“我現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài),就是一個(gè)"橡皮人",領(lǐng)導(dǎo)罵幾句就罵幾句,同事們做出了什么成績,我也無所謂。”陳先生在常州某事業(yè)單位工作,他告訴記者,在自己周圍,這樣的“橡皮人”并不在少數(shù)!皩κ裁词虑槎疾惶鄄话W,經(jīng)常要參加應(yīng)酬,根本沒時(shí)間充電,總感覺很累,但是休息下來又很無聊!庇浾咴诓稍L中發(fā)現(xiàn),都出現(xiàn)了“橡皮化”。
工作沒什么追求,上班只想“混日子”
“我現(xiàn)在哪里還有什么追求,混混了哇。工作就那么回事情,單位又不是我家開的,干到哪算哪唄……”今年29歲的小李在常州工作已經(jīng)7年了,他坦言,自己身上早就沒有了“80后”的銳氣,在同事中常常以“橡皮人”自居。已經(jīng)快到而立之年的小李用“差強(qiáng)人意”形容自己的生活狀態(tài):“工作還算穩(wěn)定,一年有五六萬,也不是很辛苦。房子雖然是貸款買的,但是好在買得比較早,壓力不大。單位里的領(lǐng)導(dǎo)都年輕,離退休還遠(yuǎn),比自己小的新人也已經(jīng)開始嶄露頭角!毙±畋硎,現(xiàn)在自己最關(guān)心的已經(jīng)不再是領(lǐng)導(dǎo)和同事對自己的評價(jià)以及在單位里的業(yè)績,“只要每個(gè)月的工資、獎(jiǎng)金按時(shí)發(fā)給我就好了,別的都無所謂。”
過去的小李并不是這樣,剛工作的時(shí)候,還經(jīng)常會(huì)自費(fèi)參加一些培訓(xùn),為自己“充電”。“現(xiàn)在哪里還會(huì)去培訓(xùn)。砍鞘菃挝唤M織。讓我自己掏錢,我肯定不去!毙±钫f,倒不是舍不得培訓(xùn)的費(fèi)用,主要是自己壓根沒有這個(gè)心思了。
壓力太大,有張有弛“橡皮”一下
“現(xiàn)在工作壓力真挺大,偶爾"橡皮"一下也是必須的,有張有弛才能更好地工作。”在企業(yè)擔(dān)任文員的王小姐坦言,在競爭激烈的職場中,想要徹底淪為橡皮人根本是“不可能完成”的任務(wù),但是偶爾“橡皮”一下,調(diào)整一下自己的狀態(tài)必不可少。“我想不少人應(yīng)該是偶爾做橡皮人,大部分時(shí)間還是得認(rèn)真工作的。”
記者在采訪中了解到,不少“橡皮人”都將自己“橡皮化”的主因歸結(jié)為“自己不求上進(jìn)”和“工作太無聊”!澳贻p的時(shí)候,在工作中發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候,還會(huì)努力去改變,現(xiàn)在看到就當(dāng)沒看到,總覺得自己就算努力,也改變不了什么!痹谕跣〗憧磥,如果確實(shí)在自己能力范圍內(nèi)的,那自然要努力去做,但是如果力所不及,就坦然地做一回“橡皮人”,不要給自己找麻煩。這樣的觀點(diǎn),也被不少職場人士所認(rèn)同。
影響事業(yè)和前途,主動(dòng)拒絕“橡皮化”
“"橡皮人"在不少企事業(yè)單位中十分常見,這雖然不算什么"病",但是從個(gè)人來看,他的職業(yè)前景堪憂,如果上升到企業(yè)的層面,對企業(yè)的效率有不少影響。”專家告訴記者,“橡皮人”的成因比較復(fù)雜,有的是因?yàn)殚L期背負(fù)較大壓力,也有的人是因?yàn)閱挝华?jiǎng)勵(lì)分配不公,還有的是因?yàn)閷ぷ魇ヅd趣。專家建議,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的評價(jià)體系“論功行賞”,讓員工的收入與付出成正比。與此同時(shí),發(fā)現(xiàn)“橡皮人”后要及時(shí)進(jìn)行溝通,解開其心結(jié),幫助其抵御“橡皮化”。
專家還建議“橡皮人”也要盡快調(diào)整自己的狀態(tài),“現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展速度太快了,今天很安逸的工作到了明天可能就充滿競爭,機(jī)會(huì)則只會(huì)屬于那些有準(zhǔn)備的人!痹谡{(diào)整過程中,制定自己的工作目標(biāo)和詳細(xì)流程、計(jì)劃是重要手段之一,“每天的工作進(jìn)度,每一項(xiàng)工作的最后期限都要明確,而且這樣的計(jì)劃不能訂的太寬松,一定要有一點(diǎn)壓力才行!睂<冶硎,經(jīng)過一段時(shí)間的堅(jiān)持,橡皮人的癥狀大多會(huì)有所緩解。(郭靖宇)