中國臺灣網11月20日北京消息 一九九二年，第一包康師傅紅燒牛肉方便面在天津投入市場，一股康師傅旋風自此席卷大陸，一家由臺灣跨海而來的食品企業(yè)迅速成長為華人企業(yè)中最大的中式方便食品及飲品集團。同時，康師傅也以持續(xù)20年的身體力行來投身公益，樹立起企業(yè)社會責任的標桿。

　　從響應希望工程的“育苗行動”，到設立“頂新獎教學金”、“頂新專項基金”；從改善甘肅白銀地區(qū)飲用水過濾系統(tǒng)到聯(lián)合舉辦天津“母親健康快車”公益活動；從1998年洪災、2002年非典、2008年汶川地震到2010年舟曲泥石流……康師傅及其所屬母公司頂新國際集團20年來持續(xù)在教育、救災、扶貧、環(huán)保等社會公益事業(yè)上的投入超過5億元人民幣。

　　但是，在公益事業(yè)領域投入金額的多少并不是衡量企業(yè)社會責任的唯一標準，秉承“取之于民，用之于民，回饋社會，永續(xù)經營”之道的康師傅及頂新集團更是深深明白，公益這條路靠自說自話是玩虛的，持續(xù)關懷、讓公益精神的正向效應影響社會才符合康師傅一貫的“務實”理念。

　　打開康師傅控股官網首頁，“小題大作”微公益項目的宣傳畫大而醒目，這一項目便來源于康師傅20年公益道路上的務實之舉——“創(chuàng)響新生代”康師傅——早稻田大學創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽。

　　2009年，康師傅投入超過了1.8億元人民幣啟動了世界名校獎學金計劃。在與日本知名的早稻田大學達成深度合作協(xié)議后，以公益創(chuàng)意為主題的康師傅——早稻田大學創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽啟動，并與恩派（NPI）公益組織發(fā)展中心攜手，向中國百萬青年以博客的形式征集公益創(chuàng)意和想法。一群心懷公益夢想的年輕人，從身邊的社會需求著手，把創(chuàng)意和愛心付諸行動，借助挑戰(zhàn)賽的平臺做出了“小公益”的精彩。

　　“挑戰(zhàn)賽是拋磚引玉，”康師傅執(zhí)行長室幕僚長柯元達說，“我們樂見現(xiàn)代志愿精神能更多地從關注身邊小事做起，在力所能及的范圍內幫助他人，這不僅與康師傅‘務實’的企業(yè)文化相契合，更有助于公益精神透過草根力量延續(xù)并且深化，”

　　以公益創(chuàng)意為題進行創(chuàng)新挑戰(zhàn)，凝聚來自每一個普通個體的公益力量；以企業(yè)助學獎學金對獲獎項目持續(xù)資助；與世界一流名校合作為優(yōu)秀選手特別開設入學通道……挑戰(zhàn)賽不僅僅是企業(yè)公益形式的創(chuàng)新，其所達到的社會效果更是值得關注。

　　2010年6月，第一屆創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽累計收到近300份提案，8支團隊脫穎而出獲得了豐厚的創(chuàng)新獎金，其中兩岸6位杰出的選手最終獲取了早稻田大學的入學資格。

　　2011年4月，以“小公益、大精彩”為主題的第二屆創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽，收到了來自全國800多份公益提案，活動巡講團走進海峽兩岸10座城市，與近1900名在校大學生面對面交流，在全國100所高校開展了校園公益廣播。

　　2012年，挑戰(zhàn)賽在兩岸開展了12場校園巡講，共計收到兩岸1032份公益項目提案，超過310萬青年朋友通過網絡關注了賽事，大賽同時在全國113所高校展開宣傳。

　　做公益有沒有考核標準？康師傅控股有限公司執(zhí)行長室公關部協(xié)理陳功儒認為，有，而且很簡單，就是看這個公益活動到底影響到了多少希望影響的人。從最初的300份提案到現(xiàn)在310萬青年參與，康師傅的這次考核成績可以稱得上亮眼。

　　作為康師傅創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽的長期合作伙伴，恩派（NPI）公益組織發(fā)展中心主任呂朝曾在賽后表示：“這是一個人人志愿者的時代，我深信，創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽所倡導的志愿精神將會深入、持續(xù)地影響青年一代，為中國培育更多的公益界生力軍�！�

　　創(chuàng)業(yè)20年，康師傅在公益路上仍然穩(wěn)步前行，所不同的是，現(xiàn)在康師傅更注重于傳播公益的一個理念、一個做法、一個方向。影響更多普通人，把想法與愛心化為行動，幫助他人，讓公益“接上地氣”，讓更多人受益。（中國臺灣網記者 張瑞宸）