發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)離不開(kāi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技支撐,離不開(kāi)現(xiàn)代農(nóng)技推廣服務(wù)體系建設(shè)。近年來(lái),江蘇宿遷市農(nóng)業(yè)局針對(duì)基層農(nóng)技服務(wù)體系受改革震動(dòng)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)松散、技術(shù)陳舊、動(dòng)力減弱、裝備落后、人員不足等局面;農(nóng)資市場(chǎng)放開(kāi),經(jīng)營(yíng)主體呈現(xiàn)多元化格局,農(nóng)資產(chǎn)品魚龍混雜,質(zhì)量參差不齊現(xiàn)象以及農(nóng)民接收農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)路徑出現(xiàn)梗阻等一系列問(wèn)題,在構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)技推廣服務(wù)體系上作出率先探索,通過(guò)整合市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)農(nóng)技資源,組建宿遷市宿農(nóng)農(nóng)資連鎖有限公司(簡(jiǎn)稱“宿農(nóng)連鎖”),全面推行“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”服務(wù)模式,即實(shí)施物技結(jié)合、連鎖經(jīng)營(yíng),通過(guò)建設(shè)鄉(xiāng)村級(jí)網(wǎng)絡(luò)終端,借助農(nóng)資產(chǎn)品銷售渠道直接把實(shí)用技術(shù)送到農(nóng)民手中,通過(guò)配套實(shí)用技術(shù)提高農(nóng)資產(chǎn)品利用效果。借助這一全新的服務(wù)平臺(tái),充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門自身的職能優(yōu)勢(shì),延伸服務(wù)“三農(nóng)”的鏈條,加速農(nóng)業(yè)科技新成果的推廣應(yīng)用,對(duì)全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮起到了很好的推進(jìn)作用。“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”已成為當(dāng)前全市農(nóng)業(yè)科技推廣的最佳手段之一、最有效途徑之一,是對(duì)公益性體系的最有益補(bǔ)充。
一 “農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”的成效
1.“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”為農(nóng)技人員開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)提供了全新的平臺(tái)。上世紀(jì)九十年代中期以來(lái),隨著對(duì)基層農(nóng)技體系改革的不斷深入,原隸屬于農(nóng)業(yè)部門的經(jīng)營(yíng)單位逐步被剝離出去,農(nóng)業(yè)部門“技物”結(jié)合的技術(shù)推廣模式也隨之逐漸消失,特別是一段時(shí)間內(nèi)對(duì)農(nóng)技推廣實(shí)施財(cái)政斷奶,基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系公益性職能難以發(fā)揮一度呈現(xiàn)“線斷、網(wǎng)破、人散”局面,農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)推廣基層梗阻現(xiàn)象日趨突顯,大量基層農(nóng)技人員缺乏一個(gè)工作載體,空有一身技能無(wú)法施展與廣大農(nóng)民由于不能及時(shí)接收和應(yīng)用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技,農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力上不去,生產(chǎn)成本不斷增加,農(nóng)業(yè)效益逐步減少成為一對(duì)最為突出的矛盾。面對(duì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題,宿遷市農(nóng)業(yè)局在廣泛開(kāi)展調(diào)查研究和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上,于2003年初,通過(guò)對(duì)市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)部分農(nóng)技資源進(jìn)行有機(jī)整合,組建了以“建設(shè)與公益性服務(wù)體系相補(bǔ)充的經(jīng)營(yíng)性服務(wù)體系,建立農(nóng)業(yè)部門服務(wù)‘三農(nóng)’的新載體,打造新技術(shù)、新農(nóng)資推廣的新渠道和優(yōu)質(zhì)農(nóng)資供應(yīng)主渠道”為目標(biāo)的“宿農(nóng)連鎖”。全面實(shí)施“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”,即在全市建立了覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的終端服務(wù)窗口, 利用市場(chǎng)化手段,把農(nóng)技人員的利益和新技術(shù)、新農(nóng)資推廣有機(jī)聯(lián)結(jié)在一起,借助農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)這一形體,吸納了一大批農(nóng)技人員,充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì),使大量農(nóng)業(yè)科技新成果通過(guò)實(shí)物化途徑迅速傳遞到廣大農(nóng)民手中,實(shí)現(xiàn)了更高層次的“技物”結(jié)合!八揶r(nóng)連鎖”運(yùn)作5年多來(lái),得到了快速發(fā)展。目前,已分別在泗洪、沭陽(yáng)成立了子公司,建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)掛牌終端服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)218家,其中核心層網(wǎng)點(diǎn)(分支機(jī)構(gòu))157家,緊密層網(wǎng)點(diǎn)(特許加盟)61家,村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)119家,吸納三級(jí)農(nóng)技人員297人,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技改革分流人員217人。
