云南省曲靖市馬龍縣王家莊街道莊郎社區(qū)黨支部書記張炳才（右一）在了解81歲的許留英老人的生活狀況，為其制定精準脫貧方案。新華社發(fā)

　　主持人：讀史明智。行路前方的夢想，需要歷史與現(xiàn)實的澆灌才能閃閃發(fā)光。在黨旗的指引下，各位嘉賓又是如何做的？

　　束紅英：我所在的濱湖世紀社區(qū)下，居民對物業(yè)管理的要求高、投訴多，與物業(yè)公司的矛盾、糾紛讓很多居民煩心、鬧心。有的居民在QQ群里抱怨黨委政府“屁股坐到物業(yè)公司的板凳上”。對此，我們沒有回避，通過召開十多次座談會，聽取物業(yè)公司、業(yè)主代表的意見建議，決定把物業(yè)管理作為社區(qū)管理的重要內(nèi)容。一方面加強溝通協(xié)調(diào)，組建相關業(yè)主自治組織，推動成立業(yè)主委員會；沒有業(yè)委會的小區(qū)，協(xié)助成立物業(yè)專委會、民主懇談會、百姓事務協(xié)調(diào)理事會；建立物業(yè)管理聯(lián)席會議，搭建居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司、居民代表協(xié)調(diào)議事的平臺，每月定期召開會議，相互通報工作，加強信息溝通，及時解決問題。另一方面加強監(jiān)督考核，以黨支部、居委會、業(yè)委會、居民代表作為考核主體，對轄區(qū)16個住宅小區(qū)逐個檢查、按分排名、通報公示等，構建了物業(yè)管理與社區(qū)管理互融共促的機制。如今，居民參與平安巡邏、文明勸導、植綠護綠；物業(yè)公司與居民共同舉辦“六一”親子嘉年華、中秋“家”晚會等文化活動；物業(yè)公司便民服務隊走家串戶義務維修，得到了居民的認可和稱贊。群眾氣順了，心里亮堂了，對黨委的認同感也增強了。

　　在工作中，我們體會到，只有相信群眾、依靠群眾、組織群眾，在“有求必應”中盡心搞好服務，讓群眾受益，讓群眾認可、讓群眾滿意，我們黨的執(zhí)政基礎和群眾基礎才會更穩(wěn)固，廣大人民群眾才會在黨組織需要的時候，“振臂一呼，應者云集”。

　　羅金太：我是老黨員，也是永川評出的“新鄉(xiāng)賢”。我們家以前是朱沱鎮(zhèn)龍匯埡村的困難戶，20世紀90年代國家和重慶市實施脫貧工程，永川區(qū)幫助我們龍匯埡村發(fā)展龍眼產(chǎn)業(yè)，我家從20棵龍眼樹起步，現(xiàn)在每年龍眼收入近二十萬元。

　　原來龍匯埡村交通不方便，全村人都守著一畝三分地過“莊稼漢”的日子。雖然餓不著，但也富不了。開始種植龍眼樹時，大家都不懂技術，只能“靠天吃飯”。我今年快70歲了，區(qū)里和鎮(zhèn)里辦龍眼種植培訓班、請專家來傳授技術的時候，不管是集中上課還是到龍眼園現(xiàn)場傳授技術，我一次都沒落下。專家走后，我?guī)缀趺刻鞆脑绲酵矶紘�著龍眼樹轉(zhuǎn)，結合自己的土辦法搞實驗。

　　鄉(xiāng)親們看到我的龍眼長得好、收成高，都來找我咨詢。誰來找我，我都在自己的龍眼園里給他示范，或者去他們的龍眼園現(xiàn)場察看、現(xiàn)場講解示范。2014年，永川區(qū)農(nóng)委讓我當朱沱鎮(zhèn)幾個龍眼園的種植技術指導員，還給我頒發(fā)了高級農(nóng)藝師證書。從一個沒讀過幾本書的半文盲變成名副其實的“土專家”，我感覺肩上的擔子更重了。

　　有人問我：“你把技術都教給別人了，難道不怕‘教會徒弟，餓死師傅’嗎？”我可以講這樣一個事實：很多年以前，朱沱鎮(zhèn)這一片，只有我和少數(shù)幾個人種植龍眼搞得好，按說很稀有應該賣得最好吧，但是數(shù)量太少、名聲太小，外面沒有人來采購，只能在鎮(zhèn)街擺攤賣，一是不好賣，二是根本賣不出好價格�，F(xiàn)在龍匯埡村甚至朱沱鎮(zhèn)的龍眼產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，成了遠近聞名的名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品，全國各地的客商絡繹不絕，賣得快，價錢還好。不用講很多大道理，我自己就是共同富裕的受益者。

