全國(guó)十佳農(nóng)民丁旦:90后海歸奮斗在農(nóng)村
秋收農(nóng)忙,丁旦今年的“十一”假期也排滿了工作,拜訪大米客戶,忙著去找育秧老師談合作學(xué)習(xí),他計(jì)劃明年把種植基地育秧的能力和質(zhì)量、秧苗管控的精細(xì)化程度再往上提一提。這名90后海歸青年是江西省高安市盛發(fā)糧油有限公司種植事業(yè)部經(jīng)理,已經(jīng)在江西農(nóng)村的種植場(chǎng)工作了5年,除了出差、培訓(xùn)、跑市場(chǎng),他一年大部分時(shí)間都是“窩在田里”。
海歸返鄉(xiāng),從“零”開(kāi)始種莊稼
來(lái)自江西省宜春市高安市石腦鎮(zhèn)丁家行政村的丁旦是一名農(nóng)二代,他的父母在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)一家糧油公司。在國(guó)外讀書(shū),又回到上海工作兩年后,2017年,25歲的丁旦毅然決然回到了家鄉(xiāng)江西的農(nóng)村。他在農(nóng)村的目標(biāo)也很簡(jiǎn)單,“賺一點(diǎn)錢(qián)養(yǎng)家糊口,帶著團(tuán)隊(duì)的小伙伴把水稻種得更好,把大米賣(mài)得更好。”
初回農(nóng)村的丁旦在農(nóng)業(yè)方面卻是一竅不通,從水稻種植、水肥管理到病蟲(chóng)害防治,丁旦開(kāi)始窩在田里學(xué)習(xí)。這幾年,他在田地中向農(nóng)民學(xué)習(xí),去各地拜師,參加新型農(nóng)民培育工程。丁旦稱,最初做機(jī)械化育秧的時(shí)候,他的成本是每畝地180多元,通過(guò)向前輩學(xué)習(xí),他的成本已經(jīng)控制在100元出頭。
這幾年,他致力于將標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理模式用在村里,也在思考如何找一群人,一起高質(zhì)高效地種水稻。合作社的流轉(zhuǎn)面積達(dá)到9400畝,田地分散在各個(gè)村莊,單靠個(gè)人的力量一天都逛不完。為此,他向行業(yè)前輩和農(nóng)民取經(jīng),摸索出了一條“田管家”三級(jí)管理模式,2名總管家負(fù)責(zé)總體日常管理人員調(diào)配和機(jī)械調(diào)配,十幾位田管家管理種植基地的協(xié)調(diào)執(zhí)行,當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民負(fù)責(zé)種地,同時(shí)配備技術(shù)老師和農(nóng)機(jī)隊(duì)伍,大家一起把水稻種好。
利用科技種植高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)原糧也是丁旦的目標(biāo),在種植富硒水稻時(shí)他引入了智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。這樣一來(lái),一方面消費(fèi)者可以溯源,看到富硒水稻基地的種植全過(guò)程;另一方面,農(nóng)民的工作會(huì)更標(biāo)準(zhǔn)化,也能幫助降低用藥量和化肥使用,種植的水稻會(huì)更綠色、更健康。
“一碗飯的背后有很多位農(nóng)民花了大半年辛辛苦苦培育,這是一種自豪感!边@次拿到2022全國(guó)十佳農(nóng)民的稱號(hào),丁旦直言很有壓力:“要學(xué)的東西太多了,在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,比我優(yōu)秀的人也有很多!
3年前,丁旦開(kāi)始組建農(nóng)機(jī)隊(duì)伍,“買(mǎi)了7臺(tái)收割機(jī),本來(lái)以為收割的時(shí)候不用愁了,但是沒(méi)想到還是不行!倍〉┓Q,收割是季節(jié)性的,每年只需要工作十幾個(gè)小時(shí),卻需要短時(shí)間把所有工作做完,“7臺(tái)收割機(jī)完全不夠,還是要外調(diào)。工作量低,農(nóng)機(jī)隊(duì)伍工資不高,這個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性就不行了!