2.“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供了科技保障!稗r(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”一方面是通過(guò)規(guī)模采購(gòu)和減少中間流動(dòng)環(huán)節(jié),降低農(nóng)資價(jià)格,為農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉農(nóng)資,減少農(nóng)民生產(chǎn)成本,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。另一方面是,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì),專門聘請(qǐng)市、縣各類業(yè)務(wù)專家和技術(shù)員組成專家技術(shù)服務(wù)團(tuán),通過(guò)定期開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)、開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),印發(fā)技術(shù)簡(jiǎn)報(bào),開(kāi)通農(nóng)技咨詢熱線等多種方式為農(nóng)民生產(chǎn)活動(dòng)提供技術(shù)、政策和信息服務(wù),把“宿農(nóng)連鎖”銷售終端網(wǎng)點(diǎn)建成不僅是優(yōu)質(zhì)農(nóng)資的銷售點(diǎn),更是各類農(nóng)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)民信息的傳播點(diǎn)。5年多來(lái),“宿農(nóng)連鎖”累計(jì)組織專家技術(shù)服務(wù)團(tuán)開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)218次,現(xiàn)場(chǎng)咨詢?nèi)藬?shù)達(dá)12.6萬(wàn)人;在農(nóng)事關(guān)鍵時(shí)期印發(fā)各類技術(shù)意見(jiàn)和宿農(nóng)連鎖簡(jiǎn)報(bào)累計(jì)達(dá)67萬(wàn)份;接聽(tīng)農(nóng)技咨詢熱線電話6000多次。為進(jìn)一步加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快優(yōu)新品種更新和技術(shù)推廣,提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)逐步向“區(qū)域化、規(guī)模化、高效化”產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。到2007年底,全市實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年糧食生產(chǎn)大豐收,良種覆蓋率達(dá)98%以上,水稻、小麥優(yōu)質(zhì)化率分別達(dá)90%和80%以上。
3.“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)部門自身建設(shè)提供了活力。農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)部門也是弱勢(shì)部門。開(kāi)展“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”,一是可以有力地挽回以往失去的農(nóng)資市場(chǎng),通過(guò)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)效益,不斷壯大農(nóng)業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,增添工作活力,為全面提高我們本身職能的履行能力奠定基礎(chǔ);二是可以通過(guò)農(nóng)資這一物化手段,為我們的農(nóng)技推廣搭建一個(gè)全新的平臺(tái),把我們農(nóng)業(yè)部門服務(wù)“三農(nóng)”的鏈條從農(nóng)資產(chǎn)品售前、售中、售后延長(zhǎng)整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后,質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的農(nóng)資產(chǎn)品以及配套技術(shù)服務(wù),促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力大幅提升,讓廣大農(nóng)民群眾得到更多實(shí)惠和利益,也有利于提高農(nóng)業(yè)部門自身形象。5年來(lái),“宿農(nóng)連鎖”實(shí)現(xiàn)了由小到大,從弱到強(qiáng)的快速發(fā)展歷程。5年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3.1億元,創(chuàng)利潤(rùn)3000余萬(wàn)元。
4.“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”為凈化全市農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)提供了有力的支撐。農(nóng)資市場(chǎng)的逐步放開(kāi),使農(nóng)資市場(chǎng)得到了極大的豐富,但同時(shí)也帶來(lái)了農(nóng)資營(yíng)銷多主體的多元化和相互間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,假劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)事件不斷發(fā)生。自組建以來(lái),“宿農(nóng)連鎖”以其強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和良好的聲譽(yù)被全市廣大農(nóng)民所認(rèn)可。同時(shí),“宿農(nóng)連鎖”廣泛與省內(nèi)外知名的農(nóng)業(yè)科研單位和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展合作,不斷擴(kuò)大品種數(shù)量,并且率先在全市向農(nóng)民作出“宿農(nóng)無(wú)假貨”的公開(kāi)承諾。企業(yè)內(nèi)部采取“七統(tǒng)一、三分離”管理模式,即:統(tǒng)一組織貨源、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一銷售檔案,核算分離、責(zé)任分離和憑證分離,從源頭上把好了產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。為規(guī)范和完善全市農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),嚴(yán)控假冒偽劣產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售,控制限用和禁用農(nóng)資產(chǎn)品在市場(chǎng)上流通和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上使用,減少假劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全作出了垂范!