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　　IVC研究中心的數據顯示，從1999年到2014年，以色列成立的高科技公司數量累計超過了10000家，截至2015年1月仍活躍在市場上的公司數量超過5400家。

　　從資本對高科技企業(yè)的支持力度上看，2013年到2015年，以色列高科技企業(yè)的融資額連年遞增，分別為23.35億美元、34.22億美元、44.28億美元，其中境外資本的投資總額分別為17.55億美元、28.40億美元、37.64億美元。

　　什么原因促使以色列有如此大量的高科技企業(yè)出現？以色列創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的動力是什么？

　　歷史與傳統(tǒng)

　　從歷史上來看，1948年建國的以色列土地貧瘠、水資源不足，這樣的地理環(huán)境促使這個民族轉向了科技和創(chuàng)造；1990年代蘇聯解體后大量移居到以色列的蘇聯猶太人則帶來了驚人的資源，這些人中有很多物理學家、經濟學家、工程師，也成為以色列技術創(chuàng)新的重要力量。

　　“學成歸來”的技術人才也是以色列技術創(chuàng)新的重要人才來源。

　　“在硅谷工作生活的以色列人數大約有20萬，通常他們最終都愿意回到以色列。我想，對中國來說，吸引在國外學習工作的中國人回國工作也同樣重要。”Alfasec金融服務咨詢公司董事總經理Philippe Metoudi表示。

　　“以色列在培養(yǎng)年輕人的時候，不僅培養(yǎng)他們遠大的夢想，還通過早期的家庭教育、兵役制度、走世界的文化來培養(yǎng)他們堅強的意志力、頑強的奮斗精神、強烈的危機感、全球視野和憂患意識。這些都是驅動一個民族在夾縫中生存的重要精神力量�！北贝蠊馊A管理學院的董小英介紹。

　　以色列的年輕人從18歲開始服兵役，之后通常會選擇以出國當志愿者、旅行、打工等方式度過“間隔年”（Gap Year）、豐富自己的人生閱歷。這意味著很多以色列年輕人是24歲進入大學校門的，這樣的年紀和經歷讓他們在學業(yè)和職業(yè)選擇中作出更明智的判斷。

　　軍隊中鼓勵的挑戰(zhàn)權威文化也影響著每個人之后的生活態(tài)度——在以色列的文化中，權威不是用來被保護的，而是要隨時被挑戰(zhàn)的�！霸谝陨�列，挑戰(zhàn)老板不是你的權利——而是你的責任。以色列人喜歡這一點，他們喜歡被挑戰(zhàn)�！盤hilippe Metoudi說。

　　創(chuàng)新體系

　　以色列科技和創(chuàng)造的驅動力還來自于整個創(chuàng)新鼓勵體系的搭建。

　　以色列設有名為首席科學家辦公室（OCS，The Office of the Chief Scientist）的機構，代表政府幫助社會和企業(yè)開展商業(yè)性的研究與開發(fā)，促進高新技術的發(fā)展，為科技人員實現從技術成果到產品產業(yè)化提供風險資助。

　　“任何人都可以走進OCS，告訴他們說自己有怎樣的想法、可以實現什么樣的效果，如果OCS的人覺得你的想法有可行性，他們立刻就會出資讓這個項目運轉起來�！盤hilippe Metoudi如此介紹申請OCS資助的便捷性。

　　為鼓勵對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持，2011年，以色列通過“天使法”（angels’ law）。根據該項政策，合格投資人可以投資以色列創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并享受稅款減免。

　　從成立第一天起，以色列的初創(chuàng)企業(yè)就知道他們必須走上國際化的道路：他們的產品往往不是針對以色列市場，而是針對美國、歐洲或者中國市場；他們采用的是國際標準，甚至工作用的都是國際語言。

　　隨著更多以色列企業(yè)到亞洲市場探索拓展機會，中國和以色列在企業(yè)層面將有更多合作。

　　“中國政府層面應該鼓勵企業(yè)界、投資界與以色列展開更有深度的合作。中國投資人也要擦亮雙眼，去發(fā)現以色列最具價值的投資企業(yè)�！倍�小英說。