中國工程院院士、中糧集團總工程師 岳國君

　　第一點思考是跟思念觀念有關。

　　人類社會走到現(xiàn)在，經(jīng)歷了六次科學技術革命，催生了四次產(chǎn)業(yè)革命，第四次正在進行。第三次產(chǎn)業(yè)革命跟中國沒什么關系，我們基本上是被動應對。

　　這幾次革命也誕生了不同的文明。目前應該處于工業(yè)文明和信息文明的交換階段，也就是人類社會正在由工業(yè)文明向信息文明轉變。我這里想說的一個觀念 是，在這個轉變過程中，我們如何應對�，F(xiàn)代管理學之父德魯克提到過： 下一個世紀的人民應該是知識世界創(chuàng)造的文明。這個區(qū)別于我們現(xiàn)在的文明，我們現(xiàn)在的文明是資本驅動的更多。談東北經(jīng)濟的振興，經(jīng)常我們會談到一個詞：轉 型。轉型是實時都在發(fā)生的，有一句話說得好，世界上唯一不變的事情就是變化，對于我們這些在座的企業(yè)家來說，可能要更多地去面對復雜的競爭環(huán)境和市場。

　　這是我的第一個思考。

　　第二點思考是，我們東北經(jīng)濟的長和短，到底是什么。

　　我出生在東北，求學也在東北，我一直工作在東北，但是這幾年在央企，跟外面的企業(yè)學界也接觸很多，我有一個感受，就是東北經(jīng)濟的發(fā)展，和新經(jīng)濟聯(lián)系 得相對少一些。這里面的新經(jīng)濟如果拋開“互聯(lián)網(wǎng)+”，服務業(yè)，我覺得最主要的以高新技術為標志的新興產(chǎn)業(yè)，特別是新興產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在發(fā)展速度非�？�， 以前我們做一個菌種需要一年的時間，現(xiàn)在一周的時間就可以。但是你看現(xiàn)在影響中國經(jīng)濟的，或者影響行業(yè)的生物企業(yè)，遼寧我不是很了解，黑、吉兩個省我多少 接觸一些，在這個行業(yè)里面，東北缺少有影響力的，缺少有核心競爭力的企業(yè)。

　　我再舉一個例子，杭州有一個生物技術產(chǎn)業(yè)園，在2014到2015年高峰期的時候，平均每個星期有一個團隊從國外回來，帶著技術，帶著資金，到這個 產(chǎn)業(yè)園來創(chuàng)業(yè)，我們能不能營造這樣的環(huán)境，大力地引進人才去發(fā)展這個。其實現(xiàn)在深圳也是這樣做，真正的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是叫做“四不像”，不像研發(fā)企業(yè)，不像大 學，不像研究所，也不像事業(yè)單位。這是我講的第二個思考。

　　第三個思考稍稍具體一點，大慶在整個發(fā)展的歷史當中，作出了不可磨滅的貢獻，歷史功績是不可否認的。最近習總書記再次就弘揚石油精神，作了批示。但 是大家也知道，大慶油田的采油的質量和產(chǎn)量都在逐年下降，那么黑、吉兩個省有大量的豐富的生物資源，有非常多的陳化糧，我們能不能提出一個目標，讓土地上 再長出一個大慶，讓農民再種出一個大慶。轉化東北豐富的陳化糧，包括農業(yè)的廢棄物，這樣一舉多得，兼顧環(huán)境、能源和農產(chǎn)品，為農產(chǎn)品找到一個出路，真正實 現(xiàn)總書記提出的農頭工尾的目標。我們做這個還能跟京津冀的目標結合起來，我們在這邊做，市場在那邊�，F(xiàn)在對于我們來說，已經(jīng)有非常成熟的技術，經(jīng)濟上是可 行的，成本是可控的，這應該可以是一個出路。

　　在食品領域里，現(xiàn)在黑龍江省的食品產(chǎn)業(yè)合起來也是比較大了，但這個領域缺少引領型的企業(yè)，領軍型的企業(yè)。我們有綠色的原料，人均GDP2000到10000美元的時候，正是食品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時候。

　　有兩點我想再說明一下：第一，經(jīng)濟發(fā)展固然要均衡發(fā)展，但是我認為相對聚焦主業(yè)，建立核心競爭力優(yōu)勢，這是企業(yè)應該做的。我們政府的扶持也一樣。

　　第二個就是資源的優(yōu)勢和市場需求如何結合。我經(jīng)常會聽到政府招商的時候說，我們有什么，但是市場并不看你有什么，市場是說需求什么，我們有什么和市場需求什么，表面看是一字之差，但還是區(qū)別很大的。

　　如何去推進，我想了幾點：第一個就是機制和體制的創(chuàng)新，唯有從思想上根本轉變，這樣才是唯一的出路。中央現(xiàn)在也公布了振興東北老工業(yè)基地的100多 個大項目，但如果我們不能從機制和體制上做出根本的創(chuàng)新，即使這些項目上去了，也無法確保項目實施后的產(chǎn)品核心競爭能力。第二個要進一步改革開放，打破條 條框框，重點去扶持企業(yè)。企業(yè)是創(chuàng)造價值的第一核心，德魯克在他的論述里面說，企業(yè)一定是放在最前面的。第三個，可以學習南方，比如像深圳，還得大力加強 人才引進的力度。最近南方的幾個省，都在出臺引進人才的制度。

　　總之，如果我們真的深刻理解習總書記說的五大發(fā)展理念，真正深化改革、科技創(chuàng)新，就能增創(chuàng)效益。