2016年07月22日 10:38:03 來(lái)源:i黑馬網(wǎng)
以下內(nèi)容摘自由華為公司內(nèi)部培訓(xùn)教材集結(jié)成的書(shū)籍《以客戶(hù)為中心—華為公司業(yè)務(wù)管理綱要》。
在本部分中,集中討論的是,像華為這樣的大公司,財(cái)大氣粗,但任正非還時(shí)刻提醒其管理團(tuán)隊(duì),要把公司的能力削得尖尖的,才能形成突破,切忌把公司能力拉得平平的,什么城墻都攻不破。他說(shuō),要成為領(lǐng)導(dǎo)者,一定要在主航道、主戰(zhàn)場(chǎng)上集中力量打殲滅戰(zhàn)。
這對(duì)于金錢(qián)、資源和團(tuán)隊(duì)都稀缺的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),有很強(qiáng)的啟發(fā):創(chuàng)業(yè)公司一定不能稍微拿到多一點(diǎn)錢(qián)就瞎創(chuàng)新,什么都想做,結(jié)果很有可能什么都打不透,白白把寶貴資源浪費(fèi)掉,最后猝死。當(dāng)然,如果一家創(chuàng)業(yè)公司還沒(méi)有找到領(lǐng)先的主業(yè)和主航道,還是要多嘗試。
集中力量打殲滅戰(zhàn)
我們要避免多條戰(zhàn)線作戰(zhàn),才能減輕疲于奔命的問(wèn)題。我們就將重點(diǎn)放在主要客戶(hù)的方向上,主要客戶(hù)的方向變了,我們要跟著進(jìn)行調(diào)整。(來(lái)源:任正非在華為技術(shù)安圣電氣研發(fā)體系干部座談會(huì)上的講話(huà),2001)
我們的投資,我們的人力資源管理,也要根據(jù)客戶(hù)需求、社會(huì)需求的正態(tài)分布進(jìn)行配置。我們?cè)谀承╊I(lǐng)域、某些方面做得比較優(yōu)秀,也冒出了一個(gè)小頭,但我們要成為一個(gè)真正的世界潮流的領(lǐng)導(dǎo)者,必須在主潮流上取得勝利。因此,現(xiàn)階段按客戶(hù)需求的正態(tài)分布投入力量,是符合潮流的。(來(lái)源:《靜水潛流,圍繞客戶(hù)需求持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)》,2002)
不賺錢(qián)的產(chǎn)品就關(guān)閉壓縮。我不會(huì)投資非戰(zhàn)略性的產(chǎn)品,除了你們滾動(dòng)投入,又能交高利潤(rùn)。我們整個(gè)公司只有把戰(zhàn)線變得尖尖的,才能形成突破。否則就把公司的能力拉得平平的了,什么城墻都攻不破。(來(lái)源:任正非在網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線匯報(bào)會(huì)上的講話(huà),2012)
我們要成為領(lǐng)導(dǎo)者,一定要加強(qiáng)戰(zhàn)略集中度,一定要在主航道、主戰(zhàn)場(chǎng)上集中力量打殲滅戰(zhàn),占領(lǐng)高地。(來(lái)源:任正非在惠州運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)BG戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話(huà)及主要討論發(fā)言,2012)
什么叫主航道?世界上每個(gè)東西都有正態(tài)分布,我們只做正態(tài)分布中間那一段,別的不做了,說(shuō)那個(gè)地方很賺錢(qián)我們也不做,也賣(mài)不了幾個(gè)。我們就在主航道、主潮流上走,有流量就有勝利的機(jī)會(huì)。(來(lái)源:任正非在三亞終端戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話(huà)及主要討論發(fā)言,2012)
我們必須要聚焦在一個(gè)主航道上,是以?xún)r(jià)值為中心,而不是以技術(shù)為中心。作為一個(gè)輔助產(chǎn)品線,一定要突出你的價(jià)值貢獻(xiàn)是什么。(來(lái)源:任正非在網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線匯報(bào)會(huì)上的講話(huà),2012)
預(yù)算必須與貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián),與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。是戰(zhàn)略領(lǐng)域,我給你錢(qián);不是戰(zhàn)略領(lǐng)域,你必須給我錢(qián)。戰(zhàn)略目標(biāo)是我們的目的,預(yù)算是資源配置支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段。(來(lái)源:《聚焦戰(zhàn)略,簡(jiǎn)化管理》,2012)
