美國經(jīng)濟衰退怪現(xiàn)象：只解雇不降薪

　　11月17日，人們從花旗銀行位于美國紐約的一家支行前經(jīng)過�；ㄆ旒瘓F當日宣布計劃再裁員5.2萬人，約占其員工總數(shù)的14%。 新華社/路透

　　 聯(lián)合早報網(wǎng)發(fā)表任教于美國賓州州立大學(xué)鐘布的文章，文章中說，經(jīng)濟危機的洪流從華爾街蔓延開來，很多美國人仿佛一夜之間學(xué)會了勒緊皮帶過日子。任你商家如何打折、降價，人人都把鈔票緊緊攥在手上，該不出手就不出手。

　　美國商場門口不興吆喝，但掛出的招牌和吆喝也差不多,“降價、降價，賠本、跳樓價了”。除了給孩子買節(jié)日禮物的錢不能省，其他開銷是能省則省。

　　這年頭，捂緊錢袋最重要。一兩個人這樣做倒也罷了，偏偏千百萬消費者都持幣待購，它的影響也就放大了千百萬倍。 　

　　這兩年，降價對美國人來說并不稀奇。美國住房降兩年多了還沒有見底。最近汽車降價寒風(fēng)再起，美國三大汽車制造公司要不是政府出手救急都快撐不住了。

　　汽油價格也一路下跌。我6月回中國看奧運前油價還在每加侖4.05美元，昨天（12月）路過加油站，每加侖油價才1.69美元。     

　　經(jīng)濟學(xué)家們鼓動說，現(xiàn)在是買房、買車的最佳時機。美國人對此充耳不聞。經(jīng)濟蕭條時，人們更加堅信“買漲不買跌”的硬道理。因為他們看不懂為什么到處都在降價。這也難怪，美國經(jīng)濟會遭遇如此大范圍的降價，是自1933年經(jīng)濟大蕭條以來的第一次。

　　經(jīng)濟疲軟 美國申請失業(yè)救濟的人猛增：9月25日，在美國科羅拉多州丹佛市，一名男子在州辦招聘會上照看孩子，而他的妻子正在招聘會上尋覓就業(yè)機會。當日，美勞工部報告說，受到經(jīng)濟放緩以及颶風(fēng)來襲的影響，上周美國首次申領(lǐng)失業(yè)救濟金的人數(shù)猛增3.2萬人，升至49.3萬，達到近7年來最高水平，并遠遠超過分析人士預(yù)計的44.5萬人。 新華社/法新

　　工資剛性的經(jīng)濟學(xué)思考 　

　　資本主義市場經(jīng)濟都應(yīng)該遵循這樣的經(jīng)濟規(guī)律：商品供過于求就要降價。但工資在美國市場就是個例外。它很少受到經(jīng)濟蕭條的影響。     

　　經(jīng)濟不好，老板可能少漲或不漲工資，也可能干脆解雇部分員工，但卻很少給現(xiàn)有員工降薪。 　

　　按理說，公司盈利減少工資就該下降。為什么工資偏偏不遵守供求關(guān)系的經(jīng)濟規(guī)律呢？減薪對公司來說同樣可以節(jié)約成本，為什么美國公司可以一批又一批地解雇員工，卻不愿意采用給現(xiàn)有雇員減薪的辦法來避免裁員呢？減薪可以避免或基本避免裁員。大家都實行彈性工資豈不是兩全其美？

　　這個問題看似簡單，其實它是經(jīng)濟學(xué)家們多年來面對的一個著名難題。

　　美國經(jīng)濟學(xué)家從來不喜歡用簡單易懂地方式討論問題。他們喜歡以“更為科學(xué)的方式”鉆研問題，比如運用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和抽象的理論思辨。經(jīng)濟學(xué)家們?yōu)榇嗽O(shè)計了各種各樣的經(jīng)濟模型來解釋降薪在美國經(jīng)濟環(huán)境的不可行性。

