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萬達(dá)你知道嗎 你不一定非要做一個互聯(lián)網(wǎng)公司

2016-02-04 11:13:00    來源:好奇心日報(bào)    

  萬達(dá),你知道嗎?你不一定非要做一個互聯(lián)網(wǎng)公司

  2015年,除了偶爾的花邊新聞,萬達(dá)這個公司發(fā)展得應(yīng)該是很穩(wěn)健的。

  1月16日,在開業(yè)不久的萬達(dá)西雙版納度假區(qū)里,王健林報(bào)告了2015年萬達(dá)的全年業(yè)績:商業(yè)地產(chǎn)的收入同比增長了4.4%,文化集團(tuán)的收入則增長了45.7%,甚至連因?yàn)榻?jīng)營不佳而要關(guān)閉大量門店的萬達(dá)百貨的收入都增長了11.1%。

  從數(shù)字上來看,萬達(dá)沒有什么要擔(dān)心,但外界看到的還是焦慮,王健林在焦慮,萬達(dá)也在焦慮。

  焦慮是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)。

  這一年,萬達(dá)一邊拼命追趕互聯(lián)網(wǎng),一邊又想方設(shè)法讓地產(chǎn)業(yè)務(wù)免于互聯(lián)網(wǎng)沖擊。它做了萬達(dá)廣場,同時也做了萬達(dá)電商;它投資了西雙版納度假區(qū),也投資了同程旅游這個在線旅游網(wǎng)站;它把“互聯(lián)網(wǎng)+”放在嘴邊,要打造互聯(lián)網(wǎng)。

  但互聯(lián)網(wǎng)并沒有為萬達(dá)帶來太多回報(bào)。萬達(dá)電商變成了一個賣金融產(chǎn)品的東西,要明年6月才能上線。同程旅游的風(fēng)頭也比不上攜程、去哪兒。

  于是,問題就出現(xiàn)了:矛盾的萬達(dá)到底知不知道自己不是個互聯(lián)網(wǎng)公司?

  首富還是首富,但讓王健林成為首富的原因已經(jīng)不一樣了

  2015年10月,《胡潤百富榜》發(fā)布。在馬云家族因?yàn)榘⒗锇桶蜕鲜卸蔀槭赘坏囊荒旰,王健林家族?200億元的身價奪回了這一位置。

  幫助王健林再次成為首富的不再是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn),而是變成了萬達(dá)院線。從上市之初每股20多元的價格,到今天的75元左右,萬達(dá)院線總市值接近900億,成為了王健林財(cái)富的一個新來源。

  關(guān)于萬達(dá)院線為什么值這么多錢,王健林的解釋是:“因?yàn)檫@就是未來,資本的喜好就代表了未來!

  資本的喜好可能只是萬達(dá)轉(zhuǎn)型故事中的一面,另一面則是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)遇到了增長的瓶頸。

  過去,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)采取的都是“以售養(yǎng)租”的模式,它有個好聽的名字叫“城市綜合體”。通過建造萬達(dá)廣場,創(chuàng)造出一個新的商圈或者副中心,從而帶動周邊住宅和寫字樓的價格。萬達(dá)的主要收入來自于住宅和寫字樓的銷售,這部分銷售額也用來補(bǔ)貼萬達(dá)廣場和萬達(dá)酒店。

  但是現(xiàn)在這個模式不靈了。整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速,房子賣不動了,人們的消費(fèi)也不再快速增長。一二線城市的城市基礎(chǔ)設(shè)施相對完善,不需要更多的萬達(dá)廣場。在三四線城市,當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力以及需求受到遏制。

  電商也成了萬達(dá)廣場的對手。一個被反復(fù)提起的賭局發(fā)生在2012年,當(dāng)時王健林說,如果2020年電商在中國零售市場份額占到50%,王健林就給馬云一個億。