我們不能讓誘惑把公司從主航道上拖開(kāi),走上橫向發(fā)展的模式,這個(gè)多元化模式,不可能使公司在戰(zhàn)略機(jī)遇期中搶占戰(zhàn)略高地。我們的經(jīng)營(yíng),也要從過(guò)往的盲目追求規(guī)模,轉(zhuǎn)向注重效益、效率和質(zhì)量上來(lái),真正實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)。我們對(duì)非主航道上的產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)單元,要課以“重稅”,抑制它的成長(zhǎng),避免它分散了我們的人力。(來(lái)源:《要培養(yǎng)一支能打仗、打勝仗的隊(duì)伍》,2013)
多少人歡樂(lè)幾家愁。沿著主航道,把握好大江大河,我們一定能走到大海。(來(lái)源:《緊緊圍繞客戶(hù),在戰(zhàn)略層面宣傳公司》,2013)
我們要看看成功的美國(guó)公司,大多數(shù)是非常聚焦的。難道他們就不能堆出個(gè)螞蟻包?為什么他們不去堆呢?當(dāng)前,不是我們超越了時(shí)代需求,而是我們趕不上,盡管我們已經(jīng)走在隊(duì)列的前面,還是不能真正滿(mǎn)懷信心地說(shuō),我們是可以引領(lǐng)潮流的。但只要我們聚焦力量,是有希望做到不可替代的。(來(lái)源:《變革的目的就是要多產(chǎn)糧食和增加土地肥力》,2015)
公司要像長(zhǎng)江水一樣聚焦在主航道,發(fā)出巨大的電來(lái)。無(wú)論產(chǎn)品大小都要與主航道相關(guān),新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏離了主航道,否則公司就會(huì)分為兩個(gè)管理平臺(tái)。(來(lái)源:任正非在戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話(huà),2015)
要做戰(zhàn)略上不可替代的東西
什么叫主航道?別人難以替代,又可以大量拷貝使用的就叫主航道。(來(lái)源:任正非與巴西代表處及巴供中心座談紀(jì)要,2014)
在主航道,我們要做戰(zhàn)略上不可替代的事情,否則就是在支末上發(fā)展。戰(zhàn)略不可替代,不能僅以技術(shù)為方向,也可能包括以商業(yè)模式等作為行業(yè)領(lǐng)先的結(jié)構(gòu)。只要可替代、拼得你死我活的東西,就不是公司的戰(zhàn)略方向。(來(lái)源:任正非在銷(xiāo)售項(xiàng)目經(jīng)理資源池第一期學(xué)員座談會(huì)上的講話(huà),2014)
華為聚焦在主航道,收購(gòu)是為了彌補(bǔ)管道競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)上的不足,而不是為多元化經(jīng)營(yíng)。如果我們跨界去收購(gòu)一大堆公司,會(huì)不會(huì)有假的?會(huì)不會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善,反而垮得更快?世界上最賺錢(qián)的事情,就是印鈔票,你回家印飯票給你兒子,每天他撕一條給你,這點(diǎn)你是可以?xún)冬F(xiàn)的。所以不能萬(wàn)事都做。(來(lái)源:任正非在與法務(wù)部、董秘及無(wú)線員工座談會(huì)上的講話(huà),2015)
不畏艱難,厚積薄發(fā)
我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性,不能盲目創(chuàng)新,發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù),還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí),堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行,保持合理有效、盡可能簡(jiǎn)單的管理體系。(來(lái)源:《用烏龜精神,追上龍飛船》,2013)
企業(yè)市場(chǎng)未來(lái)肯定是有希望的,但是需要一個(gè)積累。今天來(lái)說(shuō),我們能真正大抵搞明白客戶(hù)需求的就是電信運(yùn)營(yíng)商,我們對(duì)其他客戶(hù)根本就不明白他的需求。我們盲目擺開(kāi)架勢(shì),什么行業(yè)都大張旗鼓去做,我們不懂人家怎么運(yùn)作,怎么幫人家做解決方案?因此還是要聚焦少數(shù)的客戶(hù)、少數(shù)的行業(yè)。這樣的話(huà),就可以慢慢撕開(kāi)口子。(來(lái)源:任正非和廣州代表處座談紀(jì)要,2013)
