2015-07-17 14:19:00 來源:《創(chuàng)業(yè)邦》雜志
三、沒有提前制定好游戲規(guī)則和退出協(xié)定
為什么有的企業(yè)會“哥們式合伙,仇人式散伙”?
合伙創(chuàng)業(yè)的時候,大多是因為惺惺相惜、理念相同;而分道揚(yáng)鑣的原因卻可以有很多:有人承諾帶來訂單和資源,拿到股份后就不見人影;有人不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的生活,時間不長就退出接著回歸朝九晚五的上班生活去了;有人說得天花亂墜,卻一開始動手就被打回原形;還有人雖然能力很強(qiáng),卻無法和團(tuán)隊和諧相處。
為了在出現(xiàn)這種窘境時盡可能地保護(hù)公司和全體股東的利益,創(chuàng)業(yè)之前一定要丑話說在前面,提前簽好退出協(xié)議,明確不同退出情況下的股份處理和轉(zhuǎn)讓相關(guān)條款、機(jī)制。如果創(chuàng)業(yè)之前顧及“兄弟”情面,沒有明確規(guī)定出現(xiàn)問題后的應(yīng)對和調(diào)整機(jī)制,一旦不利情況發(fā)生,公司和剩余股東將陷于被動的境地之中。這就好比結(jié)婚前大家先簽好了離婚協(xié)議,聽起來很傷感情,但可能是對彼此最好的保護(hù)。
四、團(tuán)隊背景過于接近
團(tuán)隊內(nèi)部討論的時候,如果兩個人的意見總是一致,說明其中至少有一個人是多余的、可以去掉。然而在組建初創(chuàng)團(tuán)隊的時候,不少人卻往往忘記了這一點,組建團(tuán)隊的時候,一味地根據(jù)喜好和認(rèn)同感吸納團(tuán)隊成員。
我就經(jīng)?吹街饕蓡T來自同一個學(xué)校、同一個公司、或同一個地方的公司。過分抱團(tuán)的典型,學(xué)校中是清華,地域中是湖南(你們公司中槍了沒有?^_^)。上周我收到一個BP,初創(chuàng)團(tuán)隊有8個人,前面7個都是清華校友,你讓剩下的那個掛尾的“另類”情何以堪啊?作為清華校友,一方面我也感動于我們校友之間的彼此認(rèn)同和凝聚力,但另一方面,我卻不得不為這個公司擔(dān)心:團(tuán)隊核心成員的背景太一致,容易形成“核心圈子”,圈子之外的人,能力再強(qiáng)、位置再高也會覺得自己是外圍。更重要的是,太封閉的團(tuán)隊,其生命力和適應(yīng)性是有限的。
我非常喜歡Beyond《光輝歲月》中的這句歌詞:“繽紛色彩閃出的美麗,是因它沒有,分開每種色彩”。我們真心希望每一個初創(chuàng)企業(yè)都能夠組建背景多樣化的團(tuán)隊,有著兼收并蓄、開放、平等、自由的文化。
五、天上掉下個CXO?
創(chuàng)業(yè)公司只有幾條槍,每一個人都要獨當(dāng)一面甚至好幾面,任何一個人拖后腿都將直接影響整體進(jìn)程,每一個創(chuàng)業(yè)伙伴都至關(guān)重要。所以務(wù)必要在人選的問題上謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎、斟酌再斟酌,盡最大可能去尋找合適的人選,不能指望天上今天掉下個CTO,過幾天再掉下來個COO……隨意地決定一起創(chuàng)業(yè)小伙伴的人選,無疑是一開始就在公司安放了一個滴滴作響的定時炸彈。
但是,還是有不少CEO在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的時候隨意得令人發(fā)指:有人在小區(qū)跑步,認(rèn)識一個比較聊得來的鄰居,就不顧對方的背景、性格、年齡等因素,盡管他完全不懂業(yè)務(wù),也沒有接觸過行業(yè),就直接拉過來當(dāng)CXO,這樣的兩人合伙能一起走多遠(yuǎn)?這里的問號真的需要加粗加下劃線還放大了。還有人不管新公司和原公司的業(yè)務(wù)是否一致,直接從原公司挖來整套人馬,也不考慮考慮這么做是否合適,那么這個團(tuán)隊行走江湖會不會被自己的員工有樣學(xué)樣呢?
六、貿(mào)然和不熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)
很多人都會糾結(jié):組建團(tuán)隊的時候,是尋找知根知底,但是能力、經(jīng)歷、個性等方面稍有不足的熟人來做創(chuàng)業(yè)伙伴,還是更主動地尋找更加合適的隊員?為了搭建更有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,需要打開視野,在不熟悉的圈子里尋找合適的創(chuàng)業(yè)伙伴。然而,前提是必須在新人正式加入之前就擦亮眼睛仔細(xì)甄選,先進(jìn)行一定的磨合,做到知己知彼。一般來說,如此找到的牛人經(jīng)常是你不熟悉的,那么該怎么辦呢?這就需要提前做好工作,通過多方面的調(diào)查和多次深入溝通來了解你的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)伙伴,以期在最短的時間內(nèi)達(dá)到彼此之間的熟悉和了解。下面是一些實際操作的方法:
1、 多談幾次,每次多花點時間談透,多談業(yè)務(wù)和工作的細(xì)節(jié)。這些年我在不同的企業(yè)中見過不少典型的面霸,他們面試時表現(xiàn)很好,很能打動人,所以往往能拿到不錯的職位,但是實際能力非常一般。其實這種人也容易分辨,多問業(yè)務(wù)方面的細(xì)節(jié)并聽聽他的回答是否言之有物。只要問問細(xì)節(jié),南郭先生其實是很容易原形畢露的;
2、 多場景接觸,比如說一起擼串、喝茶、爬山、打球、打牌、喝酒等,多談點與工作無關(guān)的事情,從不同的場景中來對創(chuàng)業(yè)伙伴做出綜合判斷。此外,重要合伙人一定要跟對方的家人或準(zhǔn)家人接觸,因為創(chuàng)業(yè)不僅僅是工作選擇,更是生活方式的選擇,沒有家人的支持是很難堅持下去的;
3、 找參謀一起談。這個參謀可以是團(tuán)隊中經(jīng)驗和閱歷比較豐富的個人,也可以是你們的投資人。我曾經(jīng)開玩笑說過,投資人就是專業(yè)跟CEO打交道的人。投資人的工作性質(zhì)決定了他們需要跟不同的牛人接觸,閱人無數(shù)之后,自然識人的能力也會高一些。事實上,我們AA投資的投后服務(wù)工作重點之一就是幫已投項目找人或看人;
4、 做背景調(diào)查。背景調(diào)查是很有效的方法,尤其是如果能找到了解對方情況、眼光犀利且愿意跟你開誠布公的人,將會事半功倍。之所以把這條放到最后,是因為你需要具備用前三種方法,自己排除掉95%地雷的能力;同時,不是所有情況下都能找到合適的人去做背景調(diào)查。所以,為了能找到合適的創(chuàng)業(yè)合伙人,創(chuàng)業(yè)者需要提前布局,擴(kuò)展人脈。