兩岸產(chǎn)業(yè)合作共御危機(jī)的“廈華樣本”

　　本報(bào)訊（記者 項(xiàng)開(kāi)來(lái) 袁卿 ）３年前，臺(tái)灣中華映管入主經(jīng)營(yíng)陷入困境的大陸上市公司廈華電子，成為第一大股東并全面負(fù)責(zé)廈華的管理經(jīng)營(yíng)，這也是迄今兩岸上市公司“重組融合”的第一案例。去年以來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)給中國(guó)彩電廠(chǎng)商帶來(lái)嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但廈華電子卻逆勢(shì)增長(zhǎng)迎來(lái)出口高成長(zhǎng)，在同行中一枝獨(dú)秀。在廈華樣本的背后，是國(guó)際金融危機(jī)背景下兩岸產(chǎn)業(yè)“報(bào)團(tuán)取暖、合作雙贏”的必然規(guī)律。

　　“小廈華”成彩電出口狀元

　　廈門(mén)華僑電子股份有限公司曾是廈門(mén)市的一家大型國(guó)有上市公司，２００６年８月，經(jīng)營(yíng)陷入困境的廈華電子引進(jìn)世界五大液晶面板廠(chǎng)之一的臺(tái)灣中華映管（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“華映”），華映成為廈華的第一大股東。華映從臺(tái)灣派駐的管理團(tuán)隊(duì)全面接手了廈華電子的經(jīng)營(yíng)管理，大陸國(guó)企與臺(tái)資大廠(chǎng)首次“正面碰撞”。
　

　　“我搞企業(yè)３０多年，沒(méi)遇過(guò)這樣難搞的企業(yè)�！泵鎸�(duì)歷史包袱沉重、企業(yè)文化迥異的大陸國(guó)企，來(lái)自臺(tái)灣的廈華電子董事長(zhǎng)王炎元感慨道。就在不久前，廈華電子發(fā)布了公司２００９年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，廈華電子上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)５２０９萬(wàn)元，這也是公司重組以來(lái)最好的業(yè)績(jī)。尤其值得一提的是，在國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)出口形成重創(chuàng)的大環(huán)境下，今年上半年廈華彩電出口卻逆勢(shì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，出口量同比增長(zhǎng)８６％、出口額同比增長(zhǎng)３７％。倚重出口的廈華上半年銷(xiāo)售彩電１０４萬(wàn)臺(tái)，同比上升１０．６２％，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入１６．８５億元。廈門(mén)電子還表示，預(yù)估廈華全年彩電出口成長(zhǎng)一倍以上。

　　海關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，上半年廈華彩電出口量在自主品牌中排名第一，遙遙領(lǐng)先其他廠(chǎng)商。少為人知的是，廈華電子僅依靠３億元的有限資本金在維持經(jīng)營(yíng)，在國(guó)內(nèi)彩電廠(chǎng)商中實(shí)屬“小資本”。

　　“現(xiàn)在廈華電子的企業(yè)各項(xiàng)基本功在行業(yè)內(nèi)名列前茅，幾年來(lái)兩岸員工互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，給企業(yè)打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)�！蓖跹自�認(rèn)為，金融危機(jī)背景下廈華取得的不俗業(yè)績(jī)，正是幾年來(lái)兩岸員工“磨合成功”后的必然結(jié)果。在廈華的出口市場(chǎng)中，發(fā)達(dá)國(guó)家是其主陣地。廈華的行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)目前已經(jīng)遍及１１９個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并已建構(gòu)了約３０００個(gè)境外售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)體系，美國(guó)、日本、加拿大、中東等發(fā)達(dá)市場(chǎng)已成為廈華平板電視出口的主要地區(qū)，約占到８０％的比重。

