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　　記者 計紅梅

　　蔡軍是深圳工作家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司首席執(zhí)行官。從去年10月開始，幾乎每天都有人到他那兒談創(chuàng)業(yè)的事。“有做茶葉生意的，有做水果生意的，有涉足馬拉松、足球的，甚至還有用移動互聯(lián)網(wǎng)方式收破爛、賣菜的�！弊鳛橐粋�過去20多年職業(yè)生涯中一直在創(chuàng)業(yè)的“老兵”，蔡軍覺得，現(xiàn)在全民創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進入了一個“瘋狂”的階段，但這其中卻鮮見以技術(shù)立身的創(chuàng)業(yè)家的身影。與此相對，美國硅谷則隨處可見以技術(shù)創(chuàng)新為核心的企業(yè)。

　　過去兩年里，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代大潮下，許多科研人員也在躍躍欲試，力圖將自己的科技成果產(chǎn)業(yè)化。然而，市場的殘酷卻讓久處“象牙塔”的他們徘徊不前。

　　“雙創(chuàng)路，如何走？”7月9日，中國計算機學(xué)會在京舉行了以“青年計算機工作者的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路該如何走”為主題的中國計算機學(xué)會青年計算機科技論壇（CCF YOCSEF），從投資者、創(chuàng)業(yè)者、科研工作者等多個視角解讀這一命題。

　　掌舵人權(quán)重占90%

　　譚曉生是奇虎360公司高級副總裁、首席隱私官。他從西安交通大學(xué)畢業(yè)后，曾在該校校辦企業(yè)凱特新技術(shù)公司工作過。對于青年教師和科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，他一直持比較負面的態(tài)度，因為“我看到的校辦企業(yè)，要么勉強活著，要么徹底死掉，很少有成功的”。在他看來，能夠創(chuàng)業(yè)成功的只有為數(shù)很少的人，而且其必須具備某種特質(zhì)，如對挫折不能太敏感等。

　　黑馬基金首席執(zhí)行官、合伙人胡翔表示，作為投資人，他們考察創(chuàng)業(yè)團隊時最關(guān)心的是“掌舵人”，“團隊中老大的權(quán)重占90%”。他如此總結(jié)創(chuàng)業(yè)團隊中“掌舵人”所應(yīng)具備的特征：要能高瞻遠矚，腳踏實地，同時還要會“忽悠”。他解釋說，高瞻遠矚就是要有格局感和方向感，知道從出發(fā)點到目的地的路徑；腳踏實地是指有執(zhí)行力，能讓想法切實落地，懂產(chǎn)品、懂業(yè)務(wù)；會“忽悠”則是指其富有感染力和說服力，能夠影響別人。他表示，投資人在與創(chuàng)業(yè)者會面時，通常5分鐘之內(nèi)就會作出投資與否的決策，因此“創(chuàng)始人的感染力非常關(guān)鍵”。

　　2016年，基于在深度學(xué)習(xí)處理器方面的研發(fā)成果，中科院計算所研究員陳云霽和副研究員陳天石兩兄弟創(chuàng)辦了北京中科寒武紀科技有限公司，并以近5億元的估值完成了天使輪融資，使得計算所孵化的企業(yè)繼聯(lián)想、曙光等之后又添“生力軍”。中科院計算所所長孫凝暉笑言，因為創(chuàng)業(yè)成風，“現(xiàn)在計算所的研究員如果沒創(chuàng)業(yè)的話，都不好意思說自己是計算所的人”。

　　作為國立科研機構(gòu)的掌門人，孫凝暉認為，研究所創(chuàng)業(yè)一定要有情懷。對國立科研機構(gòu)來說，創(chuàng)業(yè)不是目的，而是手段。計算所的情懷是改變國家，并以此為使命和責任。對有志創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，創(chuàng)業(yè)環(huán)境是第一位的，對他們的培養(yǎng)也很重要。

　　跨越鴻溝的驚險一跳

　　“美國硅谷有很多企業(yè)在通過技術(shù)驅(qū)動改變世界，與之相比，中國可謂應(yīng)用大國，但在技術(shù)創(chuàng)新方面卻略顯不足�！弊鳛橥顿Y人，胡翔很期待中國出現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動型的公司，但他對科研院所和高校的老師們出來創(chuàng)業(yè)卻仍持謹慎態(tài)度。“從實驗室到市場會面臨非常驚險的一跳，要想順利渡過這一關(guān)，僅有技術(shù)是不夠的，還要有好的CEO。”

　　胡翔認為，要想創(chuàng)辦一家可資本化的快速成長企業(yè)，就要把握好四個維度：方向、切入點、時機和團隊。在方向的選擇上，一定要瞄準足夠大的市場，能夠形成長長的“雪道”以供長遠發(fā)展，而賽道的選擇比努力更重要。在切入點的把握上，要能夠?qū)ふ页鲎銐蛐〉那腥朦c，同時商業(yè)模式要直接，不要太繞，有助于形成第一和壟斷的局面，“以針扎破天”。時機的把握也很重要，后來者要花10倍以上的努力才能趕超先行者，而做得太早則會成為“先烈”。

　　蔡軍也表示，99%的企業(yè)都會在跨越鴻溝的階段死掉。它們此時會發(fā)現(xiàn)，自己的產(chǎn)品與市場的實際需求間差距非常大，無法突破，導(dǎo)致團隊渙散，銷量下降，整個公司面臨解體。而要想跨越鴻溝，只有把目標縮小，把各種力量聚焦在一個點上，“不要做大海中最小的魚，而要成為池塘中最大的魚”。

　　錢拿還是不拿

　　對譚曉生而言，他不看好青年科技工作者創(chuàng)業(yè)的理由之一是，許多研究所或高校的老師在創(chuàng)業(yè)的同時又不愿意丟掉教授的身份，希望還能有一條退路，其最終目的只是希望能拿手中的技術(shù)做個公司，賣個好價錢。這導(dǎo)致許多老師不能堅持到最后，成功的概率非常低，“絕大多數(shù)老師又退回學(xué)校繼續(xù)做老師”。

　　蔡軍也認為，為了融資而創(chuàng)業(yè)有違商業(yè)初心，會導(dǎo)致“騙子騙瘋子，瘋子騙傻子”的亂象。從這個角度來說，中國現(xiàn)在還缺乏真正的創(chuàng)業(yè)者。在他看來，在創(chuàng)業(yè)的早期階段獲得投資，有時反而會加快企業(yè)的死亡，因為工資開得很高、條件太好，使得創(chuàng)業(yè)者對于市場和生存的壓力體驗不夠。因此，對于創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)該選擇能夠彌補自身“缺陷”的投資者，例如在提升市場能力、融資能力等方面提供幫助的機構(gòu)，不能為了融資而融資。

　　從計算所孵化企業(yè)的經(jīng)驗出發(fā)，孫凝暉認為，一定要有量體裁衣的人事制度，才能讓科研人員沒有后顧之憂，大膽創(chuàng)業(yè)。同時，在科研人員走向市場前，還可以采取建立聯(lián)合實驗室、成立產(chǎn)業(yè)加速基金等多項措施，為科研人員提供全鏈條的創(chuàng)業(yè)支持，讓他們在溫暖的港灣里先把產(chǎn)品打磨好，再出去與資本對接。