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　　信息不對稱的弊病正在被互聯(lián)網(wǎng)一點點蠶食掉。

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的井噴改變了人們的生活習慣，淘寶連接了零售商和購買者，打車軟件連接了司機和乘客，微信和QQ連接了相隔萬水千山的人與人，連接一切的互聯(lián)網(wǎng)跨越空間，將信息精準匹配，節(jié)約時間，促進溝通。在這樣一個背景下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊也如雨后春筍頻繁迭出。

　　在有北京硅谷之稱的北京中關(guān)村，每走幾步就能碰到一個創(chuàng)業(yè)者，在成都、南京、武漢、廈門等多個城市，科技產(chǎn)業(yè)園正在風風火火地興建起來，在這里集群了大量的初創(chuàng)團隊和中小型公司，有熱情，有創(chuàng)意，現(xiàn)在，他們也被稱作創(chuàng)客。

　　在初創(chuàng)期，一些問題一直在困擾這些創(chuàng)客，創(chuàng)業(yè)初期資金相對匱乏，核心成員的職能大多跟主營業(yè)務息息相關(guān)，同時，由于大量人才流入北上廣深，人才短缺成為一些非特大型城市創(chuàng)業(yè)團隊的另一大問題。這樣一來，很多非主營的業(yè)務，而專業(yè)性要求較高，往往無法在自有的團隊中完成某項任務，需要找人去做或者找公司外包出去。于是，一個新的名詞出現(xiàn)——威客。

　　威客平臺

　　建立威客網(wǎng)站并持之以恒讓威客的智慧和技能變成財富，是黃國華人生的轉(zhuǎn)折點，20多年前，一品威客創(chuàng)始人黃國華還是一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員，后辭職在家鄉(xiāng)漳州擔任記者，2007年，黃開始和堂弟黃志南到廈門軟件園創(chuàng)業(yè)。這一年，黃國華已年過30，工作穩(wěn)定薪水也不錯，家人對他的選擇難免不解，母親說:“你由鐵飯碗，變泥飯碗，變沒飯碗�！辈贿^，黃國華還是堅定自己的選擇:“人生就是在不斷地改變和超越自己�！�

　　在軟件園，黃國華和堂弟成立了一家動漫公司，做手機動漫業(yè)務。在這過程中，他們發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)容的動畫制作工作根本完成不了，需要通過互聯(lián)網(wǎng)尋找設計，策劃高手，讓他們在線完成工作。受到這個互聯(lián)網(wǎng)新現(xiàn)象的啟發(fā)，2010年，黃國華調(diào)整了創(chuàng)業(yè)方向，瞄準“威客”領(lǐng)域，創(chuàng)辦“一品威客網(wǎng)”。

　　威客模式發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)連接一切的特性，將創(chuàng)客和威客連接起來，其英文Witkey是由wit（智慧）、key（鑰匙）兩個單詞組成，是指那些通過互聯(lián)網(wǎng)把自己的智慧、知識、能力、經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成實際收益的人。而威客模式就是將人的知識、智慧、經(jīng)驗、技能通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成實際收益，從而達到各取所需的互聯(lián)網(wǎng)新模式。如果把威客網(wǎng)站和淘寶去做比較，可以說淘寶大部分賣的是實體，而威客網(wǎng)站則是賣創(chuàng)意，包括創(chuàng)意設計、網(wǎng)站建設、營銷推廣、文案策劃、工業(yè)建筑設計、生活服務等現(xiàn)代服務。

　　對創(chuàng)客來說，再也不必為缺少人才而煩惱，除了專注自身專業(yè)研發(fā)外，其他一些自己所不擅長的工作都可以找威客來幫忙。所謂術(shù)業(yè)有專攻，如果創(chuàng)客有品牌設計、卡通形象設計、網(wǎng)站開發(fā)、APP開發(fā)等方面的需求，都可以通過一品威客網(wǎng)平臺尋找優(yōu)秀威客來完成。

　　在威客平臺上，威客和創(chuàng)客不斷碰撞，創(chuàng)客發(fā)布任務獲得理想的作品，威客根據(jù)自身興趣與實力獲得可觀的報酬，實現(xiàn)雙贏。如今，威客平臺已經(jīng)成為創(chuàng)客們最常用的一個重要渠道。對于威客來說，一個靠譜的威客平臺已成為他們業(yè)務的主要來源。

　　在深圳，藝秒設計工作室于今年年初加入一品威客網(wǎng)，不到半年的時間，交易金額已達12萬。幫助多位創(chuàng)客完成2D設計、3D設計、視頻制作、插畫設計等工作。藝秒設計工作室的蔣小英說：“創(chuàng)客也是一個很積極向上的群體，用我們的技能去幫助他們解決一些工作問題，也是很好的一種方式，可以共贏。”

