有兩則新聞引發(fā)了筆者的思考:一則是陵水黎族自治縣椰林鎮(zhèn)信訪辦62歲的老黨員黃慶新退休后依然沒有停下奉獻(xiàn)的腳步,仍堅(jiān)守在工作崗位上,受助的鄉(xiāng)親親切地叫他“老黃爸”;另一則是在湖南一些地方,有些年齡并不算大的“局辦委”或鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”、重要班子成員,打報(bào)告要求按照“公務(wù)員50歲以上退居二線,可享受比在職時(shí)更高待遇”的政策,自請(qǐng)“早退”,成為“退而不休”的“散吏”。
前者是已經(jīng)退休的黨員干部,不愿辜負(fù)百姓的信任,甘愿返回崗位發(fā)揮“余熱”;后者是并沒有到退休年齡,卻打著“退居二線”的旗號(hào),名為早退實(shí)為享受更高待遇。境界高低之差別,顯而易見。
4月1日,中紀(jì)委機(jī)關(guān)報(bào)對(duì)一些干部“退而不休”的現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng),直指“退而不休”實(shí)質(zhì)是戀錢戀權(quán),還美其名曰“扶上馬、送一程”。
那么,“退而不休”的正解究竟為何?
2015年7月,中央印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》,建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下制度機(jī)制,目的在于選拔德才兼?zhèn)涞母刹俊吧蠉彙,?duì)不適應(yīng)崗位要求者要按制度“真下”。按說,既然從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上“退居二線”,在工作量和職責(zé)大幅減少的同時(shí),工資等相應(yīng)待遇也應(yīng)當(dāng)同步降低才是。出現(xiàn)這種“待遇換位子”的逆向增長(zhǎng),無疑暴露出嚴(yán)重的官本位思維和觀念。
能上能下,下便要下得徹底,退休便是退休。退休不能僅僅關(guān)注人退,還要警惕“帶著權(quán)力退”“帶著人脈退”“留著親信退”,這便得靠硬性手段予以嚴(yán)束。因此,遏制“退而不休”痼疾,還是需要完善的制度予以根治,從細(xì)節(jié)上、執(zhí)行上發(fā)力,徹底給另類“熱心”澆盆冷水,莫再徒增新老交替中的累贅。
當(dāng)然,為了讓年輕干部盡快成長(zhǎng),老領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助必不可少,但是這種“幫”“帶”是不能帶有任何私人感情色彩的,和前面所說的“扶上馬、送一程”是有本質(zhì)區(qū)別的,二者動(dòng)機(jī)截然不同。
因此,“退而不休”的正解應(yīng)是,退的是崗位,不休的是為百姓奉獻(xiàn)自身價(jià)值和余熱的“心”。老百姓喜聞樂見的“退而不休”干部,是像黃慶新這樣的人。以組織和人民的利益為出發(fā)點(diǎn),這是原則,也是底線。
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