八揶r(nóng)連鎖”先后80多家省內(nèi)外的農(nóng)業(yè)科研院所、農(nóng)資生產(chǎn)銷售企業(yè)建成合作伙伴,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的種子、農(nóng)藥和肥料三類農(nóng)資產(chǎn)品品種達(dá)150多個(gè)。經(jīng)過(guò)5年多的發(fā)展,“宿農(nóng)連鎖”不僅成為宿遷農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣和新農(nóng)資銷售的一支主力軍,還為帶動(dòng)全市農(nóng)資經(jīng)營(yíng)由分散經(jīng)營(yíng)逐步向連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展,為凈化宿遷的農(nóng)資市場(chǎng),規(guī)范全市農(nóng)資經(jīng)營(yíng)秩序,促進(jìn)全市農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)向科學(xué)、有序、規(guī)范方向發(fā)展提供了有力的支撐。
二 目前面臨的問(wèn)題
盡管5年來(lái),“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”的運(yùn)行得到了長(zhǎng)足發(fā)展,但由于起步遲、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱、硬件設(shè)施差以及從業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)少等因素影響,“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”的發(fā)展還存有一些制約因素和不足。主要表現(xiàn)為:
1.終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)不健全。由于“宿農(nóng)連鎖”起步較遲,加之中江、紅太陽(yáng)、中昊和蘇農(nóng)等一些省內(nèi)知名種業(yè)公司和農(nóng)資連鎖公司在我市都有分支機(jī)構(gòu)及鄉(xiāng)、鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò),造成宿農(nóng)連鎖在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))網(wǎng)點(diǎn)選擇上余地較小,一些直營(yíng)店和加盟店軟硬件設(shè)施較差,資金實(shí)力弱、營(yíng)銷人員缺乏經(jīng)驗(yàn)以及村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)才剛剛發(fā)展和鄉(xiāng)村全覆蓋的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)體系還沒(méi)有建成等,制約著“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”進(jìn)一步快速發(fā)展。
2.服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條還不長(zhǎng)。目前,“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”的主體業(yè)務(wù)仍局限于傳統(tǒng)的產(chǎn)前、產(chǎn)中農(nóng)資供給和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù),產(chǎn)后的農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等服務(wù)沒(méi)有延及到,整體服務(wù)面不廣,服務(wù)鏈條還有待進(jìn)一步延長(zhǎng)。
3.管理水平還相對(duì)滯后!稗r(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”的經(jīng)營(yíng)管理人員大多是農(nóng)技人員,專業(yè)知識(shí)豐富,經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足,加上現(xiàn)代管理硬件設(shè)施不配套,市場(chǎng)銜接、信息發(fā)布、銷售監(jiān)管的現(xiàn)代化、信息化水平較低。
4.缺乏高效的現(xiàn)代物流配送。由于“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”整體實(shí)力還比較小,目前僅在沭陽(yáng)、泗洪兩縣設(shè)立配送中心,配送戰(zhàn)線太長(zhǎng),導(dǎo)致配送直接成本上升,網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的效益下降,影響終端網(wǎng)點(diǎn)的積極性。
三 發(fā)展思路
1.加強(qiáng)服務(wù)終端建設(shè),服務(wù)鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。進(jìn)一步擴(kuò)大基層服務(wù)終端網(wǎng)點(diǎn)總量規(guī)模,對(duì)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行新一輪的篩選整合,重點(diǎn)是提升其檔次與水平,力爭(zhēng)80%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)中心店要達(dá)到市級(jí)農(nóng)資示范店標(biāo)準(zhǔn)。全面啟動(dòng)村鄉(xiāng)服務(wù)終端建設(shè),將“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”的服務(wù)觸角進(jìn)一步向村、組延伸,把服務(wù)送到農(nóng)戶、送到田間頭。把“宿農(nóng)連鎖”建成一個(gè)貫穿市、縣、鄉(xiāng)三級(jí),覆蓋全市中心村、組的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
