[回顧]互動討論精選：兩岸互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀異同
首先介紹的是中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會常務副理事長高新民先生，再就是鳳凰網(wǎng)總裁劉爽先生，百度首席運營官葉朋先生。介紹兩位來自臺灣的嘉賓，網(wǎng)路家庭國際資訊股份有限公司董事長詹宏志先生，臺北市網(wǎng)際網(wǎng)路廣告暨媒體經營協(xié)會理事長、安吉斯媒體集團大陸及臺灣地區(qū)首席數(shù)字官張志弘先生。所以先從兩位的客人談起。
主持人陳曉楠：從感性的認識來看詹先生您覺得兩岸互聯(lián)網(wǎng)有什么特色和異同？
詹宏志：我認識了很多大陸互聯(lián)網(wǎng)工作的朋友，大陸互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭很強，力量很大，也牽動了整個社會的變化，還不只是互聯(lián)網(wǎng)本身了，互聯(lián)網(wǎng)的一舉一動跟整個的國家發(fā)展都有密切的關系。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有點風起云涌，全世界都是提供更新、更快的服務，會產生很激烈的競爭。整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展框架也非常大，我覺得在大陸的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是有很大特色，跟臺灣不太一樣。
臺灣相對來講有成熟細膩的地方，但還是一個資源相對比較少的地方，全世界沒有太多的資金要投資互聯(lián)網(wǎng)，但是互聯(lián)網(wǎng)的應用很普遍，這對每個人的生活來講是事實。因為普及率很高，所以當你有一個想法，哪怕是想得很細微，你都有機會一點點來做服務。所以，臺灣的互聯(lián)網(wǎng)有區(qū)別是很多微細的服務，很多的年輕人想做一個網(wǎng)，幫助大家每天中午辦公室訂便當，產生了單子給各家來做，這是服務想解決到人的問題，這種東西是多的，在大陸看起來每個互聯(lián)網(wǎng)做的格局就大了很多。
主持人陳曉楠：這是不是跟臺灣人的性格相關？細膩？
詹宏志：文化有根源，但是跟普及也有關系，大的業(yè)務固然要做，小的業(yè)務也有安身立業(yè)的地方。
張志弘：剛才他的分析是很精辟了，由于工作的關系我們經常往來于兩岸，這陣子讓我有更深刻的認識，關于兩岸互聯(lián)網(wǎng)的差異，用簡單的比喻來講，我覺得臺灣看起來是接近于成熟期，是比較接近紅海的階段。大陸現(xiàn)在是處于成長期，還是像藍海的階段，我有相關的數(shù)據(jù)來做一些比較。
第一方面，以臺灣來看，臺灣現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)的普及率達到了68.2%左右，這對全球來講都是相當高的比例。臺灣用戶平均使用5年以上占了很多數(shù)。在平均整個臺灣用戶的結構30到40歲的比大陸高了很多，我們甚至用一個臺灣的整個互聯(lián)網(wǎng)的對每人的廣告投資比的數(shù)字來看，臺灣大概是78.7元人民幣，對每個用戶的投資，大陸是57.05元。這幾個數(shù)字可以看出來臺灣是偏向比較成熟的市場，整個互聯(lián)網(wǎng)的成長畢竟有限，現(xiàn)在只能是在里面不斷地爭取機會。
大陸整個互聯(lián)網(wǎng)的用戶比例不到20%，現(xiàn)在有相當大的發(fā)展空間，這個發(fā)展空間不斷地有新的用戶進來，這個過程中會有藍海出現(xiàn)。這兩邊的狀況不一樣，紅海的狀況下追求的是更靈活的變化，更多創(chuàng)意的競爭方式，這個部分我相信未來在交流上是可以得到非常地進行相互的學習的。
主持人陳曉楠：謝謝二位，這是從感性和從理性的兩個角度看兩岸的異同。高先生您對剛才二位他們分析感受上的異同您有什么樣的感想？
高新民：他們兩位先生的觀點我覺得分析得很精辟，互聯(lián)網(wǎng)兩岸的比較我們認為有互補性的，我們人口基數(shù)大、幅員也廣，另外人口多潛力也大。
我想補充一點，在互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)上十多年的發(fā)展不僅是規(guī)模大，我們的產業(yè)不僅是技術上，還有在商業(yè)模式上，以及產業(yè)某種集中度上，都取得了很大的成就。拿我個人講，在初期的時候我沒有想到這里，因此在某種意義上講，我們在初期發(fā)展的時候，我們跟臺灣在互聯(lián)網(wǎng)的產業(yè)上距離比較大的情況下，現(xiàn)在我認為在某些方面就非常接近了。當然，我們在互聯(lián)網(wǎng)的普及度上，剛才講了臺灣那邊居民普及已經達到了58%，可以說進入到國際上比較先進的行列。在寬帶的平均速率上臺灣比我們的平均速率要高。
我們現(xiàn)在中文搜索有百度，我們有阿里巴巴、淘寶網(wǎng)的經驗，上千萬的用戶在網(wǎng)上購物。網(wǎng)上購物的群體基本上是這個平臺培養(yǎng)起來的。剛才詹總在分析的時候，大陸為什么網(wǎng)上購物，C2C成長起來了，B2C像當當，網(wǎng)上B2C這一塊為什么沒有起來，這里也反映了大陸和臺灣在互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)上的區(qū)別。
我個人認為臺灣在網(wǎng)上購物，因為這不是完全虛擬的環(huán)境，不像網(wǎng)游一樣也不像B2C這樣的平臺簡單。但是物流、倉儲很多物流方面的環(huán)節(jié)，基礎設施和商業(yè)方面的一些大陸和臺灣有距離，相對的成本比較高，B2C的成長性就不高，還有阿里巴巴的平臺也可以起來。這里有我們值得交流的地方，我認為有很多的互補性。