　　在勞動力市場中，工資應(yīng)像所有其他商品一樣，由勞動力供求關(guān)系決定，勞動力需求量大，工資就高，反之工資就低。但實際情況是，工資對外部經(jīng)濟環(huán)境的變化反映滯后，常常不能靈敏地反映勞動供求關(guān)系的變化并作出及時調(diào)整。

　　經(jīng)濟學(xué)家把這個現(xiàn)象稱為“工資剛性原理”。他們認為，工資本來也是可以上下浮動的，但是企業(yè)認為，如果工資降得太低，員工會選擇離職——因為他們認為不工作比低薪工作更好。

　　所以減薪有害，它會讓公司想留住的有價值員工另謀高就。另外的經(jīng)濟學(xué)家們解釋說，公司內(nèi)部一些年老資深員工不愿意降薪，他們向管理層施壓要求解雇“新招來的”員工。

　　事實上，美國公司近年來的裁員幾乎首先裁掉那些資深員工。資深員工高昂的薪酬成為公司扭虧轉(zhuǎn)盈的負擔(dān)，而不是那些工資相對較低的新員工。

　　還有人認為，美國工會、勞資合同與政府最低工資等法規(guī)，限制了工資的波動。其他的模型還有“逃避模型”，“相對工資模型”和“隱含合同模型”等。這些所謂的經(jīng)濟模型幾乎不辨自破。

　　數(shù)量經(jīng)濟學(xué)家的解釋

　　耶魯大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授杜魯門·彪利對工資剛性提出來最令人信服和最具創(chuàng)意的解釋。

　　彪利是美國最杰出的數(shù)理經(jīng)濟學(xué)家之一。他曾任《數(shù)量經(jīng)濟學(xué)學(xué)刊》編輯多年，在具有無窮性質(zhì)的一般均衡理論、宏觀經(jīng)濟學(xué)的微觀基礎(chǔ)方面作出了重大貢獻。他研究了無數(shù)種商品經(jīng)濟中均衡的存在性、具有無窮性質(zhì)經(jīng)濟的核與均衡的等價性、勞動力市場、最優(yōu)貨幣數(shù)量重大理論問題。

　　把工資剛性問題交給彪利這樣的數(shù)量經(jīng)濟學(xué)家來解釋，會不會讓門外漢們?nèi)鐗嫙熢�？彪利自己也說，他曾經(jīng)在書齋中“浪費數(shù)年時間”引經(jīng)據(jù)典，試圖解釋經(jīng)濟蕭條時期公司為什么寧愿裁員也不減薪。

　　在故紙堆中一無所獲后，他決定直接去問公司和企業(yè)決策者。除了教學(xué)和科研，他把業(yè)余時間都用采訪公司老板們。這個采訪歷時八年，訪談了336名企業(yè)管理者。最后結(jié)集成書，書名就是《經(jīng)濟衰退為何工資不降？》。

　　書中的最后結(jié)論讓人大開眼界：“除了一個例外，我的發(fā)現(xiàn)不支持任何現(xiàn)有的經(jīng)濟學(xué)解釋。這個例外就是減薪會極大地損害員工的士氣，打擊他們的工作積極性。”

　　經(jīng)濟不好就減薪，還會讓員工產(chǎn)生管理層趁火打劫的嫌疑。盡管解雇也會打擊積極性，但它的影響與減薪相比沒有那么嚴重和漫長。

　　受訪的管理人員認為，減薪會把員工攪得心煩意亂無心工作。一位經(jīng)理在采訪中說，“遭到解雇的員工可能心情更加不好。他們已經(jīng)出了公司的大門，心情再糟也不是我該操心的事。我更關(guān)心留在公司內(nèi)的員工心情如何�！�

　　經(jīng)濟問題，往往不是一條是非曲直都很分明的“數(shù)學(xué)”題。

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