2.強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理,打造連鎖品牌。農(nóng)資市場(chǎng)廣闊,競(jìng)爭(zhēng)激烈,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,品牌創(chuàng)建是關(guān)鍵,“宿農(nóng)連鎖”這一品牌要做大做響。一是要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。進(jìn)一步完善和強(qiáng)化“七統(tǒng)一,三分離”的管理模式,從產(chǎn)品采購(gòu)源頭上把好質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)農(nóng)民的公開(kāi)承諾,堅(jiān)決做到“五不”經(jīng)營(yíng),即:假冒偽劣產(chǎn)品不經(jīng)營(yíng),過(guò)期產(chǎn)品不經(jīng)營(yíng),超范圍產(chǎn)品不經(jīng)營(yíng),證件不齊產(chǎn)品不經(jīng)營(yíng),未經(jīng)過(guò)適應(yīng)性試驗(yàn)產(chǎn)品不經(jīng)營(yíng)。充分利用規(guī)模采購(gòu)價(jià)格低的優(yōu)勢(shì),做到讓利于民,要讓農(nóng)民在“宿農(nóng)連鎖”買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉農(nóng)資、放心農(nóng)資。二是要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理。農(nóng)業(yè)部門是農(nóng)業(yè)的業(yè)務(wù)主管部門,擁有較多的農(nóng)業(yè)專家,原本在農(nóng)民心目中就有著較深的親切感和認(rèn)可度,我們要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理,實(shí)行專家技術(shù)人員貼近式、跟蹤式服務(wù),不僅在網(wǎng)點(diǎn)外觀形象上做到統(tǒng)一,更要在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上做到統(tǒng)一,將“宿農(nóng)連鎖”這外品牌在廣大農(nóng)民心目中登記注冊(cè),并逐步做大做強(qiáng),從而提高“宿農(nóng)連鎖”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.全面實(shí)施技物結(jié)合,打造全新服務(wù)平臺(tái)。實(shí)行技物結(jié)合是農(nóng)業(yè)部門開(kāi)展農(nóng)技推廣的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),也是“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”經(jīng)營(yíng)的差別優(yōu)勢(shì)所在,“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”中農(nóng)資供應(yīng)是載體、是手段,農(nóng)技推廣是主體、是目的。我們要吸納更多擁有較高業(yè)務(wù)水平的農(nóng)技人員參與到“宿農(nóng)連鎖”中來(lái),采取更加直接、更加有效和更加靈活的措施和方式,搭借農(nóng)資供應(yīng)載體,把更新、更優(yōu)的技術(shù)、方法和信息進(jìn)行實(shí)物化后,轉(zhuǎn)交到農(nóng)民手中,更加簡(jiǎn)便地讓廣大的農(nóng)民了解、撐握和應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù),從而全面提高全市農(nóng)民的農(nóng)業(yè)科技素質(zhì)和農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平,提升全市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮穩(wěn)定,加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐。
4.延伸“連鎖”服務(wù)鏈條,拓展服務(wù)“三農(nóng)”范圍。進(jìn)一步擴(kuò)充和拓展“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工開(kāi)發(fā)和農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)開(kāi)拓,使“農(nóng)技農(nóng)資雙連鎖”逐步發(fā)展“農(nóng)技農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品三連鎖”由當(dāng)前單一的產(chǎn)前、產(chǎn)中的農(nóng)資供應(yīng)和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù),轉(zhuǎn)向產(chǎn)前、產(chǎn)中生產(chǎn)服務(wù)和產(chǎn)后產(chǎn)品加工、市場(chǎng)銷售服務(wù)并舉,在實(shí)現(xiàn)讓“優(yōu)質(zhì)農(nóng)資下鄉(xiāng)”的同時(shí),做到讓“優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”,既解決農(nóng)民生產(chǎn)難,又解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問(wèn)題,幫助農(nóng)民拓展增收渠道、拓寬增收空間。力爭(zhēng)把“宿農(nóng)連鎖”打造成為一個(gè)集農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品加工和市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的綜合性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)載體,更好地為推進(jìn)全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)。
5.加強(qiáng)信息化建設(shè),提高服務(wù)效率。進(jìn)一步全面加強(qiáng)“連鎖”的信息化建設(shè),建立一體化的信息網(wǎng)絡(luò),及時(shí)收集、匯總、分析產(chǎn)品銷售信息,提高整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力,提高產(chǎn)品配送的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,保證產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈暢通無(wú)阻,全面提升“宿農(nóng)連鎖”的管理水平和服務(wù)效率。
6.加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量。全面加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)代物流設(shè)施建設(shè),在縣(區(qū))和部分鄉(xiāng)級(jí)網(wǎng)點(diǎn)科學(xué)設(shè)立配送中心,合理設(shè)置配送線路,有效地控制配送半徑,減少倒地轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié),降低營(yíng)運(yùn)成本,全力提升配送承載能力,提高配送服務(wù)質(zhì)量和效率,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增加企業(yè)整體實(shí)力,以便更好地服務(wù)“三農(nóng)”,更多讓利于農(nóng)民,促進(jìn)農(nóng)民增收。