　　永川區(qū)最近兩年特別重視新鄉(xiāng)賢文化建設，全區(qū)評選了將近1000名“新鄉(xiāng)賢”�，F(xiàn)在我們龍匯埡村就推選出了四位新鄉(xiāng)賢，區(qū)里利用“新鄉(xiāng)賢”的影響力和號召力組織大家牽頭制定村規(guī)民約，傳承家風家訓，在回報鄉(xiāng)里、造福鄉(xiāng)鄰的同時，引導農(nóng)村移風易俗�，F(xiàn)在鎮(zhèn)街都有鄉(xiāng)賢聯(lián)誼會，村社都有鄉(xiāng)賢參事會，大家在土地流轉(zhuǎn)、結對精準扶貧、清潔鄉(xiāng)村、調(diào)解糾紛等方面，共同發(fā)揮“新鄉(xiāng)賢”的引領作用，既促進了經(jīng)濟發(fā)展，又推動了新農(nóng)村的移風易俗和文化建設。

　　黃仂：無論時代如何發(fā)展變化，黨的路線方針政策，仍然需要得到廣大人民群眾的理解、接受、擁護，這要求我們必須始終不渝、與時俱進地做好群眾工作，讓群眾能夠始終正確認識黨、全心相信黨、堅定跟著黨，唯有如此，在實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的新征程中，我們的黨才能更多地匯聚和擁有巨大力量和勝利之本，實現(xiàn)向人民和歷史作出的神圣而莊嚴的承諾。

　　盧致輝：大四那年，我來深圳實習，作為國家改革開放的試驗田，得益于黨的科學引領和創(chuàng)造的良好政策環(huán)境，特區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈基礎已經(jīng)非常好，華強北簡直是硬件開發(fā)者的“天堂”。2006年本科畢業(yè)后，我放棄了國企穩(wěn)定的工作機會，毅然南下到深圳從事無人機研發(fā)。

　　追求夢想的過程總是充滿艱辛和曲折的，我經(jīng)歷過“七遷”的顛沛流離，也遭遇過兜里只剩一元錢的窘境，曾在狹窄逼仄的倉庫里揮汗如雨，也曾因開發(fā)中遇到的挫折而黯然神傷。每一次挫折之后，我都想起家鄉(xiāng)，想起家鄉(xiāng)的老區(qū)革命精神，想起長輩們講述的發(fā)生在那里的革命故事，我深知成功的道路總是伴隨著困難和波折，反而更堅定了信念。

　　我最初研發(fā)工業(yè)級無人機的想法，是希望運用高新科技，代替人類完成高難度、高危險系數(shù)的工作，造福人類與社會。我還清楚地記得，我們推出的首個工業(yè)用途無人機，僅用了兩小時就完成了原先需要兩周才能完成的電力巡放線任務，將原先5萬元的成本降至300元。如今，我們的產(chǎn)品廣泛應用于電力、公安、消防、石油化工、應急救援、測繪勘探、農(nóng)業(yè)植保等領域，在北美、深圳、南京、哈工大設立了四大研發(fā)中心，并在印度等國取得了可喜的商業(yè)成果。

　　10年前，德國品牌MD在無人機領域曾處于世界第一的地位，但從2008年至今的八年里，MD公司只推出了一款新品，而我們科比特公司已經(jīng)開發(fā)了25款針對不同行業(yè)、不同場景的新產(chǎn)品，產(chǎn)品技術和性能都遠遠領先MD，具有壓倒性優(yōu)勢。在整個無人機領域，中國已經(jīng)拔得頭籌，占領了技術高地和市場要塞。

　　作為一個革命老區(qū)出身的孩子，帶著樸素的革命感情，我曾去過“一帶一路”沿途的8個國家，也曾去過美國等一些發(fā)達國家，去過之后，無論是對公共安全、社會治安、城市管理、基礎設施建設等“硬件”的考察，還是治理手段、全局觀念、辦事效率等“軟件”的分析，都讓我更加堅定地相信我們的黨。社會主義制度下，良好的公共秩序和社會環(huán)境，無論對個人還是企業(yè)的成長發(fā)展，都是堅實的前提保障�，F(xiàn)在中國將創(chuàng)新驅(qū)動作為發(fā)展戰(zhàn)略，全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正蔚然成風。

　　許多年過去了，“做個發(fā)明家的夢想”已經(jīng)實現(xiàn)，而更宏大、更美好的“中國夢”仍需追逐。未來，我的目標是讓科比特成為全球無人機的領先者，讓工業(yè)級無人機打開安全、高效的大門，不僅成為人類雙眼的延伸，更要成為拓寬世界的雙手，讓天空為世界所用。

　　最后，我還想再說一下，我的另外一個夢想，那就是加入中國共產(chǎn)黨。學生時代，我?guī)状闻c入黨的機會擦肩而過。畢業(yè)之后，我一直在民企工作，后來又忙著自己創(chuàng)業(yè)�，F(xiàn)在我知道我們這些非公有制企業(yè)員工可以加入“兩新”組織黨支部，我要再次向黨組織提出入黨申請。