丁旦又去向別人取經(jīng),今年,他的辦法是農(nóng)機(jī)隊(duì)伍不僅負(fù)責(zé)收割,還要負(fù)責(zé)打藥和無(wú)人機(jī),這樣一來(lái),農(nóng)機(jī)隊(duì)伍的工作量增加,種植效率也有一定的提升。但他覺(jué)得,這個(gè)方案依然不完美,明年準(zhǔn)備再調(diào)整!霸谵r(nóng)村,每塊地的情況不一樣,別人的經(jīng)驗(yàn)不一定適用這里的土地!
調(diào)整創(chuàng)新的過(guò)程也少不了阻力。在種地的技術(shù)問(wèn)題上,丁旦的新方法與資深的老農(nóng)民不一樣!八麜(huì)覺(jué)得我種地的時(shí)候你還沒(méi)出生,你還來(lái)指導(dǎo)我種地。”丁旦說(shuō),面對(duì)這類問(wèn)題,他會(huì)在團(tuán)隊(duì)中引入一些年輕的專業(yè)人士,遇到意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)就會(huì)采取“一人一半”的試驗(yàn)?zāi)J剑耙话胪恋匕醋约旱男路椒,一半土地按他們的傳統(tǒng)方法,最后看效果。”
鄉(xiāng)村振興,帶著村民一起賺錢(qián)
為調(diào)動(dòng)大家的積極性,丁旦采取了“底薪+分紅”的模式,“大家都是合作伙伴,要把種地這個(gè)事情當(dāng)成是自己的事情來(lái)做!币浴疤锕芗摇睘槔,除了每月的底薪生活費(fèi)外,年底會(huì)對(duì)“田管家”所負(fù)責(zé)的種植基地進(jìn)行獨(dú)立核算,他們可以拿到種糧收益的60%。
丁旦的這些合作伙伴,基本都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民,“最開(kāi)始執(zhí)行這個(gè)收入模式的時(shí)候,很多人是不相信的!倍〉┱f(shuō),第一年年底開(kāi)分紅會(huì)的時(shí)候,他直接當(dāng)眾分紅,種得好的人拿了十幾萬(wàn)元分紅。“慢慢地大家覺(jué)得這個(gè)不是在騙人,甚至有些人會(huì)主動(dòng)找上門(mén)來(lái),問(wèn)我‘你們這邊還缺不缺管理人員,我想來(lái)你們這種地’!
在這些合作伙伴中,女性的比例是最高的。在丁旦的這支“田管家”隊(duì)伍中,有60%都是婦女,而在種植基地干活的1500多名工人中,婦女的比例更是高達(dá)95%。在這個(gè)過(guò)程中,丁旦建立了婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地。
從海外和大城市回到農(nóng)村工作生活,丁旦坦言,雖然和以前的同學(xué)朋友節(jié)奏不一樣了,圈子不一樣了,但“養(yǎng)家糊口,自己的開(kāi)心和愉悅感是最重要的”!拔蚁矚g待在小地方,現(xiàn)在農(nóng)村除了外賣(mài)少一點(diǎn),蚊子多一點(diǎn),這里什么都有。”
這幾年,丁旦也目睹了農(nóng)村的變化,“以前農(nóng)村的晚上黑燈瞎火,現(xiàn)在村里都修了馬路,有路燈也有垃圾桶,大家丟垃圾會(huì)都丟到桶里,有車(chē)全部拉走。農(nóng)村的生活環(huán)境比以前要更好了。”未來(lái),丁旦打算一直扎根農(nóng)村,把這份工作做下去,把家鄉(xiāng)建設(shè)得更加美麗。
中青報(bào)·中青網(wǎng)見(jiàn)習(xí)記者 趙安琪 (來(lái)源:中國(guó)青年報(bào))