被美加征關(guān)稅 這家企業(yè)產(chǎn)品漲價(jià)后美客戶無(wú)條件接受
今年以來(lái),外部環(huán)境的明顯變化給企業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊,未來(lái)這種不確定性仍然很大,如何能在變中取勝?記者調(diào)研走訪多家企業(yè),得到的答案是:唯有以變應(yīng)變,才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在湖州這家微電機(jī)企業(yè),車(chē)間負(fù)責(zé)人告訴記者,他們的產(chǎn)品被美國(guó)加征25%的關(guān)稅,企業(yè)前七個(gè)月利潤(rùn)有所減少,工人的工資也受到了影響。
浙江泰達(dá)微電機(jī)有限公司車(chē)間主任 邱琴芳:(工資)四千五千的話要少個(gè)五六百。
雖然利潤(rùn)空間被擠壓,但是企業(yè)前七個(gè)月產(chǎn)量依然比去年同期增長(zhǎng)了5%,而這主要是企業(yè)對(duì)“一帶一路”沿線市場(chǎng)的大力開(kāi)拓。
浙江泰達(dá)微電機(jī)有限公司董事長(zhǎng) 邱榮泉:這個(gè)是出口到印尼的,這個(gè)是土耳其的,這個(gè)是埃及。
在倉(cāng)庫(kù)里,擺放著很多即將發(fā)往東南亞、中東和拉美國(guó)家的貨物。
浙江泰達(dá)微電機(jī)有限公司董事長(zhǎng) 邱榮泉:我們現(xiàn)在發(fā)展就是想和“一帶一路”國(guó)家做生意,這些國(guó)家采購(gòu)量比較大。
即使開(kāi)拓新市場(chǎng),仍然面臨不少新的挑戰(zhàn),但是隨著新的市場(chǎng)空間打開(kāi),企業(yè)已經(jīng)找到了新的發(fā)展動(dòng)力。記者在采訪中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)之所以面對(duì)壓力依然充滿信心,在于他們不僅能靈活應(yīng)變,更能在變化中推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在江蘇天工集團(tuán),記者看到,他們的鋼鐵,一噸能賣(mài)到14萬(wàn)元人民幣,還供不應(yīng)求。
江蘇天工國(guó)際有限公司國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理 徐琴 :現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)量很好,原來(lái)交貨期是3個(gè)月,(現(xiàn)在)客人想要訂單的話必須提前5到6個(gè)月下訂單。
記者:晚了搶不著了?
江蘇天工國(guó)際有限公司國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理 徐琴:對(duì)。
工作人員告訴記者,這款產(chǎn)品今年雖然被美國(guó)征收了25%的關(guān)稅,但由于產(chǎn)品不可替代,即使加稅導(dǎo)致產(chǎn)品漲價(jià),美國(guó)客戶依然無(wú)條件接受。
而企業(yè)今天的實(shí)力,跟10年前國(guó)際金融危機(jī)給他們帶來(lái)的歷練分不開(kāi)。
江蘇天工國(guó)際董事局主席 朱小坤:當(dāng)時(shí)我們跟德國(guó)的一個(gè)公司,一次性訂了四千萬(wàn)美金的訂單,后來(lái)遇到金融危機(jī),這個(gè)公司要求把這個(gè)單子取消,給我們帶來(lái)的損失是巨大的。
痛定思痛,朱小坤做出大膽決定:下大氣力“轉(zhuǎn)型”,向市場(chǎng)不可替代的高端產(chǎn)品進(jìn)軍。
江蘇天工國(guó)際董事局主席 朱小坤:我們的這個(gè)創(chuàng)新投入,每年至少要在三千萬(wàn)以上,我們有一百三十個(gè)人,專(zhuān)門(mén)用于這個(gè)搞技術(shù)開(kāi)發(fā)研究,我們廠里所有買(mǎi)的設(shè)備,可能最貴的是研發(fā)設(shè)備。
在創(chuàng)新上的執(zhí)著,終于讓企業(yè)撕掉了低端產(chǎn)品的標(biāo)簽,新產(chǎn)品成了一個(gè)個(gè)國(guó)際熱銷(xiāo)、緊俏的產(chǎn)品。
在此次調(diào)研采訪中,記者深刻感受到,外部環(huán)境在變化,企業(yè)發(fā)展也在變化。打開(kāi)新的市場(chǎng)空間,打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以變應(yīng)變,一路走來(lái),中國(guó)企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),更是在努力實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的深刻蛻變。這正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的希望所在。