  謎底尚未揭曉,但電商確實(shí)成了萬達(dá)目前最核心業(yè)務(wù)遇到的最大問題。它帶走了萬達(dá)廣場賴以生存的人流——除了吃飯、看電影,去萬達(dá)廣場的人少了,這已經(jīng)是無須贅述的嘗試——可同時也帶走了萬達(dá)廣場中的品牌。品牌入駐的信心難以追回,即便這些地方商場的租金在過去一年已經(jīng)降到了新低點(diǎn),甚至低過網(wǎng)絡(luò)的引流成本。

  萬達(dá)廣場需要想辦法把被電商帶走的人流、品牌留在自己這里。它像所有的零售地產(chǎn)一樣,開始強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)型消費(fèi),餐飲、電影院這類只有來到商場里才能體驗(yàn)的東西。在萬達(dá)廣場之后,王健林的新品牌叫做萬達(dá)茂,在那里體驗(yàn)型消費(fèi)將占到70%。

  終究沒有什么過人的辦法。萬達(dá)甚至還在想著把萬達(dá)廣場這個重包袱甩掉。王健林在2015年工作報(bào)告中說,萬達(dá)在去年推出了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,“大批投資者愿意出地出全部投資,萬達(dá)出品牌,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營;租金七三分成,投資者占七成,萬達(dá)占三成”。

  萬達(dá)的節(jié)奏和整個世界的節(jié)奏

  在房地產(chǎn)公司當(dāng)中,萬達(dá)的節(jié)奏是以“快”著稱的。萬達(dá)廣場從拿地到開業(yè)的平均開發(fā)周期是22個月,最快的能達(dá)到18個月。通常情況下,一個商業(yè)地產(chǎn)建造周期就要20多個月。

  同樣快的還有萬達(dá)不斷提升的開店速度。每年新建的萬達(dá)廣場數(shù)從2011年的17座增加到了2013年的19座,并在2014年進(jìn)一步上升到了22座。2016年,萬達(dá)計(jì)劃開業(yè)50座萬達(dá)廣場,以及2座萬達(dá)文化旅游城。

  但是在除了地產(chǎn)以外的領(lǐng)域,萬達(dá)失去了這種速度。

  一個略帶黑色幽默的故事是這樣的,去年8月,在蘇寧主辦的一個論壇上,王健林表示正在考慮與蘇寧合作。但還沒待王健林考慮完全——很可能,王健林的合作意愿甚至都還沒傳達(dá)給蘇寧,當(dāng)天下午,同一個場地上,馬云直接宣布了阿里巴巴將與蘇寧云商達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。

  公允地說,整個2015年,萬達(dá)在地產(chǎn)之外的投資并不算少——盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業(yè)、馬德里競技、快錢、百年人壽、世茂院線、同程旅游、時光網(wǎng),涵蓋了影視、體育、旅游和金融幾個熱門行業(yè)。

  可仔細(xì)來看,除了體育行業(yè)和電影院的那些,剩下的都不是行業(yè)內(nèi)的最佳選擇。

  同程旅游所屬的在線旅游行業(yè)里,百度2011年就投資了去哪兒,阿里巴巴投資窮游也是2013年的事情?戾X在互聯(lián)網(wǎng)金融里也不算大。支付寶從2004年成立開始已經(jīng)變成了估值超過400億美元的螞蟻金服。京東涉足金融行業(yè)還是2012年,現(xiàn)在的估值也已經(jīng)超過了460億人民幣。

  說到底,還是因?yàn)槿f達(dá)太慢了,所以市場上可供挑選的好東西都被拿走了。

  這種遲疑表現(xiàn)在萬達(dá)自己的電商上就更加明顯。2013年底,電商網(wǎng)站“萬匯網(wǎng)”上線,但始終處在測試狀態(tài)中。2015年3月,“萬匯網(wǎng)”被“飛凡網(wǎng)”取代。到了11月,王健林又表示萬達(dá)電商不賣貨,而是賣理財(cái)產(chǎn)品。