主航道上創(chuàng)新是非常難的,只有厚積才能薄發(fā)。要在世界最前端的主航道的前沿進(jìn)行突破的話(huà),不是博士就可以的。博士(包括博士前)只是拿到了一支槳,船在什么地方呢?像央視紀(jì)錄片《神秘的剛果河》上的漁夫奮力在波濤洶涌的剛果河上,歷盡九死一生,才捕到魚(yú)那樣,突破的艱難是人們難以理解的。我們十多萬(wàn)人奮斗了20多年,才劃到了起跑線。突破就像奧運(yùn)會(huì)金牌獲得者一樣,是代表人類(lèi)突破。這有多么難,我們也要寬容那些一時(shí)做不出成績(jī)的歪瓜裂棗。在科學(xué)的道路上,沒(méi)有平坦的大路可走,只有不畏難的人才會(huì)到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。我們一定會(huì)有一批優(yōu)秀員工堅(jiān)持奮斗著,終會(huì)獲得上甘嶺下面的鉆石礦。(來(lái)源:任正非與英國(guó)研究所、北京研究所、倫敦財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管控中心座談的紀(jì)要,2015)
聚焦在主航道上創(chuàng)新,是非常非常難的,我看到你們做的各種各樣的研究創(chuàng)新工作,都是在主航道上添磚加瓦,不做到一定的修煉,這個(gè)前沿陣地是無(wú)法突破的。但是,我認(rèn)為人類(lèi)社會(huì)出現(xiàn)大數(shù)據(jù)流量,應(yīng)該是幾千年來(lái)的第一次。當(dāng)?shù)谝淮稳祟?lèi)出現(xiàn)大數(shù)據(jù)流量時(shí),我們公司提供的支撐系統(tǒng)設(shè)備,已排在世界前列,是難得的光榮,也是難以承擔(dān)的責(zé)任。我們以后還要走在世界最前列,如果我們不能走在世界最前面,我們公司就會(huì)落后,落后我們公司慢慢就會(huì)收縮,那我們前面的努力就白做了,所以我們要聚焦在主航道上創(chuàng)新,不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量。我們聚焦能量還不一定能成功,分散了肯定不行。技術(shù)進(jìn)步太快了,我們稍有遲疑,就會(huì)被拋棄。(來(lái)源:任正非與英國(guó)研究所、北京研究所、倫敦財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管控中心座談的紀(jì)要,2015)
我們的技術(shù)戰(zhàn)略路線,這些年在聚焦上有了不少進(jìn)步,才使今天效益顯著增長(zhǎng)。要明白我們不是萬(wàn)能的,大象踩死一只螞蟻,是必然可能的,沒(méi)有什么稀奇的,在主航道外,爭(zhēng)做雞頭的方法是不好的。(來(lái)源:《變革的目的就是要多產(chǎn)糧食和增加土地肥力》,2015)
繼續(xù)聚焦主航道前進(jìn),要縱深發(fā)展,不要盲目橫向擴(kuò)張。橫向擴(kuò)張容易踩別人的腳,且會(huì)誘發(fā)離職創(chuàng)業(yè),導(dǎo)致人才流失和隊(duì)伍不穩(wěn)定,結(jié)果得不償失。尤其是企業(yè)業(yè)務(wù)不要把戰(zhàn)線擴(kuò)得太大,產(chǎn)品與解決方案體系要從研發(fā)投資的角度來(lái)牽引銷(xiāo)售聚焦。(來(lái)源:董事會(huì)常委會(huì)紀(jì)要[2015]023號(hào))
本文內(nèi)容摘自《以客戶(hù)為中心—華為公司業(yè)務(wù)管理綱要》。
從理論大師到商業(yè)偶像,誰(shuí)引領(lǐng)管理學(xué)的未來(lái)?2016-07-22 10:28:59
華南理工:優(yōu)勢(shì)學(xué)科造就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才2016-07-22 10:13:35
成都全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)實(shí)施方案編制完成2016-07-22 10:13:31
2016大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新國(guó)際論壇在京舉辦2016-07-22 10:13:18
“寬進(jìn)嚴(yán)管”激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力2016-07-22 10:13:11