在親人和同事的眼中,他是個舍不得吃舍不得穿的“窮科長”?蓪嶋H上,他的名下有4處房產(chǎn),包里裝有18張銀行卡。日前,湖北省武漢市檢察院披露了這起典型受賄案!案F科長”——武漢市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)財政分局經(jīng)濟建設(shè)科原科長黃波已被法院以受賄罪判處有期徒刑十年。(8月9日,《檢察日報》)
在親友及同事,甚至在行賄人眼里,黃波過得有些寒酸,他平日里省吃儉用,衣著樸素,不像有錢人,是個“窮科長”。而且,黃波沉默寡言,平時與同事接觸很少,大家也難得知道其“底細”。可實際上,他的名下有4處房產(chǎn),包里裝有18張銀行卡。而正是這18張銀行卡讓黃波現(xiàn)了真形,“這么多的銀行卡,表明黃波在收錢時有意避免落下把柄,以防日后東窗事發(fā)!鞭k案檢察官分析指出。
一名小小的科長,居然能處心積慮的辦理18張銀行卡來作為收受賄賂的工具,可見其用心之深。而這同樣暴露出我們在用人、選人的制度建設(shè)方面處在不少漏洞。
其一,要堵塞制度漏洞。黃波雖然只是一名科長,但有資質(zhì)的基建造價審計公司要被政府部門選中為受委托單位需要經(jīng)過他之手;他還有向單位領(lǐng)導(dǎo)建議的權(quán)力,可以幫受委托單位催要財政撥款?梢婞S波案的主因在于制度上存在漏洞。針對這些漏洞,用搖號的方式確定受委托單位是一劑良方。
其二,要建立健全關(guān)鍵崗位權(quán)力監(jiān)督制約機制。圍繞科學(xué)分解、配置權(quán)力這個核心,排查權(quán)力運行廉政風(fēng)險,優(yōu)化權(quán)力配置格局,建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制,讓權(quán)力在陽光下運行!