　　這只是一品威客平臺的冰山一角。如今，一品威客網(wǎng)站上已經(jīng)聚集超過900萬設計師、創(chuàng)意人為國內(nèi)5500多萬家中小微型企業(yè)提供創(chuàng)意服務，每天上線任務1000件，涉及金額超100萬元，每分鐘會有超過100個設計師在平臺報價或提交創(chuàng)意方案。有超過10萬個設計師、工作室、公司在平臺開設線上商鋪接單和推廣網(wǎng)絡品牌；有超2000個由大學生、兼差設計師、創(chuàng)意人組成的虛擬創(chuàng)業(yè)工作室活躍在平臺上。

　　讓威客服務創(chuàng)客

　　黃國華在運營一品威客的過程中，做了幾次大刀闊斧的改造。首先，黃國華認為，抽取傭金的方式走不遠，于是，一品威客首開行業(yè)先河，打破抽取20%傭金的行業(yè)規(guī)則，在全網(wǎng)推出“三大免費”服務，即免任務交易抽傭費，免技術(shù)服務費；免賞金提現(xiàn)手續(xù)費。在這種模式下，愿意發(fā)展的維克可選擇VIP商鋪服務，繳納一定的服務費用便可享受增值業(yè)務。這樣的互聯(lián)網(wǎng)思維改革讓一品威客知名度、用戶大增。

　　此外，今年開始，黃國華又開始打造創(chuàng)客空間，也就是一個中小企業(yè)的虛擬孵化器，創(chuàng)客空間，是一品威客結(jié)合國家科技支撐計劃的實施，獨創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+眾創(chuàng)空間”模式重點打造的項目。黃國華的想法是“讓威客服務創(chuàng)客”，從創(chuàng)客需求中發(fā)現(xiàn)二次服務空間�！氨热纾瑒�(chuàng)客空間有個做智慧醫(yī)療的團隊，除了研發(fā)，其他工作就可外包給平臺完成。”他舉例說。

　　目前，一品威客平臺聚集了900多萬用戶，其中七成是有掌握各種專業(yè)技能的威客，比如工業(yè)設計師、開發(fā)工程師等。他們一開始只是個人威客，積累一定經(jīng)驗后，會組建團隊、成立工作室，再“升級”注冊線下實體公司。“基于平臺發(fā)展的情況，我們確定了‘做中小微企業(yè)孵化器’的目標�！秉S國華說。

　　創(chuàng)客空間負責人阮玲介紹，“用資源換股權(quán)”的盈利模式也比較清晰，就是平臺通過為創(chuàng)客團隊提供免費的辦公場所、辦公設備，免費協(xié)助注冊公司、配置訂單信息等，換取對方3%-8%不等的股權(quán)。

　　如今，在廈門軟件園三期的一品威客創(chuàng)客空間里，2000多平方米的辦公區(qū)域已入駐50個創(chuàng)業(yè)團隊。其中，廈門柏加節(jié)能自控設備有限公司、廈門任爾網(wǎng)絡科技有限公司等已獲天使輪投資，云上晴空等團隊獲種子輪投資。這說明一品威客的再次轉(zhuǎn)型取得初步成效。

　　黃國華說，今年10月前，一品威客創(chuàng)客空間面積將增加4000平方米，引進更多的創(chuàng)客團隊。目前，一品威客已和北京中關(guān)村拓荒者孵化器達成共識，將簽署協(xié)議，引進高水平的創(chuàng)客團隊。此外，一品威客已在臺灣設立辦事處，近期將到臺灣召開招募說明會，引進當?shù)貏?chuàng)客青年團隊。

　　這樣一來，創(chuàng)客們可以專心撲在主營業(yè)務上，并可以在降低用工成本的前提下，使其他必須工作得以順利運營。同時，對社會來說，也避免了資源和人才的浪費，打破了地域、時間、工作方式的限制，通過互聯(lián)網(wǎng)形成了統(tǒng)一市場的競爭。在北京，也許做一個LOGO需要幾萬，而外地的威客，也許在保證同等質(zhì)量的同時，報價僅僅是這個價格的幾分之一，打通了地域方面的價格屏障。在威客平臺上，威客為創(chuàng)客完成一個又一個專業(yè)任務，幫助創(chuàng)客在創(chuàng)業(yè)的艱難道路上披荊斬棘。

　　這也正是一品威客創(chuàng)客空間的運營理念——“讓威客服務創(chuàng)客”，進一步釋放威客的能量，調(diào)動威客們的群體智慧，為創(chuàng)客提供強大的智力支持。

　　“創(chuàng)建一品威客網(wǎng)和一品威客創(chuàng)客空間，就是希望搭建平臺，為更多人提供幫助。在這樣一個好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時代，希望通過我們的努力，幫助威客和創(chuàng)客，也讓威客幫助創(chuàng)客，互相幫助，取得更好地發(fā)展�！币黄吠�客網(wǎng)相關(guān)負責人表示。