　　據(jù)介紹，廈華目前在手訂單的生產(chǎn)計(jì)劃已安排至年底，生產(chǎn)線(xiàn)基本上是２４小時(shí)流水作業(yè)。由于訂單不斷增加，廈華今年需增加２條生產(chǎn)線(xiàn)，新增約１２００個(gè)就業(yè)崗位�！霸谌�行業(yè)形勢(shì)都不好的情況下，廈華能獲得這么多訂單，令我都有點(diǎn)出乎意料。”廈華電子制造部門(mén)主管王寧說(shuō)�！巴瑯邮谴箨懖孰娖髽I(yè)，有了臺(tái)資大廠(chǎng)的合作背景，其在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的信譽(yù)度就不同，畢竟臺(tái)灣光電產(chǎn)業(yè)實(shí)力在全球都是備受肯定的。”李永說(shuō)。

　　兩岸企業(yè)文化的正面碰撞

　　華映入主３年，給老國(guó)企廈華帶來(lái)了什么？在廈華工作多年、現(xiàn)任廈華副總經(jīng)理的李永告訴記者，比起資金投入，更具意義的是在企業(yè)管理模式上的“成功改造”。一個(gè)頗具說(shuō)服力的事實(shí)是，２００８年全球最大家用電器連鎖商“Ｂｅｓｔ�。拢酰�”（百思買(mǎi)）曾對(duì)國(guó)際各大彩電廠(chǎng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，廈華以良好的綜合供貨質(zhì)量贏得９８．６的最高分。而在以前，廈華雖在研發(fā)方面擁有一定優(yōu)勢(shì)，但百思買(mǎi)給廈華的打分也就及格而已。

　　在王炎元看來(lái)，穩(wěn)定訂單的獲取，考驗(yàn)著企業(yè)的基本功：按時(shí)交貨、保證產(chǎn)品質(zhì)量、做好售后服務(wù)，集中對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行又快又好地研發(fā)�！斑@樣你才能尋找到優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)供貨商”。

　　廈華研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人在接受采訪(fǎng)時(shí)，都不約而同地提到華映帶來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。廈華技術(shù)中心高級(jí)工程師陳慶梅說(shuō)，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)后，常用器件由上萬(wàn)個(gè)減少到四千多，數(shù)量減少一半以上，極大地降低了成本。記者了解到，面對(duì)華映帶來(lái)的典型臺(tái)企管理模式，很多老廈華員工無(wú)法適應(yīng)，最終大約有１０％選擇了離開(kāi)，“磨合”并非一帆風(fēng)順。

　　兩岸企業(yè)文化上的差異在廈華內(nèi)部不斷“碰撞”。廈華現(xiàn)在要求每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于公司的實(shí)物、財(cái)務(wù)缺失情況追查責(zé)任人�！伴_(kāi)始時(shí)員工不接受，后來(lái)大家覺(jué)得這是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，才慢慢接受�！蓖鯇幈硎�。廈華的各種“檢討”工作開(kāi)始時(shí)也讓員工無(wú)法適應(yīng)，每個(gè)月有“品質(zhì)檢討會(huì)”，每個(gè)部門(mén)有“經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)”。王寧說(shuō)，“因?yàn)椤瘷z討’這個(gè)詞在我們看來(lái)就是貶義詞，但是臺(tái)灣企業(yè)把它看作是改善工作、交流經(jīng)驗(yàn)的日常行為。”

　　對(duì)兩岸企業(yè)文化“碰撞”深有感觸的李永認(rèn)為，多年來(lái)各地一直很重視引進(jìn)臺(tái)資，其實(shí)更需學(xué)習(xí)和借鑒的是臺(tái)灣企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，這方面大陸的企業(yè)還有很大的提升空間。

　　無(wú)法替代的兩岸融合競(jìng)爭(zhēng)力

　　記者采訪(fǎng)廈華電子發(fā)現(xiàn)，因兩岸企業(yè)“融合”帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓兩岸企業(yè)在面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有了無(wú)法替代的特別競(jìng)爭(zhēng)力。