  一晃過了三年。這一次的說法是,網(wǎng)站會在2016年3月底完成技術(shù)研發(fā),6月底完成商業(yè)模式試驗(yàn)。

  萬達(dá)制造的泡沫和被泡沫拖著走

  讓我們再來細(xì)看萬達(dá)投資的這些公司。畢竟,最近幾個關(guān)于萬達(dá)的大新聞都來自驚人的投資數(shù)字。

  半個多月前,萬達(dá)正式宣布以不超過35億美元現(xiàn)金收購美國傳奇影業(yè)。這個數(shù)字比2015年所有影視制作公司從440億中國市場總票房中拿到的分賬還要多。

  很可能,這是一個被估值過高的投資故事。盡管傳奇影業(yè)憑借和華納兄弟以及環(huán)球影業(yè)的關(guān)系投資了不少大片,但是真正的制作發(fā)行能力還是很弱,主控的幾部影片《猩紅山峰》、《第七子》的票房和口碑都一般。只有《哥斯拉》差強(qiáng)人意,收獲了5.3億美元票房以及74分的爛番茄評分。

  但王健林相信,這家新入門的公司勢必能給萬達(dá)帶來巨額利潤。2015年萬達(dá)工作報(bào)告中,王健林稱,2016年傳奇影業(yè)的收入要超過40億人民幣,按照美國娛樂行業(yè)平均16%的利潤率來計(jì)算,傳奇影業(yè)的利潤將在6.4億左右。

  數(shù)字看起來很大,可這未必是筆劃得來的買賣。我們只需要簡單地把35億美元的市值除以不到1億美元的利潤,就會得出傳奇影業(yè)的市盈率高達(dá)36倍。相比之下,迪士尼的市盈率也只有18倍。

  市盈率越高,一家公司的價值越可能被高估了。但傳奇影業(yè)的市盈率不是最高的。萬達(dá)院線市值接近900億,市盈率超過60倍。

  在體育市場,萬達(dá)也面臨了同樣的質(zhì)疑。萬達(dá)耗費(fèi)4500萬歐元投資了馬德里競技,10億歐元收購盈方體育,又用6.5億美元買下世界鐵人公司。在電子競技,王思聰在2011年收購了CCM戰(zhàn)隊(duì),2015年又組建了熊貓TV。熊貓TV剛剛成立估值就達(dá)到了25億,而老牌的戰(zhàn)旗TV和斗魚TV分別只有10億和5.4億。

  萬達(dá)可能參與制造了“泡沫”。擺在眼前的先例有1980年代后期日本,因?yàn)?年時間內(nèi)在全球范圍內(nèi)的瘋狂收購,日本制造了泡沫經(jīng)濟(jì),最終自己也成了泡沫的受害者!笆サ氖辍闭f的就是這回事。

  但這可能也是無奈之舉。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的收購估值正在節(jié)節(jié)攀升,遲到者萬達(dá)只能緊隨其后。

  萬達(dá)看得上的生意和看不上的生意

  對于萬達(dá)的未來,王健林表現(xiàn)得非常樂觀。

  他聲稱不會指望房地產(chǎn)能夠帶動增長,只要收入維持在千億規(guī)模就行。未來,萬達(dá)會把更主要的發(fā)展方向放在文化產(chǎn)業(yè),這其中包括影視、體育、旅游!2020年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入1500億、凈利120億!

  王健林說,要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的關(guān)鍵就在今明兩年。實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的方式還是通過并購快速擴(kuò)大規(guī)模并且實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

  還有金融,萬達(dá)對金融的期許是“萬達(dá)金融將來比這兩家(商業(yè)地產(chǎn)以及文化集團(tuán))都大!

  不過,盡管在收購時總是表現(xiàn)得極為豪爽,王健林也有看不上的生意。所有燒錢的電商,他都覺得是有問題的。

  他在此前接受媒體采訪時說:“現(xiàn)在所謂的餐飲O2O,我不看好,這是假流量,只要燒錢一停止客戶馬上就跑了!

