趕在農(nóng)歷年假前夕，臺灣當(dāng)局“內(nèi)閣”完成改組，包括“正副院長”、“經(jīng)建會主委”、“經(jīng)濟(jì)部長”、“交通部長”、“秘書長”、“政務(wù)委員”及若干“副首長”13位“閣員”異動，總辭后將于年后正式交接。

　　臺灣《中國時報》發(fā)表評論文章認(rèn)為，當(dāng)全民放年假以迎新送舊之際，江宜樺領(lǐng)略春節(jié)的喜氣，卻沒有太多喘息的空間，畢竟走過艱巨的一年，內(nèi)外經(jīng)濟(jì)趨勢初露曙光，卻仍浮動不安，馬英九民調(diào)仍在谷底盤旋；新年度包括年金方案等重大改革即將端上臺面，舊的爭議未解，新的挑戰(zhàn)接踵而至。江宜樺沒有蜜月期，卻必須自我要求，就算做不到一槌定音，也得趕緊站穩(wěn)腳步，重建人民信心。

　　根據(jù)旺旺中時媒體集團(tuán)的民調(diào)江，江宜樺只獲得26%的肯定，但有四成多民眾對江宜樺感到陌生，對即將推動的年金改革方案則有高達(dá)73%的受訪者表示不滿。上述數(shù)字極其現(xiàn)實(shí)的反應(yīng)社會大眾對馬英九的期待趨于保留，保留的原因很多：

　　第一，江宜樺學(xué)者從政，入閣5年多歷經(jīng)“研考會主委”、“內(nèi)政部長”、“副院長”等重要職務(wù)，任內(nèi)亦完成“行政院”組織改造、“三都”升格、以及襄助陳沖推動包括美牛、證所稅、油電雙漲、乃至負(fù)責(zé)年金改革等重大政策，但他不是民眾熟悉的民選型政治人物，他擁有足夠?qū)�業(yè)與協(xié)調(diào)能力，卻與基層猶有距離。

　　第二，新成員除從證交所董事長轉(zhuǎn)任“政務(wù)委員”的琦薛屬財經(jīng)老兵，勵煉豐沛且獲業(yè)界信賴之外，絕大多數(shù)和江宜樺很像，對民眾而言，都是有專才而無印象，很難在第一時間獲得民意目光。

　　第三，也是最重要的，馬英九連任后的第一年，陳沖在民意高度肯定中就任，卻在很短的時間內(nèi)摧毀民眾對所謂“財經(jīng)內(nèi)閣”的幻想，有了過去一年的震蕩，馬英九處于“民意留校察看期”，對江宜樺即使不給噓聲，也很難立即給予掌聲，這對陳沖與江宜樺都未盡公平。陳沖是專業(yè)又認(rèn)真的人，缺乏政治手腕是他的問題，但少了順暢的黨政運(yùn)行為后盾卻是馬英九的問題，回顧往例大概也找不出哪一位“院長”，在這么短的一年任期中，同時間推動這么多引發(fā)爭議的重大政策， 而且，若干政策還未必是他認(rèn)同的，天時、地利、人和三不全，他也只能徒呼負(fù)負(fù)。但不論如何走過歷史，未來再看所有的重大政策都還是會掛帳在他身上，此刻或?yàn)檫^，他日未必不是功。

　　江宜樺接任，要收拾前手還沒了帳的攤子，還要開創(chuàng)新的局面，他可能有比陳沖更圓融而低調(diào)的協(xié)調(diào)與溝通手腕，但同樣的還是需要順暢的黨政運(yùn)行為后盾，國民黨人看他還是“局外人”，甚至不少人揣測他到底是“卡位”還是“搶位”？而他與馬英九的互信，以及學(xué)者性格的執(zhí)著，更能貫徹馬英九第二任希望達(dá)到的改革目標(biāo)。就像民調(diào)對江宜樺并未賦予過高期待一般，利弊一線之間，高期待容易引致高失望，民意的保留反而讓江宜樺有更大的空間匍伏前進(jìn)，特別是年金改革、乃至核四商轉(zhuǎn)，都是可能引爆更激烈民意落差的大議題，與其高峰墜落，不如緩步攀升，以圓融化解爭議，以低調(diào)爭取支持。

　　馬英九出手即使難謂掌握機(jī)先，卻未完全落入被動的守勢。但若要翻轉(zhuǎn)輸贏，每一枚棋子都要發(fā)揮最大功能，還要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力，江宜樺必須體悟，沒有蜜月期，不能有磨合期，甚至不容盤整期，就任就是啟動全速運(yùn)轉(zhuǎn)的按紐，除了“拼”字別無他途。

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