　　老廈華經(jīng)營(yíng)困難，但合作前華映的境況也并不樂(lè)觀(guān)，面對(duì)韓國(guó)三星等國(guó)際巨頭企業(yè)不斷追加數(shù)十億美元投資的外患，臺(tái)灣友達(dá)、奇美等實(shí)力企業(yè)同行合并擴(kuò)張的內(nèi)憂(yōu)，華映一度在虧損線(xiàn)上苦苦掙扎。此時(shí)，華映避開(kāi)正面作戰(zhàn)，選擇收購(gòu)廈華，深耕大陸，開(kāi)創(chuàng)了另一種兩岸產(chǎn)業(yè)合作的新方式。

　　液晶面板是平板電視的核心部件，占到整機(jī)成本的７０％左右，由于大陸面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后，液晶面板主要依賴(lài)進(jìn)口。長(zhǎng)期以來(lái)，面板短缺一直是制約大陸平板顯示行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。而對(duì)臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)而言，雖然其研發(fā)實(shí)力堪與日、韓巨頭一較高低，但缺乏穩(wěn)定的市場(chǎng)出口來(lái)消耗龐大的產(chǎn)能一直是其軟肋。尤其在國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的全球產(chǎn)業(yè)不景氣下，企業(yè)訂單受到嚴(yán)重影響，產(chǎn)業(yè)危機(jī)一下子就顯現(xiàn)出來(lái)。

　　去年以來(lái)，隨著全球金融危機(jī)效應(yīng)的不斷顯現(xiàn)，兩岸平板顯示產(chǎn)業(yè)界一度茫然，“抱團(tuán)取暖”最終成為共同的選擇。今年１月，由工業(yè)與信息化部、國(guó)臺(tái)辦支持，中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“海峽兩岸平板顯示戰(zhàn)略合作論壇”在福州舉行。在會(huì)上，海信、康佳、長(zhǎng)虹、廈華等９家大陸平板制造企業(yè)和臺(tái)灣奇美電子、友達(dá)光電等面板企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，大陸９家彩電企業(yè)將向以奇美電子、友達(dá)光電為主的臺(tái)灣液晶面板生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)電視用液晶面板，采購(gòu)額為２１．９億美元，比２００８年增加了５９％。

　　廈華電子是兩岸產(chǎn)業(yè)攜手合作、共御危機(jī)的一個(gè)縮影。廈華電子公司董事長(zhǎng)王炎元說(shuō)：“廈華作為電視機(jī)成品廠(chǎng)商，要的是上游核心部件的供應(yīng)能夠很穩(wěn)定，華映作為面板大廠(chǎng)，需要市場(chǎng)出�？冢瑥B華的重組對(duì)雙方來(lái)說(shuō)是雙贏。”上下游合作帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)在廈華不斷體現(xiàn)。廈華技術(shù)中心高級(jí)工程師陳慶梅說(shuō)，以前臺(tái)灣上游企業(yè)只是在產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)后賣(mài)給廈華，現(xiàn)在雙方可以同步研發(fā)，大大縮短了開(kāi)發(fā)周期。原來(lái)廈華開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品需要差不多８?jìng)�(gè)月時(shí)間，而現(xiàn)在一個(gè)新產(chǎn)品從研發(fā)到上線(xiàn)生產(chǎn)只需要３－５個(gè)月。

　　“大陸企業(yè)有品牌、有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、有制造能力，臺(tái)灣企業(yè)擁有面板優(yōu)勢(shì)和管理長(zhǎng)處，雙方攜手合作競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。但如果各自為戰(zhàn)，可能最后都被別人擊敗�！崩钣辣硎�，去年全球金融危機(jī)以來(lái)全球平板顯示產(chǎn)業(yè)的“暗戰(zhàn)”，給兩岸企業(yè)上了“合則雙贏、分則兩敗”的生動(dòng)一課。

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