  “我也不看好票房網(wǎng)站,全得死,就是因?yàn)樗麄兏緵]有找到盈利模式,就是靠補(bǔ)貼。”

  這類負(fù)面評價,看上去既像是王健林的自我保護(hù)——萬達(dá)是一門線下的生意,如果人和消費(fèi)都往線上走了,萬達(dá)也就基本上死了——又像是王健林在自我說服,來更快地加入這個互聯(lián)網(wǎng)的新世界。很可能,王健林抨擊得越猛烈,他的內(nèi)心就越焦慮。

  該以怎樣的姿態(tài)面對互聯(lián)網(wǎng),萬達(dá)還沒想明白。

  萬達(dá)明明可以靠地產(chǎn)吃飯,為什么要趟互聯(lián)網(wǎng)的混水?

  萬達(dá)可以不去趟互聯(lián)網(wǎng)的渾水。通過商業(yè)地產(chǎn)積累起來的經(jīng)驗(yàn)和模式足以讓它成為中國最優(yōu)秀的地產(chǎn)商。即便電商的壓力越來越大,線下購物、尤其是影院餐飲這樣的體驗(yàn)性消費(fèi)的需求總還是會存在。

  但是萬達(dá)還是要去做互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)榈禺a(chǎn)業(yè)賴以生存的土地不是一個自由流通的商品,政策對于地產(chǎn)公司的影響太大,也不可控。

  此前在擴(kuò)張中大量拿地、大量新項(xiàng)目上馬,萬達(dá)的資金需求越來越大。這迫使萬達(dá)在籌措資金上變得更加激進(jìn)——在一個不太好的時機(jī)讓萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市、更多的銀行貸款、更高的杠桿。通常來說,像萬達(dá)這樣年收入超過千億的公司不應(yīng)該面臨這樣巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

  再加上中國市場的特殊性——這是一個年輕人占主導(dǎo)的市場,互聯(lián)網(wǎng)對于社會的改變越發(fā)深刻。即使是萬達(dá)也無法正確回答這個問題:現(xiàn)在的年輕人,到底想在什么樣的空間里生活、工作、娛樂?

  巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性促使萬達(dá)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。但這也同樣說明了萬達(dá)的失敗——作為一個商業(yè)地產(chǎn)公司,萬達(dá)沒有形成香港商業(yè)地產(chǎn)的競爭力。

  在內(nèi)地,香港地產(chǎn)公司在市中心最好的地段持有土地,自建物業(yè),長期租金成為最穩(wěn)定的收入。太古地產(chǎn)進(jìn)入內(nèi)地十五年只有5個項(xiàng)目,但每年租金收入超過10億人民幣。

  那些本可以提供長期租金收入的寫字樓卻都被萬達(dá)飛快地賣掉,被透支成為一次性收入以便快速擴(kuò)張。寄希望于長期收益的自營商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù),卻又遇到很多問題。

  所以很多像萬達(dá)這樣的商業(yè)地產(chǎn)公司開始轉(zhuǎn)型做寫字樓出租的生意。潘石屹的SOHO中國2015年最得意的項(xiàng)目就是一個按周租辦公空間的SOHO3Q。SOHO3Q在北京和上海擁有10個辦公空間,6600個座位,出租率維持在90%以上。

  外灘SOHO3Q的見面會上,潘石屹說:“回過頭來,非常慶幸的是3年前我們做了這個決定,我們持有物業(yè)沒有銷售,如果要銷售的話,我們手里會持有一些現(xiàn)金,可是這個現(xiàn)金越來越不值錢!

  萬達(dá)對付的辦法卻只有一個:快。而現(xiàn)在,它的心思顯然也已經(jīng)不在這兒了。它看起來踉踉蹌蹌,忘了自己是一個傳統(tǒng)意義上的公司,并非互聯(lián)網(wǎng)公司。

  它自然也想不起來,這世界上有一些提供基礎(chǔ)服務(wù)的公司雖然不會大紅大紫,但也不會被泡沫裹挾著忽高忽低。

編輯:陳文韜

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