臺灣到底能不能孕育出一顆傲世的蘋果?